贝殷思:“在中国，GE把西门子当作样板”

电力18讯：    贝殷思 　世界500强韬略　　

　　Siemens(西门子) 2002年世界财富500强排名第22位 营业收入773.59亿美元

　　“德国工程师”的“春风三度”　　

　　“德国工程师”西门子近几年来在中国一直春风得意，原因是这几年中国的工程不断，这不但包括中国电信网络的整体大扩容，还包括各大城市地铁项目的“大干快上”，小浪底、三峡等大型水电工程不断……在各种基础设施建设中西门子当然不能空负“工程师”的虚名，故均有不少斩获。　　

　　其中可圈点的至少有三：一为投入研发具有中国自主产权的3G标准之一TD－SCDMA，西门子实施“一女二嫁”战略，同时押宝WCDMA和TD－SCDMA，可谓不论风水往哪里转，都逃不过西门子的“五指山”；其二，几经艰辛谈判，终于拿下了为上海建造世界上最快最新的磁悬浮列车的项目，此役势关全局，并决定了在未来有可能建造的京沪磁悬浮大干线中，占据了打败日本新干线的先机；其三，西门子拿下迄今为止最大的输配电项目，这足以让西门子遥想三峡建成后的美妙景象了。　　

　　但烦心的事不是没有，作为一个多元化的公司，西门子当然会在多个方面同时受到挑战，尤其是很多实力与西门子不相上下的世界500强企业的挑战。　

　　如在信息领域，通讯设备巨头们和思科朗讯这样的设备厂商，均为劲敌；在自动化与控制领域，霍尼韦尔在旁虎视眈眈；在交通领域，阿尔斯通、庞巴迪同西门子上演了新三国演义；在电力方面，ABB从来都是最强敌手；在医疗和照明领域，GE的冲劲不能不让人感到有点担心。　　

　　烦心的事当然不止这些。到今天，依旧有人把西门子在中国定义为“技术输出”的典型公司，你可以说这仍然是目前很多跨国公司的做法，但是，随着WTO脚步的越踏越急，简单地技术输出势必会在竞争中失去优势，针对性的本地研发被提上日程。 　

　　西门子想必也早已经看到了这些。“中国市场非常大，我们已经把研发作为西门子在中国的发展策略。”西门子中国公司总裁兼CEO贝殷思如是说。在此之前，西门子已经开始加大对北京、上海研发中心的投入，把全球语音业务的研发等业务搬了过来，在去年底，西门子又对TD－SCDMA追加了5000万欧元的投资。　　

　　2003年4月7日，和煦的春风在窗外吹着，贝殷思在他那宽敞气派的总裁办公室里接受了记者的专访，回答了很多相对“敏感”的问题。　　

　　西门子中国公司2002财年取得36亿欧元的收入，在西门子海外业务中仅次于美国和英国；

　　我们预计到2005年，西门子在华收入比现在将会翻一番；

　　我们和政府的关系是建立在一个特别专业化的基础之上的；

　　我们在TD－SCDMA上投入了大量的精力，去年底又追加了5000万欧元的投资，我们非常希望中国政府能够选择这套系统；

　　我们做生意要像中国人在中国做生意一样。　　

　　3年翻一番

　　《21世纪》：西门子中国目前在西门子世界中到底处于什么地位？　　

　　贝殷思(西门子中国公司总裁、CEO)：中国是西门子世界的第三大市场，从去年36亿欧元(约合310亿人民币)的收入量来说，在西门子海外业务中仅次于美国和英国。　　

　　36亿欧元这个数字，其中一半是电信市场的收益，另一半在我们的其他领域平均分配，比如医疗领域、交通领域、自动化与控制的制造领域与发电、输配电的电力领域。现在，中国的经济是世界上惟一的增长这么迅速的，那么我也期待着这个市场继续发展。　　

　　《21世纪》：那么2003财年的预期又是多少，或者是一个更长久的预期？中国西门子要靠哪些战略来取得这样的预期增长？　　

　　贝殷思：当然了，我们对每一个业务领域，都有不同的战略。所以，根据市场的不同，每个不同的领域都有它不同的增长的速度规划。从整体上看，我们目前已经有了一个2005年的发展规划，我们预测到那个时候我们的收入量将会翻上一番。　　

　　《21世纪》：我们发现西门子有一段时间投资企业非常频繁，现在则有点相对平静。我们想知道，什么时候才会迎来西门子在中国的下一个投资高潮？　　

　　贝殷思：我觉得西门子还是一个非常庞大的公司，有许多业务，所以对于下一个(投资高潮)来说，我们还不确定。我想在不久的将来，你看外商投资的话，合资公司将会不太多了，多的将是独资公司；或者是还有一个体现，你将会看到我们在研发上的投入，这也是另一种的投资。　　

　　《21世纪》：西门子在等待WTO的五年期限，那时西门子将会成立一个独资公司，从而把现在的这么多合资公司都逐步抛弃掉？　　

　　贝殷思：我觉得从运营成本的角度来看，如果只有一个公司就能做所有的业务，公司运营成本是最低的。但是，现在的实际情况，包括从法律角度讲，我们还是需要这么多合资公司的，毕竟我们有这么多的业务。　　

　　你看阿尔卡特上海，就把它所有的合资公司<