电建核电公司：年终会战忙，安全有保障

电建核电公司坚持把安全稳定作为“重于一切、高于一切、先于一切、压倒一切、否定一切”的政治任务。在安全标准化建设上，坚定不移地推进以理念引领、体系建设、管理创新、素质提升等为重点的安全文化工程，为安全发展提供源源不断的内生动力。同时本着“由繁至简、实际实用”的原则，建立完善安全生产标准化管理体系，固化统一标准流程，真正在作业现场有效落地。年终岁末，电建核电公司制度上再紧一扣，作风上再紧一环，将防线前移，压实主体责任，落实针对性措施，奋力营造安全稳定的内部环境。

  宣教载体内涵化

在决战年终的关键时期，电建核电公司以强化思想教育为基础，进一步创新安全宣教载体，丰富安全宣教内涵。通过在活动中增加“新内容”、变换“新招式”，擦亮了电建核电公司安全思想教育这把安全生产的金字招牌，把制度约束转换为行动自觉，为全力打好年终安全生产夯基固本。电建核电公司从基层单位班前会入手，针对不同专业、不同岗位制定了安全宣教标准化流程，固化统一了周一安全例会“观看安全警示教育片、传达上级精神、安排生产任务、落实双重预防、签订安全伙伴、会后观看安全嘱咐亲情视频”等6项流程标准。通过亲情语音、QQ表情、视频等员工易懂易接受的教育形式，有效转变传统的口头说教模式，形成了班班强调安全、时时注意安全的浓厚氛围。“通过班前会安全宣教标准化流程改变了以往基层单位重工作安排轻安全宣教的弊端，起到了安全宣传流程化、常态化的效果。”电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部热机公司安全员李英国表示。

电建核电公司充分利用网络平台、条幅宣传、技能竞赛等载体和活动，对安全生产进行宣传、对安全事故进行通报的同时，创新推行电力基建行业事故案例分析会制度，使全体干部职工时刻保持警醒；通过事故案例分析会制度的推行，将一些安全操作规程、安全知识进行“温故而知新”，使全体干部职工时刻保持警醒逐步提高自身安全意识。

电建核电公司在加大对各分公司、基层项目、相关部门负责人和安全管理人员、自身员工、协作队伍人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面培训教育的同时，创新推行分公司领导、项目部领导走进班前会现身说法，通过回顾自己多年实际工作历程，结合电力基建行业事故案例，与职工进行心对心交流，从心底触发职工安全防范意识。“听了项目部田庆利经理讲述的电力基建行业案例事故分析，让我们从心灵上得到了震撼，大家自主保安意识、安全防范能力得到了进一步增强。”电建核电公司方家庄2X1000兆瓦机组项目部热机公司班长李少宾说道。

管理提升包保化

电建核电公司为充分发挥各分公司、各基层项目、各专业部室在安全生产中的服务、指导、管理职能，进一步强化各级安全职责落实，创新实施年终安全包保制度，公司、分公司、基层项目安全生产分管领导、科室管理人员及各专业部室负责人按照包保分工表对基层单位实施安全生产、职工行为规范、“双预控”、工程质量、文明生产等七项包保。

以电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部外委队伍包保为例：信源项目部班子成员、专业部室负责人分别包保一个委外单位，每季度轮换一次。安全包保人进入到包保委外单位，参加包保委外单位的早班安全站班会，详细了解并准确掌握自己包保单位安全生产情况，帮助包保单位分析制约安全生产的主要问题，研究制定解决问题的具体方案和措施。督导包保单位认真落实公司各项安全管理制度和工作要求，保证公司安全工作部署在包保委外单位得到百分之百的落实。安全包保人员深入到包保外委单位施工现场，检查安全生产责任制落实、安全质量标准化动态达标、施工作业现场隐患排查、管理和操作行为规范、安全设施完好、规程措施在现场落实等情况，包保人员对自身包保队伍排查出的各类事故隐患按“五定”原则和“闭环”管理要求及时督促落实整改，确保包保委外单位的安全生产。

电建核电公司安全包保方案的实行，安全包保人员对包保委外单位的事故隐患和安全薄弱环节能够时时掌握，进一步加强了各级安全生产责任制和各项安全措施在外委队伍的落实；对委外单位日常安全管理进一步规范，促进委外安全管理水平进一步提升，确保了公司安全生产形势稳定。

