通用电气CEO伊梅尔特:我会比韦尔奇做得更好
2003-10-26 11:30:47 来源:经济观察报
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电力18讯: ■本报记者 周挺 上海报道
人事调整、产品结构调整、考虑卖出不良资产,1981年和2001年,上任伊始的动作一样。
但2001年9月9日,刚成为美国通用电气(GE)首席执行官的杰夫・伊梅尔特也许没有预想到,在两年后10月的第二周,他完成了通用电气111年历史上资金规模最大的两次收购:
10月8日,GE签署了140亿美元收购法国媒体巨头威望迪在美影视资产的最终协议。
10月10日,GE又拿出95亿美元收购英国医疗诊断和生物科技公司Amersham(AHM)。
2003年10月24日,中国上海,伊梅尔特笑容满面,“嘿,为什么人们总是说杰克怎样,杰夫又是怎样,难道我不能够比杰克做得更好吗!我对自己充满信心。”
杰克・韦尔奇,这个被公认为世界最伟大的职业经理人的GE前任CEO,通过大量的并购和出售将GE铸造成为世界上市值最大的企业。伊梅尔特通过实际行动证明,他比韦尔奇更大胆、更快、更有冲劲。伊梅尔特说:“我存在的目的就是不断地推动GE前进,给GE带来新的发展,寻求新的增长点。如果GE只是满足于现状,CEO这个职位可以空缺,GE在5年内可以照常运转。”
GE的股价并没有因为10月的几个大并购而上涨多少,实际上,GE公布了今年第三财季利润下降11%的业绩报告以后,GE的股票一直在跌。进入21世纪以来,GE的股票价格已经从接近60美元的最高点跌到了今天的28.32美元,市值缩水一半。但伊梅尔特并不十分着急,他总是不断地强调年代的不一样,“经历了9・11,经历了安然事件的美国,显然已经过了经济持续平稳增长的蜜月期。就是在这样一个时期,我们的销售业绩还是取得了平稳的增长,这很不容易。”
伊梅尔特说:“我的薪酬和期权有关,虽然今年的增长率只有4%左右,但我能拿到奖金的考评范围是五年,即五年内GE平均每年的营业收入增长要达到10%以上,我也希望我们的现金量在五年当中或者在一两年当中能够达到10%的增长。我很有信心。”这是在23日上海的GE全球研发中心揭幕的新闻发布会上,伊梅尔特就媒体记者关心他是否能拿到股权奖金时的回答。伊梅尔特的意思是,他要在这个艰难的年景,实现属于他自己的突破。
从严肃、认真到温和、微笑
GE的一位普通中国员工说,和两年前相比伊梅尔特白头发多了不少。GE的年度员工调查表让伊梅尔特很欣慰,员工对最高管理层的信任是排在最高位的。
无法知道伊梅尔特受员工爱戴的秘诀,但伊梅尔特肯定是受媒体爱戴的。在23日上海的新闻发布会上,伊梅尔特一直在展示他那阳光般的笑容。他在演讲桌前不断地走动,与媒体记者保持最近距离,从不落座,并且总是在说:“我喜欢你这个问题”,“我一定要回答你这个问题”,“请大家再提问”等等。和韦尔奇一贯的严肃、认真的形象相比,伊梅尔特可以说温和到了极致。
伊梅尔特的态度有利于他进行大刀阔斧的改革。实际上,这两年间他也这样做了。“两年来,我获得了10年的工作经验。”在这几次巨型收购之前,伊梅尔特在2002年初,将照明业务部门与电器业务部门合并,7月伊梅尔特又宣布将GE金融的26个部门整合为4个单位。GE的照明、电器、再保险、证券部门都在伊梅尔特的整肃范围之内。受严峻经营状况的逼迫,通用电气正把数十年来一贯坚持的经营战略,从表现平稳的工业领域转向风险更高、发展更快的新领域。
不同的选材方式和标准
“我在GE最艰难的两年不是你们所想象的刚过去的两年,而是被选上CEO之前的两年。”23日,在上海电视台第一财经演播室,伊梅尔特很是感慨。
和杰克・韦尔奇一样,伊梅尔特不喜欢前任挑选接班人的方式。韦尔奇的当选是因为通过了两次著名的机舱面试,韦尔奇很不愿意以死亡做假设来回答问题。而伊梅尔特觉得两年的时间实在太长了。“但选人的方式本来就没有固定的、正确的模式,要根据特定环境、特定时期而定,杰克是要给每个人足够公平的机会。但我有我自己的方式,以后我不会那样做。”
和韦尔奇一样,伊梅尔特继续淘汰最差的10%的员工,但伊梅尔特更重视选拔技术人才。伊梅尔特说:“我亲自挑选我的管理团队,在我们这个以产品为主导的企业中,工程师们将得到更好的提升,因为懂技术的领导才知道怎样更好的服务客户。仅仅懂得管理,在GE的未来是不够的。”
做销售出身的伊梅尔特知道客户的重要性及怎样才能让客户更满意。“我们要不断地推出新技术,改进、改良产品技术来服务客户。因此,我们建立更多的全球研发中心就近为客户服务。在上海建立GE全球第三个研发中心,也是因为看中中国的市场,就近服务客户。现在,我们已经确定将帮助上海市政府提高燃气节能、尾气排放等环保技术。”
对客户的重视也使得伊梅尔特对工作时间的分配与韦尔奇不一样。韦尔奇在管理GE的后十年中,每天把70%以上的时间用在人才甑选和人才管理上,而伊梅尔特放在这方面的时间还不到5
