喜看衢江万亩水田大丰收——水电十二局承建衢江区万亩水田垦造工程纪实

10月30日，由水电十二局承建的浙江省衢州市衢江区万亩水田垦造工程三标二工区种植水稻开始收割，先前在衢州丘陵地区进行水田垦造描绘的宏伟蓝图得以顺利实现，向打造浙西地区智慧农业、发展现代观光农业迈出了重要一步。

衢江区万亩水田垦造工程是衢州市重点工程之一，由水电十二局承建的三标段垦造水田区域面积2900余亩，主要由田块面积2600余亩、三座泵站、6座蓄水池、28千米混凝土灌溉与排水沟渠、15千米灌溉PE管道铺设、27千米新建田间道路组成。合同金额2.03亿元。

自2016年9月进点施工以来，水电十二局项目部全体员工众志成城、攻坚克难，先后完成了石方开挖回填、田块成型、灌溉系统完备等关键工序及7月中旬具备种植水稻条件等一系列关键节点目标。

在工程建设期间，衢江万亩水田垦造工程受到了社会各界的高度关注。项目部以“精细化管理，实现高效履约”为目标，以“大局观、执行力、抓落实、创信誉”为工作抓手，充分发扬“自强不息，勇于超越”的企业精神，科学布置、精细管理，有序、有力、有效地推进工程建设，完美取得了一个又一个的阶段性胜利，工程质量稳定受控，安全生产全年无事故，各项工作得到了衢江区政府、建设单位、总包方、监理单位等各参建单位的充分肯定，全面彰显了作为央企的责任和担当，维护了企业的信誉，树立了企业良好形象。

项目部严格按照合同按期保质完成各项施工任务，无违约行为发生。自项目部成立以来，连续超额完成各项责任制指标，共完成工程量：石方开挖265万方，石方回填289万方，土方填筑101万方，灌溉排水混凝土沟渠浇筑28千米，灌溉PE管道铺设15千米，道路修筑27千米。已完成施工总产值约1.75亿元。

直面挑战，克服各项困难

在面对各种困难及挑战下，项目部采取“没有条件，创造条件”的工作精神，将诸多不可能变成了可能，全面实现了各个主要节点目标。

项目区域广，政策处理难度大。标段政策处理面积2500多亩，主要分布在文塘、富里二村，还有石塘背村、跨区的柯城区万川村的“插花地”，涉及迁坟1717座，以及鱼塘、水井、地下光缆、电杆及众多的征地拆迁事宜。工程政策处理面临巨大压力。项目部不等不靠，变被动等待为主动出击，积极、主动协助做好政策处理工作。一是政策处理上项目部与各工区明确分工，同时做到分工不分家，积极配合，共同努力，快速推进政策处理进度；二是列出问题清单，及时更新台帐，明确各个时期的工作重点；三是加强与总包单位及各级地方政府的对接，主动对接村委与村民，并保持与乡村干部的融洽关系，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，做到工作上细致化、形式上多样化；四是项目部与三个工区在分局领导的指导下主动与二个村委进行沟通、协商，启用临时搬迁的方案解决零散坟墓的搬迁；五是大力配合兄弟单位，积极帮助公墓施工单位突击打通了通往公墓的施工道路，并在雨后及时修复，保证了公墓施工进度。在政策处理上的积极、主动行为，为项目部赢得了宝贵的施工时间，提前进入大面积施工，被当地政府誉为“没有条件创造条件”的典范大力宣传。

项目工序多，施工干扰大。大面积的农田改造并非想象中的到处可以施工不受干扰，由于田间道路基本上为2~3米宽的道路，道路二侧为现浇混凝土排水沟，部分道路中间安装引水管道，又有大量的外购土运输进场，在土方运输、田块整理、排水沟施工、管道安装、路面施工的多项工作之间的施工干扰，因施工总工期的限制而显得更加严重。工程进入到2017年5月份，场区内田块基础基本完成，土方回填正全面铺开，与之同时大面积施工的还有沟渠系统混凝土浇筑，现场交叉作业繁多，大大增加了施工进度和质量管理的难度。为解决这一难题，项目部管理人员任劳任怨，白天所有的施工员和质量员都跑外勤，现场巡查、旁站、指导、交底、验收，晚上回到营地又要对施工资料进行整理。“白天跑现场，晚上做资料”已成了一种工作常态。项目部管理人员的辛勤付出得到了回报，工程施工 “有序、高效”地推进。在2016年12月底完成了标段内石方开挖回填工程量的80%，在三个标段中名列第一，有效地加快了工程施工进度，多次受到建设、总包单位的表扬，很好地维护了企业形象。

