电建地产海赋江城•天韵项目成本管理：精严积责 韵任攸归

“在提升产品品质的前提下，实现项目的全过程动态成本控制和精细化管理，项目成本降低率完成值1.24，远超运营目标责任书制定的1.10的考核指标。”在2017年6月于辽宁丹东召开的中国水电建设集团房地产武汉有限公司三会上，电建地产海赋江城•天韵项目成本管理工作的成绩得到了股东单位的高度赞扬。

勇于担当，追求卓越，海赋江城•天韵项目成本部严格把控质量关，寓责于质，以质负责，建立“事前成本优化、事中严格审核、事后总结沉淀”的成本管控“三步走”模式，全过程、全方位、多角度着手，达成项目成本管控目标，确保了项目收益系数的实现。

精益求精 事前优化成本

“限额指标为标尺、方案比选为手段、基础数据库为后盾”，这是海赋江城•天韵项目成本部为优化成本降低率而提出的成本优化管控思路。依据此方案，天韵项目实现了成本降低率1.24，远超运营目标责任书1.10的目标值；变更签证率1.73%，媲美行业标杆水平。

让项目成本部经理彭跃至今记忆犹新的是，在2014年年初项目桩基工程招标中，成本部联合项目工程部主动查阅多条规范，先后调研分析了周边中海地产、武汉地产、美联地产等5家房企的类似项目，并在结合海赋江城项目经验基础上，以地下室部位预制管桩+塔楼部位钻孔灌注桩的方案，代替原有采用全混凝土钻孔灌注桩基础体系的方案，仅此一项就有效降低成本1900余万元，缩短工期近半月，为项目成本管控的高效实现奠定了坚实的基础。

而在项目外墙涂料方案优化过程中，项目成本部也在满足业主敏感点的前提下，提出将七层以上空调机位内真石漆涂料变更为外墙腻子，在不影响项目外观品质的前提下共计节约成本170万元。

无论是桩基优化、限额设计，还是电梯参数分析、铝合金窗型比选、地勘布孔优化等，天韵项目成本部在方案设计阶段始终坚持一丝不苟、精益求精的理念，努力做到设计阶段成本管控价值最大化。

执章如山 事中严格审核

“逐条审核每份结算，严格按照合同办事”，在整个项目运行过程中，海赋江城•天韵项目成本部先后审核结算280余次，平均审减率16%，这些鲜活的数据，诠释了湖北区域总经理钟永红“严格就是大爱”的座右铭。

在整个竣工结算过程中，项目成本人员积极深入现场，对照图纸复核施工范围，逐项抽查施工尺寸、管线规格、苗木胸径等，避免由于图纸疏漏造成的结算失误。“结算事小，责任却大，唯有一毫一厘精准核算，一点一滴付出汗水，才能对得起肩上所担负的那份责任。”项目成本副总经理王国胜时时警醒着自己和部门工作人员，用高度的责任感、严格的态度去完成每一次结算。

  一名园林施工单位的预算员曾说，“他在多家大型房企都办过结算，从来没有遇到过像电建地产这样顶着炎炎烈日到现场逐一测量苗木胸径和构件厚度的企业”。正是这种执章如山、脚踏实地、认真负责的工作作风，带动了项目整体质量水平的提高。

厚积薄发 事后总结沉淀

  “事中多总结，事后大总结，举一反三，拼搏赶超”，天韵项目成本部在充分总结历史项目经验的基础上，创造性地提出在总包工程招标文件中加入100余项零星项目包干单价，规避了零星工作价格过高的风险，极大地减少了结算时纠纷的产生，也提高了结算工作效率，赢得湖北区域后续各项目争相效仿。

同时，成本部在对日常积累成本数据梳理汇总后，建立了海赋江城•天韵项目成本数据库，为“洺悦”系高层住宅成本标准化基础数据建设筑基。这一系列新思路、新方法的提出，正是天韵项目践行湖北区域总经理钟永红时刻所提“勤总结”的真实写照。

除了创新工作方式方法，建立成本数据库外，天韵项目成本部还积极在成本案例上下功夫。2017年3月，项目成本部先后对近千份变更签证进行逐项的分析总结，并针对每一份变更签证提出切实可行的建议措施，形成了项目变更签证分析集锦及成本管理经典案例库，助力湖北区域后续项目成本管控工作的开展。

随着天韵项目C地块各项竣工结算工作的进行和硚口区澋悦苑项目的开展，项目成本部正以最饱满的热情投入到工作中，以精雕细琢的标准严格要求自己，以实际行动履行着自己的职责。面对繁重的工作压力和紧张的节点要求，湖北区域将保持这份责任之心，真抓实干，进一步将精益化管理落实到位，苦练内功，为公司可持续发展保驾护航。