山东电煤供求出现失衡之忧

电力18讯：    山东用电靠鲁能集团，而鲁能集团发电用煤要靠“恒源”，这个恒源是山东鲁能恒源经贸集团。眼下，全国电煤供应紧张，而作为发电用电大省的山东，“恒源”体会尤为深刻。
日前，记者在山东鲁能恒源经贸集团有限公司了解到，目前，鲁能恒源经贸负责供煤的19个电厂的电煤库存达到128万吨，这个库存量可保19个电厂10多天的“食粮”。对此，“恒源”多年来负责计划和调运的专工魏本军、郝淼用了这样四个字来表述：谨慎乐观。缺煤停机引发“六统一”计划指标不保需求量
“谨慎乐观”四字，的确颇可圈点。因为山东的电煤供应，一直是在均衡与失衡之间摇摆。人们记忆犹新的是，1996年前，山东电力集团公司下辖20多个电厂的电煤基本由各厂自己负责订货和调运，那时正值煤炭供应告急，由于各厂分散管理，各自为政，在数量上不占优势，缺煤停机的事时有发生。1995年，山东电网30万千瓦机组停了10次，共计61天，少发电4亿千瓦时，更为尴尬的是，有时兄弟单位之间为了煤也要起争执，出现哄抬煤价，恶性竞争的情况。山东电力为煤吃尽了苦头。1996年，山东电力集团公司进行体制改革，成立了燃料总公司，推行燃料计划、价格、合同、调运、结算、人财物“六统一”，这也是鲁能恒源经贸公司诞生的直接原因。电厂厂长从此再也不用操心煤的事了，燃料总公司成为煤炭供应商的一个大客户，再加上当时电煤供应形势有所缓解，整体优势立马显现出来。
统计资料显示，1997年，国家煤炭计划兑现率只有60％多，但山东从没发生缺煤停机事件，由此减少经济损失1.61亿元。“六统一”并非一劳永逸。目前，鲁能恒源经贸集团负责供煤的电厂是19家，日耗煤8.4万吨，其中8个电厂需要省内的气肥煤（挥发份高），11个电厂需要由外省供应的是贫瘦煤（挥发份底），省内、省外煤源大约是六四分成，外省煤加上运费，两者价格相差无几。
我国煤炭的50％用于电煤供应，过去，国家靠计划指标来调控电煤供应，每年年底，国家有关部门都要召集一个全国性的煤炭订货会，国家有指导价格和指导数量。但随着市场经济的发展，计划的力量越来越小，市场这只无形的手越发显现出它的重要作用。以推迟到2003年1月在长沙举行的煤炭订货会为例，国家下达给山东的电煤供应量计划为2500万吨，而山东电力实际需要数量为3500万吨，也就是说，另外的1000万吨要通过自己想办法寻找煤源。
计划内的2500万吨能完全落实吗？答案是否定的。2002年，山东电煤供应计划落实率大于70％，今年一季度兑现率仅为56.7％。而且，从2002年开始，国家的电煤指导价已经取消，完全靠市场调控。计划外是个什么概念呢？业内人士算过一笔账，在当前煤炭供应形势比较紧张的情况下，每一吨煤价格要高出11元至15元。电煤的成本占到发电成本的70％，现阶段每吨煤入厂价在200元上下，电煤成本上升了5个百分点。据了解，在电煤供应紧张的去年四季度和今年一季度，山东的个别电厂出现了亏损。但是亏损也还得发电。鲁能恒源经贸公司的董事长兼党委书记张传生告诉记者，电力与社会稳定和经济发展的关系太紧密，该顾全大局的时候还得顾全大局，而不能只顾企业暂时的利益。计划市场相互救助厂网分开增添变数
2001年下半年开始，全国煤炭市场形势日益趋紧，煤炭价格一路攀升，而且铁路运力不足，去年一季度，电煤库存最低到了40万吨，不足以供各电厂燃用5天的数量，昔日煤场高高耸起的煤山不见了，一些电厂甚至不得不用推土机刮地皮，在全国部分省市纷纷拉闸限电的情况下，山东电力高价买煤，从俄罗斯、澳大利亚、越南等国家进口煤炭80多万吨，用以解决电厂燃煤之急，度过了供煤难关，保持了安全稳定发供电。同时，鲁能恒源经贸集团采取各种措施落实电煤发运量。
一是加大催交催运力度，提高国家计划的兑现率。公司总经理翟纪庆抱病参加了今年长沙的煤炭订货会。公司的董事长兼党委书记张传生今年3月下旬赶赴山西，连续20多天奔波在煤矿、铁路等部门，在煤炭供应形势紧张的情况下，与多家煤矿达成了合作意向。今年一季度，省内计划兑现率达到80％以上。
二是拓宽供煤渠道，有效补充“计划”的不足。今年一季度，黄岛电厂一度缺煤，铁路告急，鲁能恒源经贸集团另辟蹊径，把电煤从秦皇岛海运过来，短时间内迅速提高了库存，他们在组织下水煤，充分发挥码头作用的同时，利用其港口资源丰富的有利条件，加大进口煤力度，保证了黄岛电厂的库存。
三是分别在潍坊和聊城建起鲁东、鲁西两大煤炭集散中心，两个集散中心年周转量在250万吨左右，可以发挥“蓄水池”作用，通过做好煤炭采购、掺配和储备工作，缓解胶济沿线和西部电厂运力紧张问题，调剂运力余缺，平抑煤炭价格。同时，两个中心可以经营向地方输送煤炭的业务。
值得一提的是，鲁能恒源经贸集团倡导的“诚信”理念。他们与许多矿点达成了这样的意向，相互之间要讲“诚信”，有协议，就得互相遵守，因为市场突变对自己有利而单向变更合同、协议的做法不足取，<