【一带一路故事】肯尼在中国电建的成长路

布瓦利亚.肯尼迪是赞比亚钦萨利市本地人，自水电五局赞比亚穆利兰索洛-钦萨利公路项目成立初期至今，32岁的他已在项目部工作近6年了。记得5年前，在土方工区初见他时，他和现在一样清瘦，他微笑着自我介绍：“你好，我是布瓦利亚.肯尼迪，工区的带班负责人，负责这边员工的招聘和监管，再帮忙做些力所能及的工作。” 通过慢慢接触和了解，发现他做人和说话一样：简单、不张扬。作为当地员工高管和中方主管助理，他对所有的当地员工都彬彬有礼、温和可亲，大家都爱亲切地叫他肯尼。

 誓入电建：‍不满意，可以随时开除我

肯尼出生在较富裕的家庭，因家道中落半途辍学一段时间，后来在姨妈的帮助下，他半工半读、艰难地完成了高中学业，毕业那年他21岁。为减轻家里的负担，让弟妹有读书的机会，他放弃了考大学，正式参加工作，在某一慈善组织做物资管理，表现良好的他有了较好的收入。可在条件刚开始好转时，组织因合同到期无法再运营，他只能带着一封工作证明再次找工作。

2013年10月，肯尼来到了水电五局赞比亚穆利兰索洛-钦萨利公路项目部应聘。在做完详细的自我介绍后，他诚恳地对中方主管说：“希望您能给我一个试用机会，做带班负责人或是他们的助理岗位都可以，我的确需要一份工作来养家，但我更希望能在这里学习和成长。在试用期内，如果我的表现让你们不满意，可以随时开除我。”中方主管被他的谈吐和不卑不亢的态度打动，让他先做带班负责人助理，试用期两个月。

那时正值主营地建设初期。肯尼作为带班负责人助理，负责帮助招聘员工、监管施工。勤奋的他并没有满足于完成本职工作，还主动承担起了更多职责外的事情，帮助中方人员记录使用耗材、统计汇报，甚至桌椅安装、家居器材摆放等小事他也动手帮忙。实验室和测量队在做员工培训时，他成了“语言桥”，用良好的英语表达能力耐心帮助中方人员和当地员工准确无误地沟通。他协助采购员采购性价比更高的物资，为项目节省成本……就这样，凭着踏实和勤奋的工作，试用期结束时，他被正式录用，成为这个大家庭的一员。

走进电建：做人做事更加稳重

中国电建也没有让肯尼失望，在这里他的能力确实得到了进一步的提升。‍肯尼成长迅速。NKULA高级酋长曾向中方主管夸赞肯尼：“从他到前方工作时，我就认识他了，他是非常善良、勤奋工作的人。这几年看出来他成长不少，做人做事更加稳重了，办事也很细心，这跟中国电建优秀的管理文化分不开！”

2014年建设副营地时，肯尼被派到前方负责雇员管理。前期积累的工作经验，使他成为了得力的助手，组织招聘管理当地员工、协助中方监管保证工作效率、与酋长们合力维护施工附近小学和居民往来安全、关心员工食宿等等，不论是工作还是生活，他都竭尽所能。前方施工紧张时，肯尼没有请过一次假，虽然副营地到他家只有二十多公里，但是第一次回家休假已经是十个月后。

2015年3月，肯尼被调回主营地，任职雇员高管，协助中方主管工作。除日常雇员管理工作外，他常与主管共同深入研读、学习《劳动法》，探讨并提出《雇员管理办法》修改意见。平日一有时间，他便耐心地教一些英语不好的员工学习英语，让他们能更好的表达，减少沟通障碍。

肯尼变得越来越优秀。慢慢地，项目开始让他接触部分外联工作。为了与业主、监理在沟通时更专业，他利用业余时间自学了《南非规范》，让自己对工程有大致地了解；良好的工作作风和职业道德，让他能与劳动局和谐处理劳务纠纷；沉稳内敛的他与酋长、当地政府部门都保持着良好的沟通。当然，温文尔雅的他也有嫉恶如仇的一面，常主动协助警方处理项目盗窃案，为维护项目部稳定贡献着自己的力量。

不离不弃：电建就是我的家

2014年10月至2016年，项目屡次因资金断链影响停工，于是不得不将人员调出，降低人工费，节约成本。主管告诉肯尼：“现在没有了加班费，工资少了不少，事情也不多。如果你愿意，可以调去别的项目，或者去其他公司工作，至少有更多的收入。”肯尼却摇摇头：“我不走，我就在这里跟你们一起，工资少就少了。在我困难的时候，Sinohydro给了我工作，现在项目遇到困难，我不能离开。”于是，怀着感恩的心，他一直坚守在项目部，还经常安抚其他员工的情绪，跟不理解情况的人讲道理，默默维护着团队的稳定。

这几年很多员工都换了智能手机，肯尼却还用老式按键机。有人问他：“为什么不跟大家一样，换个好手机呢？”肯尼只是笑笑：“我在存钱呢，存够了我要买个更好的东西。”于是大家一直看着他用那小小的按键机，还随时带着备用电池，猜他要买iPhone还是SAMSUNG。结果大家都猜错了，他买了一台笔记本电脑！

项目部原只有一台闲置的笔记本，已交给试验员使用。这几年因资金状况和办公用品管理制度，没有再采购公共电脑，所以中方主管没有交给肯尼需要用电脑的工作。主管看着他打开电脑，点开Word，开始写工作计划，虽然打字的速度算不上快，但是也足够让人惊喜了，便好奇地问他：“平时有空时教过你用电脑和软件，但是你很少实际操作，现在这水平怎么练的？会用Excel了吗？”

“平时和周末有时间我就找监理秘书教教我，用她的电脑练习，现在基础操作都OK啊。 我没有机会上大学，但是我想学好用电脑，这样我就有更多学习资源，也可以做更多的工作！”

“原来存这么久的钱是为了买电脑啊。”

“对啊！买手机不如买电脑，虽然存了很久的钱，但很高兴我还是存够了！每月剩余的钱不多，可我知道，只要早早开始存，一直存，我就会有钱买电脑的！”

主管看着他的笑脸，心里有种说不出的感动。落后的物质条件能让渴望温饱的人始终挣扎于温饱，也能让内心有梦田的人种下希望的种子，收获更多的食粮。

2018年项目特别组织“雇员座谈会”，肯尼协助主管对管理制度、奖惩制度、操作规范、工资和福利等事项对会上新老员工进行详细地解释，和大家互动交流在工作中遇到的困惑、疑难问题。会议最后，肯尼说：“我已在Sinohydro工作了五年，不仅对于我，对于大家来说，这里就像是我们的家。这个家给予我们工作，让我们有能力照顾好家人和朋友；这个家给予我们温暖，让我们深深体会到中非两国的和平友好；这个家给予我们能量，让我们学会了什么是勤勉、什么是坚持、什么是奋斗；这个家给予我们希望，目标和梦想很难轻易实现，但是我们仍要一步步地走，走好每一小步，每一步都会让我们更接近希望。”

是的，肯尼正在他的工作岗位上，在中国电建提供的舞台上，在“一带一路”的广袤大地上，用他的勤劳和坚持书写他的奋斗足迹，我们相信，他的梦想一定会实现！