项目工期紧，施工强度高。总包方华东院的总工期为15个月，给项目部的合同工期只有9个月，属于快节奏的赶工项目，又因开工时间的滞后，大部分施工时间在冬季、雨季。石方开挖施工高峰强度要达到每月90万立方米以上；土石方回填量大，受雨天影响制约了运输及翻晒碾压的工效；灌溉与排水渠道28千米，有效施工时间不足4个月，期间还受到严重的天气影响和工作面施工干扰。2017年的5-6月份，项目所在衢州地区进入梅雨季节，连续降雨天气不断出现， 6月份降雨天数甚至达到了24天。连续降雨严重影响现场施工环境，场区内无法施工，临时道路将近瘫痪。面对总包方提出的七月中旬种植水稻的施工节点目标，项目部并没有怨天尤人而是积极寻求解决办法。项目部明确责任，加大协调力度。明确五个分片协调组，分别由分片负责人、施工员、技术员组成，及时协调、解决、反馈现场问题。与此同时项目部开展了以“大干二个月，实现七月中旬种植水稻”为主题的劳动竞赛。全体管理人员和各个工区施工队积极响应，广泛参与。为了保证雨后能及时复工，将现场主要道路进行全面硬化和提升，达到在降雨停止后的12个小时内具备通车的条件，有效保证了在停雨间歇抢抓宝贵的施工时间保证施工进度。得益于有效措施的制定和实施，在全体员工的共同努力下，终于实现了7月中旬田块具备种植条件的节点目标。

全面推进，做好项目履约

转变理念，适应新的管理模式。这个工程是水电十二局首次进入的大型生态农业项目，也是水电十二局与华东院进行战略合作对接后的第一个合作项目，开启了水电十二局与华东院合作共赢的新篇章。项目部充分认识到本项目的重要性，牢记责任和使命，将“争第一”、“保第一”作为己任，为企业创信誉、树品牌。一是利用各种机会广泛进行宣传、动员，提高全体参建人员对本项目重要性的认识，适应新领域、适应新模式，进一步增强参建人员的大局观和责任意识，达到在履约过程中的思想统一，行动一致；二是服从总包单位管理，强调执行力，不以十二局曾经的“老大哥”自居，不以“年长”自傲，也不以施工经验比他们丰富自显，全力合作，积极配合，与之建立良好、亲密的合作关系。三是展示企业品牌形象，工作中、利益上不斤斤计较，做到先干好事，再算好帐，在维护自身利益的同时积极维护华东院总包单位的形象和利益，让华东院感受到十二局的责任意识强、能干事，能干成事。四是为总包单位分忧解难。除了总包、分包的工作关系外，水电十二局与华东院是一种优势互补、强强联手、合作共赢的模式，总包有其值得我们学习的强项，但也有其薄弱之处，我们在合作中把总包单位的事当作自己的事对待，让总包单位省心、放心。

狠抓落实，各项工作稳步推进。各项工作都不是只停留在已经交待、已经布置上，狠抓落实工作是项目部的重头戏。在质量管理方面，项目部在开工之时就成立了以项目经理为施工质量第一责任人的质量管理体系，制定了图纸会审制度、质量检查制度、技术交底制度、施工旁站制度、领导带班巡视制度等一系列质量管理制度，利用制度保障了管理体系的有效运行。对土工格栅、绿维防护毯、植生袋、水泥、钢筋等原材料及砼试块等中间产品进行自检、监理抽检及第三方检测，质量全部为合格，满足设计和规范要求。现部分分项工程已通过验收质量全部合格。在安全文明施工方面，项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全管理理念，在工程建设期，严格按照标准化工地的要求，坚持安全施工，文明施工。建立了安全管理体系及安全生产责任制度，具体落实了党政同责、一岗双责的责任制度。在施工过程中，结合实际，突出重点，狠抓薄弱环节，扎实开展安全隐患排查与宣传教育培训，根据施工作业的不同时段进行主要危险源分析，采取一系列安全措施和编制预案进行管控，有力的促进了项目安全生产总体形势的稳定。本工程地处浙江省西南，每年的防汛度汛工作尤为重要。在进入雨季之前，项目部根据施工情况制定度汛措施及应急预案，并多次组织防汛演练，通过演练，增强了员工安全理论知识，提高了抗击突发事件的临时的应变能力和自救能力。通过以上一系列措施，本工程施工期未发生任何安全事故，实现了安全生产“零事故”的安全管理目标。正是我们的这份坚持，自我加压，现场质量、安全处于受控状态，让总包单位对我们的管理放心，各项检查、督办越来越少。

严格要求，全面推进精细化管理。施工中加强事前控制和过程管控，开工初期重点纠正习惯性“填海式”施工，要求分层填筑、拉线铺料，将简单的土石方施工当作细活来做，兄弟单位之间、标段之间比好不比差；施工进度实行每天报告制度，及时掌握施工进展，调整资源配置，土石方施工高峰期的12月份，石方开挖、回填达到了双创百万方的大关。

发挥项目团队作用，展示企业实力。班子成员做到既分工又合作，各负其责，及时通气，具有较强的组织协调能力，并深入现场及时发现问题、解决问题，起到了率先垂范的带头作用；各类管理人员积极参加各类学习、培训、取证，努力成为作风优良、业务精通、一专多能的复合型人才；各个施工队服从大局，具有较强的执行力，互相比、赶、超，创造出了各自的亮点。

遵守乡风民俗，正确处理好企业与群众的关系。主动对乡村道路进行洒水、清扫；对临时坟墓安置点进行场地平整和围护；在迁坟过程中三个工区无偿提供挖机配合；春节、清明期间为上坟人员整理停车场地、整修道路。这些人性化的服务得到了当地政府和群众的好评。

万亩水田迎来了首次丰收。到2017年10月底，项目主体工程基本完成，水稻种植单位仍在忙碌收割水稻。项目部管理人员正在紧锣密鼓地组织各个工区进行局部收尾施工，以保证在11月底田块验收顺利通过。

2017年11月水稻收割面貌图

2017年9月水稻生长面貌