上海电气转让旗下108家企业

电力18讯：    
　　见习记者汪生科
　　本报记者王云帆上海报道

　　新艺有色铸造厂改制
　　尽管麦科特因其上市子公司麦特科股份（000150）在资本市场上的重大造假行为而遭受重创，但它依然不失为一个嗅觉灵敏的猎手。
　　3月24日，上海电气集团总公司刚刚抛出一个大单，即向外界宣布将整体转让下属的108家企业、总计80亿的国有资产，麦科特就已经抢得了先手―――记者从可靠消息渠道获悉，广东麦科特集团有限公司近期已与电气集团达成了初步协议，拟全资收购其通用石化机械事业部泵机公司下属的新艺有色铸造厂。根据新艺有色铸造厂的《改制计划书》，4月份麦科特就将出资4000万开始建设新的厂房，本月底开职代会，进行资产评估，5月办理产权变更登记，争取在6月完成工商税务登记。
　　新艺铸造厂于1961年成立，总资产9928万元，年产铸件2000吨，主要产品为自动扶梯梯级、自动人行道挡板等。鼎盛时期产值曾达到1亿元，还获得过国家新产品奖、联合国发明创新科技之星等称号。但今时今日，在其《改制计划书》上，该厂的改制原因被叙述为：技术含量不高，设备老化，资金短缺，职工观念落后，失去参与市场竞争能力。记者手头的资料显示，从2000年到2001年、2002年，其经营状况每况愈下，产值分别为9500万元、6898万元、6570万元，销售收入分别为5005万元、3273万元、2210万元，利润则皆为零。
　　新艺的《改制计划书》认为，此次麦科特的收购是一个三赢的举措：对上海电气来说，可以制止长期存在的实际亏损，停止对该厂输血，将有限资产和精力集中到核心产业的发展；对新艺有色铸造厂的好处是，可以盘活存量，改变资不抵债的局面，使职工获得工作岗位（麦科特提供350个新岗位）；对麦科特集团来说，则获得进入上海进行资本扩张的机会。
　　电气集团通用石化机械事业部改制办的一位工作人员向记者介绍，麦科特还有继续收购上海电气其它转制企业的意向，“认为这是他们加速在上海发展的大好机会”。
　　上海电气集团的另一位管理人员还透露，像温州的正泰、德力西这些业内比较著名的低压电气企业，也已经对集团的这些项目表示出了浓厚的兴趣。

　　瘦身计划
　　新艺铸造厂只是电气集团百余个改制项目中的一个。
　　记者了解到，电气集团在2002年4月专门成立了一家电气企业发展公司，其主要职能是处理集团内改制难度大、人员安排多的企业改制工作。“它主要由集团企业改革处的人员组成，目前有20多人，注册资金1.5亿，目前下面有30多家改制企业。同时也是这次80亿待售资产的具体操作者。”电气集团改制办的一位工作人员介绍道。
　　电气集团企业改革处处长暨电气企业发展公司的总经理顾承宇先前接受媒体采访时说：“去年我们对石化公司的核心业务就进行了重新调整，那次改革牵涉到了2000多人。”顾承宇所说的石化公司的改革，是指在今年年初，总资产3.2亿的原上海石油化工设备有限公司完成了一次“脱胎换骨”的改造，9家下属企业中的石化设备主体被剥离出来，与民营企业合资，而那些规模小或无法生存的企业，则进行了退出处理。
　　目前全国开始了新一轮国资调整的大动作，上海自然不甘落后。
　　作为上海的巨型国有控股企业之一的电气集团是我国当前最大、最主要的机电装备制造类企业集团，现有二级企业300多家，三级和三级以下的企业1500多家，员工15万人，管理着773亿的资产。它的前身是上海市机电工业管理局和上海机电（控股）集团公司。上海电气的历史一度被认为是上海机电工业发展的历史。
　　一位在原上海机电局工作了20多年的员工告诉记者，上海电气因为是原机电局翻牌过来的公司，当初一些跟机械有关的企业都被拢到一起，搞到最后什么都有，“包袱”很多。
　　记者手头掌握的一份资料显示，2002年度，上海电气虽然工业总产值实现了11.8％的增长，但在全集团336户企业中，有79户企业亏损，利润10万到100万的企业占了相当的比例，“真正有利润的国有企业不多”。
　　而占集团总量28％的合资企业创造了58％的销售收入。“除合资企业外，上海电气相当一部分企业在亏损、接近亏损的边缘挣扎。”集团董事长王成明在最近的一次内部会议上说。
　　加快国资退出，激活亏损国企存量资产，成为上海电气2003年的一项主要工作。
　　改制办的那位工作人员说：“现在处理这些中小国企，集团非常紧迫。今年搞、明年搞，成本大不一样。今年的任务是108家，明年还有明年的任务。要在这两年内把这些都处理掉，去搞我们的主业。”
　　顾承宇介绍，此次电气集团80亿资产的整体出让，是公司历史上规模最大的一次资产转让。它涉及集团下属的8大事业部的工业企业，占集团的总资产1／8左右。这些企业主要是集团的三级企业，每个企业100人、300人、500人不等，最大企业有上千人。
　　“都是完整的企业，大多有品牌，有技术，有人才，但资本