山东三建推出“组合拳” 打响斋月施工攻坚战

摩洛哥2017年斋月自5月27日正式开始，依据伊斯兰教规，每个穆斯林教徒都应在斋月期间从日出到日落期间禁食、禁水。而作为传统的穆斯林国家，当地分包队伍绝大部分人员为穆斯林教徒，现场施工时间及施工效率将受到极大影响。为保障施工进度，山东电建三公司杰拉达项目部推出“组合拳”，打响斋月施工攻坚战。

超前策划 未雨绸缪

为预防和减少穆斯林斋月对于工程进度的影响，确保工程建设稳步推进，顺利实现项目投产移交，项目部结合往年斋月施工经验，超前策划，周密组织，提前召开斋月分包商工作动员会，同分包商进行深入沟通，运用合同手段，明确分包商责任，督促分包商在斋月开始之前备足物料，提前做好斋月施工准备工作，避免分包商在斋月期间以各种理由拖延怠工，确保斋月期间的正常施工秩序。此外，项目部提前完善了突发事件应急预案，建立了联动机制，在加强现场巡视的同时，后勤、医疗、消防和安保团队24小时待命，对现场施工形成全方位保障。

合理调度 尊重民俗

如何合理利用时间，科学调度，让斋月期间的分包队伍有效动起来，是减轻斋月对施工影响所面临的最大难题。为此，项目部结合现场工程实际，充分交流，将分包商的工作时间调整到早上6点到下午2点。同时，对中方员工进行民俗培训，要求项目部全体中方员工注意个人言行，尊重穆斯林宗教传统，斋月期间不得在外籍员工面前公开饮食、饮水、抽烟，不可主动向外籍员工提供食品和饮用水，有效避免了当地宗教习俗引发的冲突事件。

主动担当 科学规划

斋月开始后，项目部多次组织分包商讨论现场施工进度计划，并每天落实现场进度完成情况。为了应对斋月施工人员效率低下的情况，项目部制定了完善的应对措施，加强安全监管，强化安全教育，保障安全生产。同时，中方员工加班加点，主动担当，为当地分包队伍的施工提前做好准备工作，及时快速解决施工困难，确保现场进度务期必成。

工期的控制能力是电力建设企业的核心竞争力之一，体现着一个企业的执行力与管理水平。面对斋月的特殊情况，杰拉达项目部科学筹划，多措并举，合理推进，彰显出电建铁军高效的执行能力，在“一带一路”战略的最西端树立起中国电建的先锋旗帜。

据悉，集团下属的山东电建三公司摩洛哥杰拉达燃煤电站项目是该公司在摩洛哥市场的首个项目，也是摩洛哥国内首台350兆瓦超临界空冷燃煤机组。该项目的建成不仅将极大缓解摩洛哥东部地区电力供应紧张的局面，促进当地经济社会发展，同时首次将中国机电设备和设计带入摩洛哥市场，为推动国产电力设备和设计走向世界具有重要意义。