ABB中国：密切关注电力改革一举一动

电力18讯：    《21世纪》：ABB目前在中国已经有27个子公司，下一步会不会有新的投资？以前甚至经常出现一年开张3家企业的状况，这个情况今后是不是不会出现了？
　　路义普（ABB中国区董事长兼总裁）：即使在过去的一两年，我们也在不断地增加新的企业，比如说，在西安的电容器公司，在厦门我们又成立了一个新的中压电气公司，以及合肥的配电变压器公司，这些都是在最近一两年创建的。的确，我们已经成立了很多企业。
　　今后的发展，可能在投资的形式上会有所调整。组建新企业可能不会放在优先的位置，我们将优先转向在现有企业扩大它的产量、扩大它的品种、扩大它的范围。因为每一个企业都需要一定的批量，才能达到它的规模经济，才能达到一定的生产效率，所以，对现有企业的产品范围进行补充扩大是今后投资发展的一个主要方向。而且，我们已经在往这个方向努力了，比如说，我们在厦门的低压公司，最近引进了新的空气开关家族，同样在厦门的中压公司，我们也有新的产品注入。以后，人们将看到我们这些企业会不断由于产品技术的不断注入而得到扩大。
　　《21世纪》：下一步会不会并购中国的本地企业？因为过去ABB在全球一度曾是以并购为自己的风格。
　　路义普：是这样的。我们非常关注市场的变化，市场的变化往往是非常快的，我们会观察这些变化将带给我们什么样子的机遇。对于并购，ABB中国并不陌生：不久前，我们成立的ABB电控公司，实质上就是并购而来的，这个公司是我们通过与厦门政府商谈，把他的大部分股权买下来，再通过合资企业这种形式来进行登记注册。它是一种合资企业，但获得这个企业的实质是通过并购。
　　可以说，我们在中国也延续了公司历来的传统，不断留意周围的机遇，如果遇到好的机遇，我们会不论以什么样子的形式，采取一些必要的行动。
　　《21世纪》：ABB中国内部刚刚进行了重组，分成了两大部门，一是电力技术集团，二是自动化技术集团，这是不是也意味着ABB过去对27家合资公司散漫的经营将变成集中式的管理？
　　路义普：并不能完全这么说。
　　应该承认，我们内部的产业结构的确出现过一些动荡，以前有些业务部门是分开的，现在又归并到两大核心业务领域了。这样做的目的是让公司的业务明确地稳定在两大核心。
　　至于是集中式经营和分开式经营，公司历来采取的经营策略都是分散式的经营，现在也应该是。分散式的经营并不意味着27家公司自己想干什么就干什么，在分散式的经营的背景下，我们有一套严格的公司秩序，我们有控制汇报系统，我们也有业务检查系统，业务指导系统。这些企业，在一定的范围内可以做出他们最大化的发挥，同时，我们肩负指导企业健康发展的职能。
　　我还想补充一下，在中国的任何一家ABB企业，它都还是其全球业务部门的一个组成部分，它生产什么样子的产品，从事什么样子的服务，也是这个全球业务部门发展的一部分。
　　《21世纪》：结合以上两点看，一方面ABB不主张成立新合资公司，而采取内部扩张的形式；另外一方面，ABB又在重组两大部门，积极整合。这是不是代表着ABB想在中国走独资路线的形式，而现在正在做准备？
　　路义普：我们今后的发展，应以一个非常开放的方式来进行。我们会仔细地研究、有选择地辨别机遇，看看哪种形式最适合我们，能够让我们提高竞争力，能够支持我们在市场业务总量的发展，我们会进行选择。这既包括并购一些新的企业，也包括现有的企业扩大经营范围，我们并不需要等待中国加入WTO的若干年，因为早在一两年前，中国政府就已经放开了我们这方面的独资经营权，如果我们愿意的话，我们早就可以成立独资企业了。
　　但是，即使放开了，过去的一两年我们仍旧在成立合资企业，因为我们认为，在中国合资模式是更适合发展的。如果看今后ABB在中国的发展，我认为从业务发展总量来讲，扩大现有的机构要快于通过并购和组建新企业来获得的增长，所以，很自然，我们的选择会按照实际的需要来进行选择。
　　“电力改革的影响”
　　《21世纪》：ABB在中国最为自豪的业绩好像还是在电力领域？
　　路义普：我们来自电力行业的订单大概占据全部订单的50％－60％，剩余来自其它各种行业。但是，它并不是意味着，我们的电力产品只卖给电力行业，它也卖给广大的工业客户。
　　《21世纪》：曾经有分析人士指出，在小浪底完工、三峡正在建设的状态下，目前总体上看中国已不需要再建设大的发电厂，这对ABB的业务有影响吗？
　　路义普：首先，我得高兴地向你指出，你描述的观点和我所观察到的事实有很大的出入。
　　目前，很多专家和政府官员对中国电力需求在2005年的增长需求预测，在2003年就提前实现了。也就是说，现在很多省市都出现了缺电和严重缺电的情况，很多省市的官员以及中央的高层官员正在调整十五计划对电厂建设的投入。
　　另外，从过去所有的全球经济发展来看，你会明显地看到：有多大的GDP增长，就会有相应的电力需求方面的增长。因此<