GE进军中国市场 希望2005年在华赚走50亿美元
2003-10-28 00:22:23 来源：经济观察报
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电力18讯： 2003年10月23日，上海。美国通用电气公司GE在为它的第三个全球研发中心举行开幕仪式前，GE公司董事长兼CEO杰夫・伊梅尔特 Jeff Immelt 接受了本报记者的专访。
《经济观察报》：GE在北京和上海的两个新项目各投资多少？
伊梅尔特：位于上海张江高科技园区的GE研发中心是GE公司第三个全球级的研发中心 总投资6400万美元。另外两个中心分别是1900年建立的位于美国纽约州的全球研发中心、印度的技术中心。另外，位于德国慕尼黑的欧洲研发中心将于2004年上半年正式启用。GE中国全球研发中心有三个主要功能。首先是产品和技术的研究开发；第二是为GE在中国的采购业务提供工程技术支持，与中国的供应商一起，在产品设计、生产流程及产品质量方面共同努力，以达到GE全球市场的要求；第三是作为GE总部之外最大的培训发展中心。中心目前拥有员工超过500名，主要为科学家与工程师。到2005年，中心将有1200名员工。
在北京刚落成的GE医疗系统工业园占地6万平方米，直接投资2600万美元，工业园的完工将使GE医疗系统在中国的生产能力提高两倍，出口能力也提高两倍。除生产CT、MR和X光机外，GE北京工业园还将成为永磁式MR生产中心。
《经济观察报》：你刚才说你希望到2005年在中国实现50亿美元的销售额，您对于实现这个目标有何具体计划？
伊梅尔特：我们今年的销售还不到30亿，但是我们今年的增长率达到了30％，比如说我们在本地的航空发电、我们的工业系统集团、我们的塑料集团以及医疗系统集团等等都是我们强大的业务部门，我们的技术实力与中国的客户需求匹配得非常之好，我觉得我们现在已经打好了非常好的基础，在2005年一定能实现50亿美元的采购以及50亿美元的销售额。
《经济观察报》：到2005年销售收入达到50亿，这个数字大约是GE销售额的3％－4％，那么在中国市场上的成功对于GE整个公司在全球的业务增长的重要性到底有多大呢？
伊梅尔特：我觉得你的问题非常好，我们在这里所说的50亿在整体销售中的比例显得不大其实是因为这个销售额仅仅来自我们工业部门。金融服务目前还没有大规模进入中国市场，我们在2005年之后会加快发展金融业务。中国目前是世界上成长最快的经济，因此我们说中国是我们的战略发展所在地，客户在哪里我们在哪里，这是我们的根本目标，事实上 在未来的20年 中国都将充满巨大的市场机会，我们要有这种长远眼光。
《经济观察报》：讲到电力能源，在中国是一个很大的市场，GE也从中切到了一块蛋糕，在电力方面总体的市场份额你有没有什么样的目标？GE在上海将来重点发展的这些领域当中有没有什么特别大的计划？
伊梅尔特：中国的基础设施发展得非常快，特别是发电、能源方面，上午我也同有关的业务部门以及上海市政府的政府官员进行了磋商、了解，上海今后两年当中发电量将会有两倍的增长，对我们来讲也有很大的一个机遇。
我们目前销售的产品今后还会不断加大力度，比如说发电以及工业控制的设备，还有医疗设备等等，这些都可以用于一些大的项目，比如说机场设施等等，其实我们是既有设施又重技术的，GE在我们所经营的领域都是非常擅长的，我们看中国看上海的时候，觉得有很多的项目我们完全可以施展拳脚，比如说北京2008年的奥运会；讲到上海，上海的高速公路等大的项目即将上马，这对于GE也有数亿、数十亿的机遇。
《经济观察报》：最近有些美国的制造企业说中国的人民币价值被低估了40％，从而造成了美国制造企业丧失了大量市场，你认为如果人民币升值的话对GE在中国的业务有什么样的影响？
伊梅尔特：我觉得目前对人民币价值的争论都是一些政治家以及有一些特别角度的人引发出来的。我是美国人，尊重美国政府的观点。我认为我们GE是全球制造，是在全球市场销售的公司，货币的浮动对我们的业务、对我们整个公司来讲影响不是很大。事实上我们对于任何突发事件都能够严阵以待，如果人民币升值的话我们会安然无恙，如果人民币保持不动的话我们也完好如初。
《经济观察报》：掌管一个最伟大的公司可能是非常荣耀的事情，但是有时候也会感觉到比较棘手，不知道您个人认为带领GE最大的变化是什么？
伊梅尔特：我觉得任何CEO对战略的改变都是要考虑到世界的变化的，我觉得我们今天增长的态势和五年前十年前都不一样，因此我把公司的重点放在培养技术能力方面，比如说，让我们具有更加全球化的能力，关注客户，并且能够改善我们的业务组合，使得我们有更加健康的发展，因此我们的战略是把我们的公司整合起来，让它的发展方向能够促进我们的发展，而且在经济发展普遍减缓的世界上获得高速的增长。
