电力行业的供应链

电力18讯：    
　　特点和现状

　　电力行业是一个较为特殊的行业。从供应链角度上来讲，这一行业的主要产品是能源产品，是全社会需要的公用产品。按照产品生产销售供应链的这一条主线，电力行业供应链大致可以分为发电、输电、配电和电能销售等几个环节。其中发电主要任务进行电能产品的生产，这一环节的主要企业就是发电厂；输电可以理解为与普通行业中的产品运输相对应，输电网也就是运输电能产品的“高速公路”，与这一环节打交道部门和企业有调度中心（主要负责输电网络运行安全），电力公司的网络设施维护部门（类似“公路维护”）；配电是电能产品的配送，相关部门主要是供电局（公司）负责配电网络的运行与安全的部门等；电能销售则包括电能的批发（趸售）和零售，相关部门是电力公司的营销部（或者用电部）等。

　　电力行业另一个特点是它的产品不能储存。这种不能储备，需要量又是瞬息万变的行业，就要求对供给和需求要有精确的掌握，以便及时进行调整和控制，才能够保证整个行业的稳定运行。电能的这一特点使得电力行业具有最优秀的按需生产的系统，使其在行业发展之初就实现了产品的零库存，当然实现零库存的出发点和动机并不完全是经济性和企业生产效率的原因，更多是出于系统稳定性方面的考虑。但是毋庸置疑，电力行业供应链管理一直是需求拉动型的，供应链上各个环节控制的自动化程度对比其他行业而言是最为先进的。从技术上，电力系统中的能量管理系统的专有系统是保证电力系统安全稳定运行的重要系统，而从供应链角度来说，这些专门的系统的主要功能就是进行信息的传递和供应链的控制；从机构上，调度中心成为实时控制产品需求与生产的平衡的核心部门。

　　改革对供应链的影响

　　通过对各国进行电力改革的总结，电力改革的过程一般可以分一下这几个阶段。第一个阶段是垂直一体化的垄断阶段，我国现在就是处在这样一个阶段。第二阶段，发电厂将从整个系统中剥离出来，成立独立的发电公司，实现厂网分开，形成发电侧市场。第三阶段是形成电力批发市场，引入电力批发竞争。该阶段的直接任务是实现输电环节的剥离，输电环节的独立将使得进入批发市场的门槛大大降低，从事批发业务的公司不必拥有庞大的电网资产就可以从事批发电能的业务，这使得一些公司有条件进入这一领域，从而间接创造了批发市场的参与者，形成电能批发市场。最后一个市场的形成是零售市场的形成，这一市场将在第四阶段形成。传统一体化系统中的供电公司将成为这一阶段改革的主体，原来同是属于供电公司业务的配电和销售将分离成为独立的公司，并专著自身的配电和售电业务，从事零售业务门槛的降低将引来许多新的电能零售业务的参与者，从而打破零售环节的区域性垄断的局面，形成零售环节的自由竞争。我国已出台了电力行业改革的计划，并开始着手组建发电公司和电网公司，通过这种方式实现对国家电力公司的第一步拆分。

　　整个过程的核心是打破一体化的垄断机制，将原来供应链上有一家公司垄断的各个环节分解，由多个公司进行经营，形成整个市场的上下游企业，降低各个环节市场的进入门槛，吸引市场参与者参与各环节市场竞争，通过市场这个无形之手调节价格，使利润分配更为合理，最终达到提高整个行业运行效率的目的。

　　电力行业改革将原有的企业内部的供应链体系进行了分割，使内部的供应链外部化，原来电力企业内部部门与部门之间的关系转变为企业与企业之间上下游企业关系，成为一种较为松散的联盟关系。企业与企业之间，供应链与供应链之间的竞争将逐步展开，更多的新的参与者将加入到这一行业中来，各企业的专业化程度将更高，同时由于企业对运营成本方面的考虑，一些新的业务会出现。整个行业供应链上的企业将更加专注于自身的核心业务，注重提高自身效率，更为专业化。

　　结论

　　随着全球性的电力行业的放开管制，垂直一体化的供应链将被分割为多个相对独立的环节。供应链各个环节之间的协调与整合将外化，由于供应链组合的灵活性提高等原因，许多新进入电力行业的企业开发出新的特殊价值链划分，将新的服务独立与原有的电力行业业务，这些业务可能是专门为电力行业企业提供服务的信息服务、客户管理服务、交易管理服务、合同管理服务以及新的能源销售方式等等。被打破的供应链将向价值网模式发展，在这种模式下，行业内企业的行为绕着如何创造服务和价值组织自己的活动。

　　价值网将具有以下特点。客户主导：客户选择将引发网络中采购、生产和交货活动，客户将使这一价值网的指挥者，而不是供应链产品的接受者；合作和系统化更强：行业企业将致力于与供应商、客户甚至竞争对手构成一个唯一的增值网络，每一活动都被委派给最能有效完成任务的合作伙伴或者是供应商，合作和广泛的信息交流使得整个网络能够提供更为高效的服务；数字化：电子商务将成为一种重要方法，因特网应用、信息流设计及智能应用将成为价值网的核<