上海电建活用“加减乘除”法则优化干部人才队伍建设

近年来，上海电建一公司高度重视企业人才队伍建设，加大对队伍建设以及人才培养培训的思考，每年召开人才办公室会议，有效开展人才的选拔和队伍结构的分析，深度挖掘企业领军人才并通过人才带教、劳模工作室、青年职业生涯导航等多种渠道，配以激励举措，努力营造良好的育人留人环境。今年，为了进一步优化人才队伍结构，公司从加减乘除运算法则特点中得以启发，为优化人才队伍做足工作。

一是在知识结构上做“加法”。公司培育选拔人才，把业务能力、知识掌握程度作为重要因素，尤其看重已经取得并具备一定资质和理论水平的业务骨干。同时，高度重视知识结构“复合型”人才，把选拔对象瞄准了既懂技术又懂管理；既能抓生产又能管党务，也通过加大培训力度，鼓励企业骨干人才，多学多懂点相近专业知识，为更好地全面驾驭现场各类施工管控，以及全方位抓好企业管理筑牢扎实的知识根基。同时，在各基层单位班子配备过程中，注重错位搭配，具备不同的知识优势，通过相互学习，实现班子团队知识结构互补，努力形成“1+1>2”的成效。

二是在年龄结构上做“减法”。公司对企业干部人才队伍年龄结构进行了梳理分析，在新一轮的干部聘任过程中，大力提拔任用年轻人，逐步让干部队伍“年轻化”。同时，充分利用有经验、有资历，作风踏实的年长干部团队，在岗位上开展“传帮带”，不仅使企业干部队伍实现了老中青相结合，结构更趋于合理，同时在老同志的指引下，青年干部人才在岗位上也有了较好的历练，不断成长，逐步实现企业干部人才团队年龄结构的优化和过渡。

三是在能力结构上做“乘法”。今年，公司推出了精准培训课程，同时加大对人员取证和薪酬体系的改革和激励举措，从客观和主观两方面鼓励广大干部人才能力提升。加大对取得一级建造师等与企业发展密切相关的证书的奖励幅度。还高度重视技能型人才的能力结构提升，送培训到基层一线，全方位、多角度定义人才范围，积极鼓励一线人才加强学习，更好地体现自我能力提升。

四是在思想结构上做“除法”。公司在进行人才培养的选定和选拔中，把思想素质作为一项重要的考虑因素，日常加大党风廉政建设和政治素养提炼的宣贯，要求干部人才队伍处事严谨、作风硬朗、思想坚定，坚决在干部人才队伍中，扫除气质不融合、工作不协调、思想有缺陷的人员，努力营造风清气正、氛围融洽的的干部人才团队。