河北装备公司全面强化疫情期间企业风险防控

近日，为统筹做好疫情防控与企业复工复产，河北装备公司全面升级疫情期间公司风险管理机制，旨在严防死守防范疫情的同时，将疫情导致的公司生产经营的损失降至最低，确保“战疫”的全面胜利。 

全面升级风险管理组织体系。原由各部门、各子公司、各层级副职、助理担任风险管理直接负责人的全部升级为正职直接负责，全面负责疫情期间本部门的风险防范工作，深入开展因疫情带来的各类风险排查，研究对策，制定措施，监督实施。指定风险管理专员督导、提醒部门领导落实公司相关要求，组织、协调部门风险防范、排查工作，落实有关要求，确保疫情期间部门人员、工作等风险可控、在控。 

精准识别和评估疫情造成的企业生产经营全面风险。盘点资源，摸清家底，研判经营目标可靠度，有效识别和评估战略风险，组织对公司所拥有的和能调动的所有资源进行全面盘点，对公司所属的所有业务、项目、单位等进行系统的调研和评估，对公司三年战略目标和年度经营目标的实现是否存在风险，以及风险影响程度等进行预判。 

建立系统的法规指导体系，按照市场监管、合同管理、涉外业务、财经纪律、人力资源等，分类收集整理，搭建法规信息库，指导业务部门有效评估合规风险。建立市场信息搜集整理反馈机制，分析市场需求变化情况，组织业务人员及时跟进前期跟踪项目，对重点客户的回访跟进，分析疫情对市场招标计划的影响，有效识别和评估市场需求风险和舆情风险。 

建立科学的现金流分析模型，做好财务压力测试，做好现金流需求梳理，对必要的成本费用、现金流支出和收入进行测算，有效评估现金流短缺风险；关注公司应收账款增长速度，尤其是账期较长的应收账款，有效识别和评估应收账款风险。 

同时，按照不同的运营体系，建立运营风险管控小组，有效识别和评估运营风险。公司分别对健康安全质量环保、生产经营、信息安全、人力资源、办公行政、宣传报道、监督执纪七大运营分组管理，进行了部署与安排，做好风险防控。