世界最大变压器制造企业横空出世

电力18讯：    本报记者许强

　　12月5日，在沈阳北二中路18号、中国最大的变压器制造企业――沈阳变压器有限公司（以下简称沈变）空旷厂区里，一位精神抖擞的年轻人，迎着呼啸的北风走到记者的面前。他就是全国人大代表、新疆特变电工股份有限公司总经理叶军。
　　“要做就做世界第一”。这是叶军在与记者的交谈中提到的有关“生命的梦想”。２００３年冬天，叶军的这个梦想终于实现了，新疆特变电工股份有限公司和沈变通过强强联合，实施了战略重组。这预示着一个世界上最大的变压器制造企业在中国横空出世。中国输变电行业首家上市公司－－特变电工也一跃成为全球最大的变压器制造基地。经济学家、北大博士朱怀江断言：特变电工此举吹响了大西北企业东进序曲，同时也为起中国政府“振兴东北老工业基地”战略树了一个里程碑。
　　
　　三次图变
　　
　　特变电工董事长张新先生告诉本报记者，新疆特变电工董事会已决定与沈变强强联合，组建特变电工沈阳变压器集团有限公司。随后，记者了解到，其实，所谓的“强强联合”实质上是特变电工对沈变实施收购。目前，特变电工已进驻沈变，在沈变办公大楼一楼简易的办公室开始了一系列紧张的交接工作。12月5日上午，特变电工沈阳变压器集团有限公司已宣布集团领导名单，由叶军担任集团公司总经理。
　　据沈变党委副书记陈健介绍，沈变是中国建厂历史最长、规模最大的变压器类专业制造公司，有“中国变压器之父”美誉的沈变已有近70年历史，是我国最高电压、大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，也是中国变压器工业的发源地和产品标准制定者。其产品技术、工艺水平处于国际领先地位，是变压器行业的国际知名品牌。
　　由于体制和机制原因，沈变近年来出现了“年老体衰”的症状，应对市场乏力，经营陷入困境。作为我国大型核电站、火电站、水电站和超高压电网所需的大型变压器生产制造基地，沈变的现状引起了国家领导人和国家发改委、国资委等有关部门的高度关注。辽宁省和沈阳市政府积极为激活沈变出谋划策，并全力为其寻找战略合作者。沈变在中国变压器制造业的地位及其技术人才方面的优势吸引了包括世界500强之一的德国西门子公司、中国最大的民营电气设备制造企业浙江正泰集团等一批优势企业的目光，他们纷纷表现出“欲揽沈变入怀”的强烈愿望。由此，沈变经历了3次突变历程。
　　5年前，沈变开始了第一次转制改革，积极寻求与世界上变压器制造第一品牌的德国西门子公司的合作，2003年的7月，核心文件已经签订。但西门子在并购中坚持要拥有控股权，而政府部门却不愿意沈变这样的重要企业被外资所控制，于是对这次并购投了否决票。
　　2002年12月10日，沈变进行了第二次转制变革，与温州民企正泰集团签订过一份全资并购的协议。但沈变与正泰的合作又受阻于政府的另外一项规定：购并方必须承担所购企业的债务，而沈变的债务有15亿元，这样沉重的“嫁妆”使正泰无法承受。
　　特变电工与沈变的牵手是沈变的第三次图变，谈判始于2003年国庆，最后终于达成一致。沈变第三次转制变革获得的成功，一方面得益于今年9月最高法院的一个司法解释：国有企业出售部分资产的时候，债务由原企业承担，与收购方无关；另一方面，特变电工志在必得，进行了战略准备，出资4亿3千万元，购买沈变的土地使用权、固定资产、技术、商标、无形资产和一些流动资产，这非常合乎沈变人转制变革战略目的，所以在短短的一个多月内，大获成功。
　　
　　何以相中特变
　　
　　专门研究中国经济的北大博士朱怀江告诉记者，被誉为我国输变电行业“黑马”的特变电工是一个极具创新求变思维的企业。从1998年开始，特变电工股份有限公司凭借日益增长的经济实力和“走向市场中心”的经营战略，进行了大规模的行业购并，快速果敢地重组了四川、湖南、天津、山东的多家变压器和电线电缆企业，并在短时间内使这些企业高速发展起来。在今年我国第一条750kV线路－－“西北750kV级输变电示范工程”中，特变电工中标4台750kV电抗器，成为国内第一家可以生产750kV级特高压输变电产品的厂家之一，填补了我国在750kV变压器和电抗器研发和制造领域的空白。特变电工的“核裂变”使一个地处西北、远离市场中心的街道集体企业奇迹般地成长为我国输变电行业的明星企业。它的超常扩张不仅显现出大西北企业正酝酿的战略性东进企图，也体现了西北企业的雄心壮志和资本实力。
　　据参与沈变重组的有关负责人透露，为使沈变得到最优化的重组和改造，国家发改委和国资委、新疆维吾尔自治区党委政府和辽宁省委、省政府及沈阳市委市政府给予了全力支持，特变电工参与了沈变战略重组招标。经过三轮投标，特变电工最终脱颖而出，并成功地联合战略投资者出资4.3亿元对沈变实施战略性重组。新沈变公司的应运而生，标志着“中国变压器第一股”特变电工自西北－西南－华南－华北－华东－东北遥相呼应的输变电中国制造格局全面形成。
　　
　<