高压开关行业发展注重结构调整

电力18讯：    新世纪“十五”计划提出以发展为主题，以调整结构为主线，以改革为动力。高压开关行业应紧紧围绕这三个关键题目做好行业发展的文章。
　　在全国500千伏的联网建设工程中，福建省与华东电网的联网已实现，山东和河北联网工程也在进行中，西北地区330千伏升级为750千伏的输变电工程已经立项，这些项目的建设都预示着高压开关行业的未来前景喜人。
　　可以说，高压开关行业面临的机会是非常可观的，但若想把握住这次难得的机会，必须摒除影响高压开关企业进一步提高的障碍，解决行业深层的、实质的问题。其中，根本性矛盾就是“产业结构”不合理，企业竞争力不强。特别是国有企业生产效率低、人均指标低，产品技术开发能力弱，致使一些高技术的产品仍需进口。包括三峡等一批国家重大工程所使用的500千伏级的产品，都由国外企业垄断。高压开关行业企业年销售量超过5亿元的只有5家，其余200家都属于中小企业。中小企业区域分散、产品趋同，产业结构、企业内部结构不尽合理。
　　针对结构调整问题，高压开关行业应引导企业加快改革、改组、改造的步伐。首先解决重复建设、结构趋同的问题，进行差异竞争，优胜劣汰。
　　实现资本结构多元化
　　高压开关行业中，根据对工业增加值、“销售收入、税收、利润等主要经济指标排在前20名的企业情况分析，民营与合资企业已占主导地位，国企仅有6家。如果按人均指标看，全员劳动生产率、人均利税，排前20名的全部是民营与合资企业。这直接说明了加快企业改制和企业内部机制改革的重要性。
　　发展中场产业
　　中场产业是指最终产品装配工业和基础材料工业之间的零部件、元器件、中间材料的制造业。它将是制造业今后的核心和带动性产业，通常以中小企业为主，技术革新十分活跃。大力发展中场产业是解决我国日益严重的就业问题的一条重要途径。如GIS绝缘子、真空断路器的真空管已进行专业化生产，铝铸件等也将是专业化生产的好选择。另外，发达国家的产业升级政策引起了部分产业的国际转移，而加入WTO后，中国市场将成为首选目标，当前应是积极接纳国外中场产业转移的大好时机。
　　发展信息技术
　　加快高压开关企业业务流程的优化重组和管理的合理化，实现企业产品“机电信息一体化”，提高智能化、数字化管理程度，提升生产过程柔性化、自动化水平。企业内外信息的集成与共享资源优化配置、企业内外物流的建立，已成为利润的第三源泉。企业必须同时控制生产成本、销售成本和物流成本。借助CAD、CAM快速回应市场，满足用户个性化要求，进一步扩大市场占有率。
　　当前高压开关行业经营中应该重视的一些问题是：
　　经营战略问题。不要只看到眼前利益，要明确企业经营战略，要看得长远，要重视信息的不对称性，即制造方与买方之间的信息是不对称的。如制造方往往不了解买方电力系统的信息。
　　产品质量问题。在重大工程中，一部分国产配套产品存在着严重质量问题，这对电工行业的声誉和未来发展非常有害。产品的质量要对形成质量的过程进行控制，强调工艺出精品。
　　企业信誉问题。目前商标保护范围相当宽广，企业要加强商标保护工作，尤其是驰名商标、中国名牌商标的保护；注重银企关系及企业在银行的信誉度。良好的信誉是企业的金字招牌，要密切银行与企业的业务合作，确保企业良好的信用等级。