隐患治理项目化

电建核电公司在安全风险隐患“双重预防”机制建设上，全面系统掌握“风险分级管控”与“隐患排查治理”的目标要求，立足实际，高标准建立“三级六步九策”双重预防体系，规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准。通过着眼于“双重预防机制”功能完善、衔接有序、运行可靠工作标准要求，坚持重心下沉、关口前移、点面结合，逐项逐一理清暴露或潜在的安全风险点、危险源，将系统风险评估、隐患闭环整改一直延伸至基层项目施工现场每一个岗位，“一个都不少、一点都不漏”的为安全管理提供准确预测、内容系统支持。

电建核电公司查治隐患坚持“抓大不放小”， 实施“隐患项目化治理包保制”，持续深化“5+2”隐患排查治理，加大显性、隐性隐患双排查双预控管理。以“显微镜”严查细节，用“放大镜”对标提升，切实做到严抓细管。与此同时，他们结合四季度安全攻坚过程开展的“绷紧弦、理风险、查隐患、堵漏洞、消盲点、去死角、除事故、稳生产、保安全”安全评估日报活动值得学习借鉴：电建核电公司在四季度创新推行安全评估日报管理。以电建核电公司热机公司为例，热机公司各基层项目每天梳理、筛查各安全包保人员、安全专职管理人员、安全协管人员每天安全综合考核卡提出的隐患，汇总形成安全评估日报。安全评估日报的推行，增强了公司全员的双防意识，公司上下逐级传递责任管理，并对照每周、每旬、每月超前排定的各类不同等级风险，将隐患“对号入座”，并制定流程、限期整改，同时加大相关环节步骤评估、过程监管、量化考核，从不同层面力推“双预防”机制落地落实、抓出成效。

持久安全靠文化

“一时的安全靠经验，长期的安全靠制度，持久的安全靠文化。”这是电建核电公司张仕涛总经理在公司年初职代会上的坚定之言。电建核电公司坚持用先进安全文化促进安全管理提升，着力打造安全文化建设工程，推动了良好安全形势持续稳定发展。

走进电建核电公司方家庄2X1000兆瓦机组项目部安全文化长廊，映入眼帘的是一条条安全警语和一幅幅安全漫画，“生命高于一切，安全重于泰山”“安全无小事，细节定成败”“安全是员工最大福利”“安全来自精心，事故出于大意”“安全是生命线，安全是效益源”……浓厚的安全文化气息扑面而来，吸引业主、监理、供货商、协作队伍人员、过往职工不时驻足观看。电建核电公司各分公司、基层项目建立的安全文化长廊涵盖理念制度、安全警句等内容，浓厚的安全文化氛围潜移默化的指引着公司干群按章指挥、规范操作，使公司安全文化理念内化于心、外化于行，进而统一了干群思想认识，凝聚了安全发展共识。

电建核电公司坚持用安全文化理念引领干群职工充分认识安全、理解安全，推动观念上从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的根本性转变。同时，电建核电公司充分利用安全办公会、月度安全会、周例会、周一安全学习、班前会等进行灌输；电建核电公司四十余个基层项目、十余个分公司的安全文化长廊涵盖理念制度、安全警句等内容，浓厚的安全文化氛围潜移默化的影响着公司干群按章指挥、规范操作。通过实施一系列宣教措施，使公司安全理念内化于心、外化于行，进而统一了干群思想认识，凝聚了安全发展共识。

电建核电公司还创新推行党员与不安全人“一对一”结对帮扶；定期组织消夏、暖冬等安全文艺汇演；适时开展安全知识问答、演讲比赛、座谈讨论等活动，进一步营造安全文化氛围。全面激发电建核电公司干群对公司的认同感、归属感和获得感，用思想自觉引领行动自觉，积极主动维护安全。

电建核电公司结合当下流行的“大数据”概念，在公司内部推行“电建核电公司安全管理数据库”，通过数据特点进行分类。通过对数据的统计，利用图形进行综合分析，获悉各分公司、基层项目、管理部室当月安全管理中的不足之处，为制定下一月度的安全管理工作重心及管理方式方法等提供理论依据。

“行百里者半九十，越是年终岁末，安全管理工作越要抓紧一步，大家的思想上要再紧一扣。因为临近年终，各项工作千头万绪，不可避免地牵扯各级人员的精力，这时候，需要我们静下心、稳住神来细思量、勤思考，更加清醒地认识到年终岁末安全的敏感性和脆弱性。‘编筐编篓，重在收口。’只有时刻牢记安全工作永远在路上，在思想上、制度上、作风上再紧一扣，始终以绳锯木断、水滴石穿的恒心和韧劲抓安全，才能确保年底的安全生产。”电建核电公司总经理张仕涛在公司信源3X700兆瓦机组项目推进会上掷地有声的表示。