征战在异国他乡——电建河南工程公司安哥拉SK项目二期E1标段施工纪实

2016年9月23日，由河南工程公司承建的安哥拉SK输变电工程二期E1标段开工；在项目部上下全体成员的共同努力下，经过284天的艰苦奋战，2017年7月3日，E1标段共计98.49千米的220千伏输电线路全部完工，提前合同约定工期20天！

安哥拉当地时间2017年7月20日14时20分，E1标段一次送电成功——这标志着自2015年5月至今，河南工程公司在安哥拉建设并顺利送电投产的输电线路总长度已达307.69千米。

与时间赛跑，雨季基础施工大会战

2016年9月是E1标段的开工初期，那时正值安哥拉雨季，雨量大、降雨频繁给现场施工和通行带来了极大困难。为了在雨季深入之前尽可能地多完成一部分基础施工，减轻后续施工压力，项目部提前作了一系列的充分准备：2016年8月初，提前完成基础施工原材料、配比的全部报审工作并通过咨询、业主的审批；根据二期工程基础典型设计图，提前展开部分钢筋加工及模板制作工作；提前准备各项技术资料、基础施工相应工器具、砂石料，并与施工人员积极沟通，商讨雨季施工特殊方案；在E4标段完成复测补桩后立即调集GPS开展E1标段复测，以确保图纸下发后能尽早进行施工。

2016年9月7日，项目部开始基坑开挖作业，当天完成基坑开挖2基、垫层浇制1基。但由于基础浇制前需预埋接地PVC管，在特变供货滞后、且供货时间不确定的情况下，项目部紧急从罗安达E4标段调集20根直径50的PVC管，保证了次日首基基础的顺利浇制，在N'zeto～M'banza Congo220千伏输电线路（以下简称NM线）各参建单位中吹响了正式开工的集结号。

仅仅97天的时间里，E1标段克服了图纸审批滞后、到货插入角钢数量严重不足、雨季施工道路通行等困难，于2016年12月16日，顺利完成NM96、NM97线188基基础浇制，为下一步雨季施工减轻了压力。

人员属地化，降低组塔施工成本

基础施工连续进行的同时，项目部积极联系确定铁塔到货时间。并根据供货方特变电工的物资供应计划，积极与中水项目部、特变电工沟通，及时调整了到货物资架线施工段的重新批分，顺利实现项目部所属两个营地（另一个为17号营地）的铁塔组立施工同时展开。

在组塔施工中，项目部继续加大参建人员属地化力度，一方面充分利用一期工程中成长起来的安工力量，另一方面继续从当地补充新鲜血液。通过经验丰富的国内员工及有一定技能、经验的安工的“传、帮、带”，新进安工迅速适应了工程建设，掌握了相应的施工技能并快速融入团队，极大补充了组片、铁塔吊装、螺栓紧固、防盗帽防松卡安装工序中作业人员数量，同时兼顾了质量、安全要求，使组塔施工得以高效开展。

2017年5月22日，项目部用时126天，圆满完成了E1标段249基铁塔吊装施工；2017年7月3日，用时47天，结束了防盗帽防松卡安装作业。

为大选助力，达成业主工期目标要求

2017年3月8日，E1标段在NM线各参建单位中率先开始架线施工。在施工按计划开展期间，项目部接到甲方和业主下达的工期要求：为配合安哥拉政府2017年8月大选，满足执政党在大选中的宣传和造势需要，使扎伊尔省首府姆班扎刚果市民在大选前用上国电，该工程务必在5月底前完成架线施工（导、地线、光缆展放）。

为此，项目部迅速反应、高效行动，立即按照目标节点倒排工期，及时调整施工进度计划，进一步优化施工资源，加强现场施工组织管理。在架线施工期间，项目部根据每一个施工人员的工作能力合理安排工作岗位，确保人尽其用。

滑车悬挂作业中，由一名国内员工带领8名安工登高人员，高效完成了全线路大部分塔基的滑车悬挂作业，作业过程中金具按图使用、螺栓销子穿向正确、瓷瓶口朝向无误、滑车悬挂安全可靠；牵引绳展放作业中，投入2-3名经验丰富的国内架线高空作业人员，在基础施工人员（国人）配合下，带领安工采用机械或人工展放方式开展牵引绳展放工作；导地线、光缆展放作业及后续的紧线、平挂、附件安装作业中，项目部也积极鼓励安工参与进来，在极大节省国内员工投入的同时，创造了良好的经济效益。通过以上有效的施工组织管理，项目部5-1号营地在仅投入国内登高人员32名(含组塔登高人员)的情况下，完成了E1标段62.352千米的架线施工。

架线施工期间，为满足跨越公路施工的需要，减少跨越工器具投入、缩短跨越架搭设时间，项目部技术人员积极改进跨越架工具，反复论证了跨越架制作方案，自行设计制作了搭设简便、省时省工、工器具占用少、效果良好的跨越架。在跨越架搭设作业中，项目部工艺美观、警示效果明显的自制跨越架深受咨询的好评，并在扎伊尔省省长现场巡视时，得到其高度赞扬。

2017年3月8日到5月26日的80天内，项目部优质、高效地完成了E1标段98.49千米线路的架设任务，比要求的工期目标提前了5天，得到了业主和甲方的表彰和奖励。

搭友谊之桥，获取各方支持与认可

经过一期工程的磨合与熟悉，项目部逐渐适应了葡萄牙咨询公司EDPi（EDP INTERNACIONAL, S.A）的工程管控方式及管控侧重点。二期工程开始前，项目部认真梳理了前期与咨询沟通方面的不足并加以改进，重点加强了工程细节方面及与国内工程有异方面的沟通，就PVC管埋设方式及埋设规格、散水坡收面、基础回填要求、是否修筑防沉台、组塔阶段部分螺栓穿向等问题上提前与咨询进行了有效沟通，增进了双方的互信和理解，取得了咨询对项目部技术管理和质量管理水平的高度认可。此举极大减少了因沟通不畅导致的人为增加施工难度情况的发生，保障了各项施工有序开展，加快了各项资料、验收表、工程量表的签认，大大减轻了每月对中水结算的验收资料压力，确保了当月完成工程量能及时得到结算。

在E1标段后期的投产前验收工作中，基础表面质量、回填土平整、接地引下线制作工艺、铁塔组装质量、导地线接续管位置、附件安装质量等得到了EDPi现场咨询工程师Hugo先生的认可，E1标段于2017年7月4日顺利通过咨询验收并完成基础、杆塔、接地、架线验收表签认工作，领先SK项目二期工程各参建单位，得到了甲方的一致赞誉。

E1标段的提前完工和顺利投产，离不开河南工程公司的正确领导和大力支持，也离不开广大员工同心协力和艰苦奋斗。在成绩和荣誉面前，安哥拉SK项目部将再接再厉，紧紧围绕公司“强化主业铸品牌、优先国际赢空间、拓展多元促转型、投资带动助发展” 的战略定位和“三年上台阶，五年大跨越”的规划目标，扎实开展各项工作，为河南工程公司海外市场的发展贡献智慧和力量！