创新引领，助力全面提升——电建集团公司风电主机框架采购工作纪实

　　今年以来，集团公司物资管理部以深化采购策略研究为抓手，重点开展了框架采购工作，目的是为了提升设备采购质量和降低采购成本，目前已完成了多个品类物资的年度框架采购。近期，在总部各部门及相关单位的配合下，又组织完成了集团公司2017年度风电主机及附属设备框架采购工作，较采购计划金额节资显著，节资率达16.08%，同时提高了设备质量，控制了采购风险，为建设新能源精品工程奠定了基础。

大胆创新，充分调研，协同合作定方案

　　新能源板块的发展，是集团公司“一五八”的战略部署，是集团公司转方式、调结构的工作重点，尤其是在风力发电方面。集团公司2017年计划采购的风电主机容量为278万千瓦，涉及到30个风电项目，分布在中南部、东部地区，容量较大，范围甚广。为充分发挥集团公司规模优势，选取一流厂家、一流配置，同时降低采购成本，物资管理部重点梳理了近三年国内一流风机厂家的出货量及主流机型整体配置，提出了风电主机框架采购方案。

　　风电主机框架采购是将集团公司2017年计划采购风机总容量，按照单机容量分三个标段招标。标段一为2.0兆瓦（含1.5兆瓦）等级机型，招标容量为222万千瓦，选取4个中标人，分别授予100万、60万、50万、40万千瓦容量，共计250万千瓦，多授予的28万千瓦容量是为了促进各中标人做好二次优化，优化方案差的中标人实际执行容量将少于授予容量。标段二为2.5兆瓦等级机型，招标容量为41万千瓦，标段三为3.0兆瓦等级机型，招标容量为15万千瓦，各授予一个中标人。各投标人针对不同标段，按投标机型报千瓦单价，可报一个主选机型，多个备选机型，通过框架招标确定中标人、中标设备型号、单价及年度份额。项目具体执行时由物资公司根据二次优化规则及项目具体情况，确定最有利于项目开展及收益率最高的中标人及中标机型。

　　该方案于2017年4月7日通过了采购领导小组成员部门的讨论审查，4月份完成了相关汇报及签报。5月份物资管理部组织集团公司规划、计划、安生、工程部及大唐国际、新能源科研院专家等完成了招标文件的编制及审查。5月12日挂出招标公告，6月9日开标，目前已完成评标工作，各中标候选人所投机型中叶片、发电机、变流器、齿轮箱、变桨系统、主轴承、变桨轴承、偏航轴承等8个主要部件均为国际或国内一流配置，主轴承均为FAG或SKF品牌，质量一流。

强化落实，提升质量，成套服务促优化

　　为保证集团公司2017年度风电主机框架采购结果顺利执行，切实保证设备质量，物资管理部组织编制了《中国大唐集团公司2017年度风电主机框架采购二次优化工作规则》（以下简称《工作规则》）。《工作规则》中明确了二次优化的具体工作流程。在具体项目执行时，2.0兆瓦等级标段的各中标人根据风电场相关数据及具体项目特点，分别提交优化设计方案，主力机型或备选机型均可。由物资公司牵头，组织由项目单位、业内权威专家等组成的二次优化评审小组对各中标人的优化方案进行评估，考虑影响风电场全生命周期度电成本、发电量等综合要素，选择适应性最好、经济性最佳的方案，促进项目单位降低投资成本，提高风电场整体效益。

降本增效，产业升级，创新引领助提升

　　风电主机框架采购提高了设备质量，统一了技术标准，降低了采购成本，评标价较采购计划金额，较同期市场价格约降低13个百分点，优势突出，效果明显，不但发挥了集团公司规模优势，降低了采购成本，并且统一了设备配置，为设备标准化、检修维护标准化、备品备件标准化奠定了基础，促进了集团公司新能源板块产业升级。同时，框架采购模式引领了市场，改变了竞争格局，促进了管理提升。

　　下一步，物资管理部将继续加大采购策略研究，扩大年度框架采购品类，全面提升集团公司采购与物资管理水平。

　　风力发电机组及附属设备的框架采购模式，打破了项目局限性，发挥了集团化的规模优势，为设备标准化、检修维护标准化、备品备件标准化奠定了基础，是推进集团公司新能源产业升级的创新之举，开创了风电主机设备框架采购（含二次优化）的先河，为集团公司实现创新、绿色发展做出了重大努力。