山东三建：约旦侯赛因项目油罐安装施工彰显中国速度

由山东电建三公司承建的“一带一路”中东区域—约旦侯赛因电站项目，目前为约旦在建最大的电力工程项目，且该项目总投资额3.8亿美元，为约旦建国以来最大的投资项目，项目建设主要采用当地分包模式，目前已直接雇佣当地员工110余名，间接提供累计超过1000名约旦当地分包人员的就业机会。但约旦当地人存在着中东区域国家劳务共同的“阿拉伯风格”——劳动时间段，低效的劳动效率，一天超过三次的祈祷，等等。这种“阿拉伯风格”对工程正常推进产生了较为不利的影响和压力，而且对中国朋友给他们带来的“中国效率”、“中国速度”有些难以理解，实质上是他们对“中国速度”在工程建设上的体现没有最直观的感受和见证。而该项目中由中国分包商施工建设的LDO油罐，让约旦同行们实实在在的见识了一次让他们惊叹不已的“中国速度”！

据悉，该项目共设计建造LDO油罐3座，单个罐体容积16000立方米，罐体直径30米、罐体高约27米，均由项目部负责采购、施工。油罐安装采用倒装法施工，计划安装工期3个月。

“工欲善其事，必先利其器。”由于前期设计、设备滞后等原因造成该项施工任务工期紧、任务重，项目部在综合分析全场施工计划、进度、工期等因素后，更加深刻地认识到，要想在当前急迫的形势下按期完成油罐安装工作，必须要实现超前策划，更要将策划工作做深、做细，务必执行到位。为了将策划方案做到切实可行，项目部锅炉专业多次牵头组织分包商召开动员会、启动会等研究落实设计、设备、材料、机械、人员、施工等计划问题，对各环节风险因素进行充分预控，确保施工计划落到实处、执行顺畅。

通过前期精细策划，2017年2月14日第一座油罐安装工作顺利开工，得益于充分的风险预控措施方案，施工过程中成功克服了强降雨、无损检测影响工期与施工交叉严重等问题。

在强抓施工进度的同时，项目部从未放松对自身及分包商的施工安全和质量管控。针对施工质量管控问题，锅炉专业将秉持“缔造精品工程”的企业使命内化为此次单项施工任务的最高标准与原则，多次组织内部员工与分包商进行质量学习，严格实施质量自查、自纠工作，多角度、全方位严把质量关；同时坚持“按程序和规矩办事”的管理理念，严格按照规章制度执行质量验收工作，自开工以来，累计提交RFI 100余份，验收合格率达100%。

项目部针对中东市场的安全高标准，制定了PTW(permit to work)及TBT(tool box talk)制度，并多次组织受限空间安全学习、起重吊装安全学习、高空作业安全学习、施工用电安全学习等，目前油罐区安全施工达到1700小时以上，油罐区先后作为项目部质量、安全标杆区域，并一度成为业主、监理免检区域。

截至发稿前，#1油罐已圆满完成罐体安装工作、#2油罐第二层壁板吊装、#3油罐第五层壁板吊装（倒装法）等工作，累计完成焊缝9000余米，吊装重量约982吨。为油系统按时投用奠定了坚实的基础。接下来，该公司项目部将再接再厉，趁热打铁，全力以赴地力争将剩余油罐安装工作圆满收官；同时，实现“突破一点，带动一片”式的施工组织，全面推进后续施工项目进度，为项目全面、按期完成施工任务争取主动！