《经济观察报》：我们觉得今年对于GE来说很难，你们第三季度收入下降了11％，这个时候你们更加注重创新，你们如何来平衡短期利益和长期利益呢？如何在利益下滑的情况下又投资创
《经济观察报》：GE在北京和上海的两个新项目各投资多少？
伊梅尔特：位于上海张江高科技园区的GE研发中心是GE公司第三个全球级的研发中心 总投资6400万美元。另外两个中心分别是1900年建立的位于美国纽约州的全球研发中心、印度的技术中心。另外，位于德国慕尼黑的欧洲研发中心将于2004年上半年正式启用。GE中国全球研发中心有三个主要功能。首先是产品和技术的研究开发；第二是为GE在中国的采购业务提供工程技术支持，与中国的供应商一起，在产品设计、生产流程及产品质量方面共同努力，以达到GE全球市场的要求；第三是作为GE总部之外最大的培训发展中心。中心目前拥有员工超过500名，主要为科学家与工程师。到2005年，中心将有1200名员工。
在北京刚落成的GE医疗系统工业园占地6万平方米，直接投资2600万美元，工业园的完工将使GE医疗系统在中国的生产能力提高两倍，出口能力也提高两倍。除生产CT、MR和X光机外，GE北京工业园还将成为永磁式MR生产中心。
《经济观察报》：你刚才说你希望到2005年在中国实现50亿美元的销售额，您对于实现这个目标有何具体计划？
伊梅尔特：我们今年的销售还不到30亿，但是我们今年的增长率达到了30％，比如说我们在本地的航空发电、我们的工业系统集团、我们的塑料集团以及医疗系统集团等等都是我们强大的业务部门，我们的技术实力与中国的客户需求匹配得非常之好，我觉得我们现在已经打好了非常好的基础，在2005年一定能实现50亿美元的采购以及50亿美元的销售额。
《经济观察报》：到2005年销售收入达到50亿，这个数字大约是GE销售额的3％－4％，那么在中国市场上的成功对于GE整个公司在全球的业务增长的重要性到底有多大呢？
伊梅尔特：我觉得你的问题非常好，我们在这里所说的50亿在整体销售中的比例显得不大其实是因为这个销售额仅仅来自我们工业部门。金融服务目前还没有大规模进入中国市场，我们在2005年之后会加快发展金融业务。中国目前是世界上成长最快的经济，因此我们说中国是我们的战略发展所在地，客户在哪里我们在哪里，这是我们的根本目标，事实上 在未来的20年 中国都将充满巨大的市场机会，我们要有这种长远眼光。
《经济观察报》：讲到电力能源，在中国是一个很大的市场，GE也从中切到了一块蛋糕，在电力方面总体的市场份额你有没有什么样的目标？GE在上海将来重点发展的这些领域当中有没有什么特别大的计划？
伊梅尔特：中国的基础设施发展得非常快，特别是发电、能源方面，上午我也同有关的业务部门以及上海市政府的政府官员进行了磋商、了解，上海今后两年当中发电量将会有两倍的增长，对我们来讲也有很大的一个机遇。
我们目前销售的产品今后还会不断加大力度，比如说发电以及工业控制的设备，还有医疗设备等等，这些都可以用于一些大的项目，比如说机场设施等等，其实我们是既有设施又重技术的，GE在我们所经营的领域都是非常擅长的，我们看中国看上海的时候，觉得有很多的项目我们完全可以施展拳脚，比如说北京2008年的奥运会；讲到上海，上海的高速公路等大的项目即将上马，这对于GE也有数亿、数十亿的机遇。
《经济观察报》：最近有些美国的制造企业说中国的人民币价值被低估了40％，从而造成了美国制造企业丧失了大量市场，你认为如果人民币升值的话对GE在中国的业务有什么样的影响？
伊梅尔特：我觉得目前对人民币价值的争论都是一些政治家以及有一些特别角度的人引发出来的。我是美国人，尊重美国政府的观点。我认为我们GE是全球制造，是在全球市场销售的公司，货币的浮动对我们的业务、对我们整个公司来讲影响不是很大。事实上我们对于任何突发事件都能够严阵以待，如果人民币升值的话我们会安然无恙，如果人民币保持不动的话我们也完好如初。
《经济观察报》：掌管一个最伟大的公司可能是非常荣耀的事情，但是有时候也会感觉到比较棘手，不知道您个人认为带领GE最大的变化是什么？
伊梅尔特：我觉得任何CEO对战略的改变都是要考虑到世界的变化的，我觉得我们今天增长的态势和五年前十年前都不一样，因此我把公司的重点放在培养技术能力方面，比如说，让我们具有更加全球化的能力，关注客户，并且能够改善我们的业务组合，使得我们有更加健康的发展，因此我们的战略是把我们的公司整合起来，让它的发展方向能够促进我们的发展，而且在经济发展普遍减缓的世界上获得高速的增长。
《经济观察报》：我们觉得今年对于GE来说很难，你们第三季度收入下降了11％，这个时候你们更加注重创新，你们如何来平衡短期利益和长期利益呢？如何在利益下滑的情况下又投资创
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