电建地产四川区域:专业精湛 管理精细

8月初，电建地产四川区域下发《关于加强区域各项目设计变更管理的通知》，这是何伟任职商务管理部经理以来，协同部门成员为规范成本管理所做的又一份规范性文件。

何伟，四川区域总部总经理助理、商务管理部经理，电建地产公司首批“十佳”员工之一，多年获得公司优秀员工、优秀共产党员称号。

沉稳、干练、话不多却往往正中要害，这是区域同事对他的印象。

精湛的专业技能、精细化的管理水平，这是区域同事给他的定义。

从水电十局到电建地产绵阳公司，再到四川区域，何伟在成本管理的道路上不断探索、不断提升、不断寻求更高的突破。

规范管理 制度先行

“制之有衡，行之有度，没有规矩，不成方圆”，何伟深知制度管理对成本管控的重要性，二十几年的项目经历铸就了其丰富的一线经验，他一丝不苟地抓细节、强管理，以精湛的专业水平服务着区域的成本管控，坚持从制度入手、管控全局。

2014年，他参与修订了公司《中国电建地产集团有限公司开发项目成本管理办法》，按照公司最新组织架构对相关成本管理职能进行了调整。

2015年，他结合公司成本管理办法和四川区域的实际情况，制定了《中国电建地产四川区域总部项目成本管理细则》，并在执行过程中不断予以完善，对与成本相关的各类工程控制价编制、招投标、结算、变更洽商等明确了各相关部门的职责与分工，理顺各环节管理链条，规范了区域商务管理工作，切实提高工作效率。

2016年，针对项目变更签证难预料、难控制、难管理、同时施工单位不按期上报，给公司造成较大成本风险的现状下，他结合以往项目出现的相关情况，编写了《四川区域项目变更审批流程及商务管理交底规范》，明确了有效变更和有效签证的管理思路及上报流程，并对变更签证申报资料和审核资料的规范性和完整性做出了模板化要求，在每个新项目总包进场后统一组织宣贯和答疑，从项目一线规范成本管理，减少无效变更签证，降低成本风险，保证公司利益。

2017年，为提高区域各开发项目全过程的成本管控效能，规范变更管理流程，他又带领团队拟定了加强设计变更管理的指导性文件，为切实有效地做好各项目动态成本管理，真实的反映开发过程各阶段项目的实际成本奠定了坚实的基础。

提到制度，何伟说，做任何事情都一定要合理合规，有理有据，这也是制度建设的关键所在。

成本敏感 火眼金睛

一个优秀的成本管理者，应具备成本敏感的特质，并贯穿于前期拓展、设计、施工、竣工及后运营等项目全生命周期开发过程，对于此，有着二十多年工作经验的何伟做到了，前期精测算、中期控变更、后期严决算、他以“满足方案条件下成本最优的原则”，时刻关注成本细节，练就了一双火眼金睛。

他以醇熟的专业素养带领团队参与区域拟拓展项目的成本测算，对成本科目的了然于心，使得他在极短的时间内准确、迅速完成项目成本测算，为项目拓展提供有效决策依据。

他倡导从前期设计阶段即介入成本管理，积极参与项目方案设计讨论、参与施工图纸会审及交底，以自身丰富的项目经历，准确判断对成本影响很大的设计敏感点，为前期设计提出宝贵的意见和建议，在洺悦府项目售楼部的精装修设计及超高层地基处理前期阶段，何伟就提出了较多建设性的意见。

他严把过程结算及竣工结算复审关。“地下室单平米造价偏高”、“钢筋指标异常”、“某项材料偏贵”、“有严重不平衡报价，这项结算申报不予认可”……每个经历过结算办理的人，都遇到过何伟的火眼金睛，正是对成本管理工作的细致与严谨，引领着他为区域的成本管控保驾护航。

统筹管理 协同发展

作为地产成本人，何伟深知做好运营各环节商务管理的重要性，深知各专业统筹协同发展的重要性。

他协同运营做好招采工作。2016年6月，洺悦府项目宣布自主开发，面临半年必须首次开盘的艰巨任务，工期紧、单位多、协调难度大，如何在保证开发进度的情况下控制成本风险，何伟第一时间与区域运营管理部密切沟通，加班加点商讨方案，协调最优策略，在成本风险可控的情况下最终确保项目按计划开盘。

他协同营销做好结算工作，营销工作涉及合同多，结算频繁，但何伟对营销成本的管控力度却丝毫不松懈，一方面明确要求营销将结算成果物的验收标准及考核标准写进合同，另一方面，联合运营管理部、商务管理部、营销管理部、设计管理部四个部门积极整合营销资源，推进营销集采，控制营销合同数量，控制营销成本。

他协同设计做好前期工作，设计工作对成本造价的影响至关重要，在公司成本标准化的前提下，何伟针对四川区域的特点，进一步明确设计限额和指标，时常与设计管理部探讨“效果和成本该如何平衡的问题”，并对设计单位在结算上依据合同严加考核，杜绝不考虑成本的漫天设计。

他统筹各项目成本管理工作，随着项目的增多，区域自身的成本数据库也不断丰富，根据各项目成本的差异化，何伟对各项目之间的成本做了统筹分析，对现有洺悦府、云立方二期及美立方项目成本之间的差异化进行了对比分析，从人才市场、材料价格、机械市场、营改增政策、标准化配置要求等5个维度进行了详细的说明。项目公司成本人员无一不为其专业领域的精细化程度所惊叹。

这些，都只是何伟精准商务工作中的点滴，提到这些，他总说没有什么值得说道的，都是工作职责所在；提到未来，他说，要不断总结与积累，在工作中不断发现风险、规避风险，助力区域成本管控工作……