电建核电公司“三步走”喜迎“党的十九大”

在“党的十九大”胜利召开之际，电建核电公司党委高度重视，明确以“宣传打头、稳定必保、献礼紧跟”三步走为总体思路，动员和引导公司各级党组织和全体党员干部、职工重行动、见实效，用实际行动迎接“党的十九大”胜利召开。

喜迎“十九大”，畅谈新变化

电建核电公司紧扣迎接“党的十九大”主线，牢牢按照集团公司党委、电建核电公司党委组织要求，精心策划部署，通过标语、展板、网络等形式，不断加大宣传力度，营造浓厚氛围，并对“党的十八大”以来集团公司、电建核电公司、热机专业在贯彻落实中央系列精神的举措，在改革发展、生产经营、廉洁建设、文化建设、提振信心等方面取得的成效等进行总结、提炼、宣传，树立正确的舆论导向；同时要求热机专业各部室、项目结合自身工作实际，选取小专题对落实中央、集团公司、电建核电公司精神方面进行思考，确保宣传引导落细落实、出新出彩。

“党的十九大”胜利召开之际，电建核电公司为组织开展好“喜迎‘十九大’，畅谈新变化”活动，先后制定了“喜迎‘十九大’ ，畅谈新变化”、“我为‘十九大’建言”等活动计划，对职工座谈会、录制感言视频、演讲比赛等各环节进行了周密布置，并对活动中各阶段工作日程进行了详细安排。通过一系列活动的开展，进一步统一了职工群众思想，积极弘扬了集团公司、电建核电公司、热机专业改革发展的正能量。

标准化项目“异地复制”保稳定

在“党的十九大”胜利召开之际，电建核电公司进一步提高政治站位，注重源头控制，强基固本，落实责任，高标准、高质量推进标准化项目部建设。

近年来，热机专业通过强化人力资源管理，提升项目队伍专业化水平；强化安全质量控制，提升项目建设标准化水平；强化装备工艺配置，提升现场管理精细化水平；强化过程动态管控，提升工程建设精益化水平；强化管理体系构建，提升制度建设规范化水平。

热机专业近年来通过对标先进找差距、学习借鉴补短板，在制度体系建设、现场文明施工、生产组织优化、人力资源管理等方面探索出一套标准化项目部创建和管理经验。通过实施标准化项目部“异地复制”建设，有利于加强项目团队建设，激活企业内生动力，提升工程质量标准，实现项目“策划、实施、验收”闭环管理，最大程度地提升项目建设成效，推动热机专业创新发展、持续发展、领先发展。

“看好自家门，管好自家人”

“我们要管好‘自家事’，一切围绕十九大、一切服从十九大、一切捍卫十九大，安全稳定工作不能拖集团公司、电建核电公司后腿，更不能给国家添麻烦。”热机专业党委书记谷水香表示。

热机专业为迎接“党的十九大”胜利召开，强领导，明责任，落实一把手责任制，通过员工思想动态分析机制及时掌握职工们的思想动态和活动情况。由于热机专业始终把职工的利益放在首位，维护他们的正当利益，员工思想动态平稳，大家对“党的十九大”胜利召开充满祝福和期待。

热机专业党建群、管理群、团青群坚持每日摘发习总书记在“党的十九大”期间的系列重要讲话精神、十九大热点内容、高频词汇等。利用QQ、微信等工作方式大力倡导爱国主义，正确引导、加强热机专业全员的爱国意识、善辨是非意识，为“党的十九大”胜利召开营造良好的氛围。

热机专业紧紧围绕自身生产经营管理和重难点工程建设，引导各项目党员干部、党小组成员结合自身实际，以攻坚克难、促进生产经营、加强基层项目党的建设为主线，着眼推动项目提升管理水平、加快施工进度、加强廉洁从业、服务职工群众、促进和谐稳定等方面与向“党的十九大”献礼活动结合起来，团结带领全体党员、干部、职工积极行动、真抓实干，以新面貌、新业绩迎接“党的十九大”胜利召开。