ＧＥ虎视中国电力市场

电力18讯：    
  　伊梅尔特认为中国兼具制造和研发能力。


　　全球顶级ＣＥＯ伊梅尔特抵沪为ＧＥ中国全球研发中心揭幕
　　ＧＥ虎视中国电力市场

　　１０月２３日，美国通用电气公司（ＧＥ）ＣＥＯ杰夫・伊梅尔特抵达上海，出席ＧＥ中国全球研发中心的开幕式。虽然位居全世界ＣＥＯ的梦想之巅，伊梅尔特却并不轻松，他所领导的ＧＥ正在进行艰难的转型。仅依靠并购已无法实现未来增长，技术创新显得越来越重要；在持续性的世界经济衰退中一枝独秀的中国，也成为伊梅尔特最为重视的市场。趁全球第一ＣＥＯ访华之机，记者与伊梅尔特进行了对话。

　　中国充满巨大市场机会

　　南方都市报：２００５年ＧＥ在中国的销售收入将达到５０亿，这个数字大约是ＧＥ总销售额的３％－４％，在中国市场上的成功对于ＧＥ整个公司在全球业务增长的重要性到底有多大？
　　伊梅尔特：我觉得你的问题非常好，５０亿在整体销售中的比例显得不大是因为这个销售额仅仅来自工业部门，ＧＥ的金融服务目前还没有进入中国，２００５年之后ＧＥ也许会在中国发展金融业务。
　　ＧＥ的成长依赖涡轮机、空气发电机、塑料等领域的领先，这些业务在中国都有很好的发展。事实上，未来２０年中国都将充满了巨大的市场机会，我们要有这种长远眼光。

　　ＧＥ看好中国电力市场潜力

　　南方都市报：电力能源在中国是一个很大的市场，ＧＥ也从中切到了一块蛋糕，在电力方面总体的市场份额你有没有什么样的目标？
　　伊梅尔特：中国的基础设施发展得非常之快，特别是发电、能源方面，有很大的市场潜力。上午我同上海市政府的政府官员进行了磋商，了解到上海今后两年发电量将会有两倍的增长，对我们来讲也是很大的一个机遇。我们有一流的产品、一流的技术，所以ＧＥ在中国是完全可以站稳脚跟的。

　　ＧＥ将加大中国的金融投资

　　南方都市报：ＧＥ对进入中国的金融服务市场有何计划？
　　伊梅尔特：中国已经加入了ＷＴＯ，我们认为已经扫除了障碍，ＧＥ会进一步拓展有关消费信贷和金融服务在中国的发展。我个人来说，将来三五年会逐步在中国加大金融方面的投资，从而获得进入的第一步。

　　“我们要依靠本地科研力量”

　　南方都市报：外国企业现在对于中国有两种不同的态度，一些企业把中国作为制造中心，而另一些企业则同时也把中国作为产品研发的重要基地，从ＧＥ的角度你如何评论这个问题？
　　伊梅尔特：我很难评价其他人怎么说，我认为中国的技术资源非常强大，而且也有着巨大的社会劳动力资源和受过良好教育的商业人才。当然，美国和德国也具备这种技术能力，但关键之处在于中国市场的巨大潜力不容忽视。我们希望在这方面成为中国客户心目中具有领导地位的公司。
　　ＧＥ是一个以技术为基础的公司，对于本地的人员也有很大的投资，因为我们要依靠本地科学家和技术人员的竞争力来不断发展壮大。在中国有良好的机会能够出售产品，同时中国也能够开发出来产品，而且开发出的产品也可以销往全世界。我目前对中国的评论就是这些。

　　“并购是另一种现金使用方式”

　　南方都市报：过去十年ＧＥ通过并购获得了极大的增长，ＧＥ在处理并购方面有什么经验吗
　　伊梅尔特：每一个公司的目标都是要产生现金，现金产生后，经营者必须要和投资者不断地沟通，看如何最佳地使用这笔现金。派发红利是一种方式，并购是另一种比较少见的方式，让我们很好地使用现金，扩大规模并加速增长，但恐怕不能多做。我们的重点还是公司的有机增长，并购只是其中的一个选择方式。杰克是一个很好的领袖，ＧＥ也是一个很伟大的公司，可以说他的时代有他的时代特色，但目前的时代不同了，我们一定要在目前的情况下做好所有的工作，然后来改变未来。

　　“我的重点是培养技术能力”

　　南方都市报：你个人认为带给ＧＥ最大的变化是什么？
　　伊梅尔特：任何ＣＥＯ对战略的改变都要考虑到世界的变化，今天增长的态势和五年、十年前都不同，因此我把公司的重点放在培养技术能力方面，比如说具有更加全球化的能力，关注客户，改善业务组合，使得我们有更加健康的发展。
　　南方都市报：你就任以来所面临的最大挑战是什么？
　　伊梅尔特：我所面临的挑战恐怕是每一个ＣＥＯ都会面临的，那就是要推动增长，这对于ＧＥ是重要的，同时对于任何一个公司的任何一个ＣＥＯ都是非常重要的。　　　本报记者　魏颖　上海报道