人事调整、产品结构调整、考虑卖出不良资产,1981年和2001年,上任伊始的动作一样。
但2001年9月9日,刚成为美国通用电气(GE)首席执行官的杰夫・伊梅尔特也许没有预想到,在两年后10月的第二周,他完成了通用电气111年历史上资金规模最大的两次收购:
10月8日,GE签署了140亿美元收购法国媒体巨头威望迪在美影视资产的最终协议。
10月10日,GE又拿出95亿美元收购英国医疗诊断和生物科技公司Amersham(AHM)。
2003年10月24日,中国上海,伊梅尔特笑容满面,“嘿,为什么人们总是说杰克怎样,杰夫又是怎样,难道我不能够比杰克做得更好吗!我对自己充满信心。”
杰克・韦尔奇,这个被公认为世界最伟大的职业经理人的GE前任CEO,通过大量的并购和出售将GE铸造成为世界上市值最大的企业。伊梅尔特通过实际行动证明,他比韦尔奇更大胆、更快、更有冲劲。伊梅尔特说:“我存在的目的就是不断地推动GE前进,给GE带来新的发展,寻求新的增长点。如果GE只是满足于现状,CEO这个职位可以空缺,GE在5年内可以照常运转。”
GE的股价并没有因为10月的几个大并购而上涨多少,实际上,GE公布了今年第三财季利润下降11%的业绩报告以后,GE的股票一直在跌。进入21世纪以来,GE的股票价格已经从接近60美元的最高点跌到了今天的28.32美元,市值缩水一半。但伊梅尔特并不十分着急,他总是不断地强调年代的不一样,“经历了9・11,经历了安然事件的美国,显然已经过了经济持续平稳增长的蜜月期。就是在这样一个时期,我们的销售业绩还是取得了平稳的增长,这很不容易。”
伊梅尔特说:“我的薪酬和期权有关,虽然今年的增长率只有4%左右,但我能拿到奖金的考评范围是五年,即五年内GE平均每年的营业收入增长要达到10%以上,我也希望我们的现金量在五年当中或者在一两年当中能够达到10%的增长。我很有信心。”这是在23日上海的GE全球研发中心揭幕的新闻发布会上,伊梅尔特就媒体记者关心他是否能拿到股权奖金时的回答。伊梅尔特的意思是,他要在这个艰难的年景,实现属于他自己的突破。
从严肃、认真到温和、微笑
GE的一位普通中国员工说,和两年前相比伊梅尔特白头发多了不少。GE的年度员工调查表让伊梅尔特很欣慰,员工对最高管理层的信任是排在最高位的。
无法知道伊梅尔特受员工爱戴的秘诀,但伊梅尔特肯定是受媒体爱戴的。在23日上海的新闻发布会上,伊梅尔特一直在展示他那阳光般的笑容。他在演讲桌前不断地走动,与媒体记者保持最近距离,从不落座,并且总是在说:“我喜欢你这个问题”,“我一定要回答你这个问题”,“请大家再提问”等等。和韦尔奇一贯的严肃、认真的形象相比,伊梅尔特可以说温和到了极致。
伊梅尔特的态度有利于他进行大刀阔斧的改革。实际上,这两年间他也这样做了。“两年来,我获得了10年的工作经验。”在这几次巨型收购之前,伊梅尔特在2002年初,将照明业务部门与电器业务部门合并,7月伊梅尔特又宣布将GE金融的26个部门整合为4个单位。GE的照明、电器、再保险、证券部门都在伊梅尔特的整肃范围之内。受严峻经营状况的逼迫,通用电气正把数十年来一贯坚持的经营战略,从表现平稳的工业领域转向风险更高、发展更快的新领域。
不同的选材方式和标准
“我在GE最艰难的两年不是你们所想象的刚过去的两年,而是被选上CEO之前的两年。”23日,在上海电视台第一财经演播室,伊梅尔特很是感慨。
和杰克・韦尔奇一样,伊梅尔特不喜欢前任挑选接班人的方式。韦尔奇的当选是因为通过了两次著名的机舱面试,韦尔奇很不愿意以死亡做假设来回答问题。而伊梅尔特觉得两年的时间实在太长了。“但选人的方式本来就没有固定的、正确的模式,要根据特定环境、特定时期而定,杰克是要给每个人足够公平的机会。但我有我自己的方式,以后我不会那样做。”
和韦尔奇一样,伊梅尔特继续淘汰最差的10%的员工,但伊梅尔特更重视选拔技术人才。伊梅尔特说:“我亲自挑选我的管理团队,在我们这个以产品为主导的企业中,工程师们将得到更好的提升,因为懂技术的领导才知道怎样更好的服务客户。仅仅懂得管理,在GE的未来是不够的。”
做销售出身的伊梅尔特知道客户的重要性及怎样才能让客户更满意。“我们要不断地推出新技术,改进、改良产品技术来服务客户。因此,我们建立更多的全球研发中心就近为客户服务。在上海建立GE全球第三个研发中心,也是因为看中中国的市场,就近服务客户。现在,我们已经确定将帮助上海市政府提高燃气节能、尾气排放等环保技术。”
对客户的重视也使得伊梅尔特对工作时间的分配与韦尔奇不一样。韦尔奇在管理GE的后十年中,每天把70%以上的时间用在人才甑选和人才管理上,而伊梅尔特放在这方面的时间还不到5
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