山东一建五举措推进企业高质量发展

要在未来的激烈竞争中站稳脚跟，企业必须加快战略转型、不断创新发展。根据当前企业转型发展形势，山东电建一公司审时度势推出了五项措施，大力推进企业战略转型。

一是狠抓观念转变。要求干部员工的思想要统一到实现质量效益型企业的战略目标上来，内化于心，外化于形。加强干部队伍建设，进一步统一思想，加强学习，提高能力，勇于担当，带头提升战略执行力，确保公司战略落地，真正取得实效。强化干部考核，坚持薪酬与业绩紧密挂钩，促使各级领导班子切实转观念，强管理，抓市场，强经营，带领公司干部员工迎难而上，共谋发展。

二是狠抓管理提升。按照优先国际、国内并举、投资助推、相关多元要求，进一步完善集团化管控体系，完善企业内部治理结构。从强化基础管理入手，从点滴做起，进一步提升市场营销、精细化管理、全面预算管理、全面风险控制能力。

三是狠抓风险管控。科学把握宏观环境，站在企业长远发展高度，正确研判国内外经济发展变量因素，做到成功预见、合理规避与有效释放。强化财务风险防范，创新财务管理；强化资本运作，加强资金回收，为转型发展提供资金保障。突出国际项目风险应对。加强对项目所在国相关法律、风土民情，经济政策的研究，强化合同管理，不断提升成本管控、商务管理、客户管理水平。

四是狠抓科技创新。加强对新能源领域、相关多元化领域、新商业模式领域的创新研究，尽快掌握一批支撑新能源和战略新兴产业发展的核心关键技术。大力增强科研能力，发挥设备制造研发优势，培育技术创新、产品质量控制能力，打造新的经济增长点。加快信息化建设，将信息化有效融入企业发展战略和生产经营之中，为企业管理提升和转型发展提供信息技术支撑。抓好资质申报和升级工作，切实解决市场准入问题，不断提升公司竞争能力。

五是狠抓“两场、两部”建设。围绕市场和现场，加强总部控制和项目部履约能力建设，形成运转高效的两级管理体系。充分发挥总部的支持、服务和管控作用，督导项目部高效履约，顺利完成工程建设任务。将项目部纳入市场营销体系，认真抓好工程现场建设和业务市场开拓，以在建项目的良好履约为驱动力，带动和促进市场营销工作，形成良好循环机制。