水电九局“三个到位”确保农民工实名制落地

5月下旬以来，水电九局“三级联动”全力推进农民工实名制管理工作。共组建五个工作专班小组深入二级单位和项目一线开展专题培训宣贯，全面深入组织学习国家、地方、集团和公司农民工实名制管理政策，确保政策宣贯到位、确保组织保障到位、确保全员学习到位，最终实现障农民工实名制落地。目前，累计超过500名专兼职人员得到培训。

“三个一”确保政策宣贯到位。为确保二级单位和项目部切实了解和掌握农民工实名制管理最新政策和制度，借国家出台并实施《保障农民工工资支付条例》的政策春风，水电九局农民工实名制管理领导小组切实了解、掌握实名制管理政策，组织专业部门和人员对政策和制度进行解读。通过“三个一”，即《保障农民工工资支付条例》一条例、《农民工实名制管理实施办法》一制度、《进一步加强公司农民工实名制管理的工作方案》一方案，紧紧围绕着“为什么做、谁来做、怎么做”开展培训宣贯。从政策、制度到方案，让各级管理者充分了解农民工实名制管理的重要性、必要性，掌握具体工作流程和方法，让政策制度入脑入心，并外化于实际工作，确保农民工实名制管理工作落到实处。

“两层级”确保组织保障到位。组织保障是农民工实名制管理落实到位的第一保障。“班子强不强，关键看班长”。通过公司、二级单位两级总部带头学，主管部门、领导带头学，主要负责同志和相关工作人员先学一步，增强两级总部农民工实名制管理政策意识。同时，水电九局组建了由农民工实名制管理相关部门负责人任组长、二级单位农民工实名制分管领导任副组长、两级总部人力资源系统人员担任组员的农民工实名制工作专班。配强配优培训队伍，统一规范培训宣贯内容，切实发挥两级总部“头雁效应”，自上而下开展农民工实名制管理培训宣贯，从组织上保障农民工实名制管理政策制度宣贯到位。

“跑现场”确保全员学习到位。做好农民工实名制管理的关键在于管好现场。为保障农民工实名制管理政策宣贯到位，工作专班深入到二级单位总部和项目部一线开展专题培训宣贯，并指导二级单位开展项目全覆盖培训宣贯。在对政策、制度解读培训宣贯的基础上，工作专班还组织与会人员对农民工实名制管理在推行过程中的经验交流、问题反馈和讨论，释疑解惑、以规管人、以理服人。

在推进的过程中，专班小组充分了解和掌握了项目部管理过程中的难题，同时也收集到了“5+1”管理模式等案例，为下一步更好的推进和落实农民工实名制管理提供了依据。水电九局通过“三个到位”，有力推动了农民工实名制管理工作上台阶。

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