山东三建巴基斯坦赫维利项目“六个一”推动发展

“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。”这四句话，是公司的项目运作理念，它们首尾相接，构成了一个完整的良性循环。这四句话形象地展现出了公司始终坚持践行的“业主导向”、“现场即市场”等理念，是公司在完全开放的国内外市场竞争环境下不断发展壮大的指南。赫维利项目部坚持从思想上用企业文化武装自己，不断用实际行动践行着公司的文化导向。

建一个工程

赫维利1230MW燃气联合循环电站项目不仅是公司在巴基斯坦旁遮普省市场上的第一个项目，更是公司以中国电建集团的名义运作的第一个项目。由于政治意味浓厚，项目工期异常紧张：1号燃机单循环18个月，2号燃机单循环19个月，联合循环27个月。机组包括2台燃机，2台余热锅炉及1台汽轮机组，燃机设备为GE生产的世界领先技术的9H级燃机。

项目合同签订与NTP同时下发，工期极为紧张，当地工程资源匮乏，上游设备、设计环节诸多条件滞后严重，而且没有任何成熟的经验可借鉴，问路何方？成为项目全员绕不开的话题。

树一座丰碑

没有条件，就要创造条件。

面对棘手的局面，项目部想业主之所想，急业主之所急。在公司总部的大力支持与帮助下，一方面快速组织动员分包人员、机械等到场，保证关键路径的资源投入力度，主动与E、P上游环节进行搭接，按照“量、质、期”的原则将目标计划落实到全员、全过程、全工程要素的管控上来；另一方面，深入推进项目内部提质增效管理，在技术方案、供需调整、施工逻辑等方面进行系统优化，提高投入与产出的效能，推动目标的高效执行。

项目部坚持“以奋斗者为本”引导项目全员聚力攻坚，找准发力点，盘活现场资源，在与竞争对手同台比拼中，从进度到管理呈现出了强大的比较优势。用一场漂亮的翻身仗，给业主吃下了一颗强力“定心丸”，取得了巴基斯坦政府高层与社会各界的高度认可。

交一方朋友

强化与项目参建各方的关系纽带，推进项目建设命运共同体建设，对解决影响工程推进的各项制约因素具有重大意义。

为更好的凝聚起各相关方共同完成项目建设目标的合力，项目部以干系人管理为出发点，深入推进属地化管理，积极做好对外信息搭桥工作，与业主、咨询方、供应商、分包商、其他第三方建立起了良好的沟通机制，尤其是每日与业主和监理现场团队开一次碰头会，每周与业主高层进行一次周例会，及时了解对方关切，重大问题相互通气，有效地保证了项目执行中与客户的流畅沟通。

此外，项目部与项目当地的政府、警局、银行、商会、医院、村庄等机构都建立起了联系，努力调动一切有利的外部力量，护航现场工程建设的快速推进。

为进一步密切与合作方的关系，项目部还充分利用当地重大节日活动作为融入本土的踏板，组织开展了开斋节、宰牲节等系列活动，并与业主、监理、当地分包商组织开展了茶话会等活动，将互利共赢的理念融入到合作方的心里，为更好更快的推进项目建设创造了条件。

拓一片市场

自开工伊始，项目部就始终恪守公司的项目运作理念，从施工前期策划、过程工艺质量控制等方面都严格按照工程精品的要求抓好过程管理标准的督促与落实工作。

工程再忙，质量不忘。在工期极为紧迫、工程加速推进的形势下，项目部按照目标不变、任务不减、标准不降的思路抓好各项质量标准的落实，努力做到一次成优，实现进度与管理“两手抓”、“两手都要硬”，以质量保进度，向质量要效益。

项目全员高效、负责、执着的态度打消了业主的疑虑。

业主表示：“SEPCOIII来巴基斯坦来晚了”，“你们是值得信赖的合作伙伴”……这是经过实战检验与对比后的感慨。

通过出色的项目运作，业主坚决地将赫维利项目与必凯项目12年的运维合同交给了公司子公司华丰伟业。在公司9H级燃机建设资质的基础上，又将增添运维资质这张崭新名片。激烈的市场竞争环境，我们赢在了前面。

巴基斯坦赫维利项目在严格落实“四个一”的基础上，结合项目工程实际，将9H级燃机的人才梯队建设与经验数据积累也作为重点任务来抓，努力为公司承建后续同类型机组夯基垒台、开山铺路。

育一批人才

为更好的推进本土化战略，满足严峻工期形势下人力资源建设需要，项目部积极探索海外人才建设特色之路，积极招聘当地优秀工程管理人员，并运用先进的人力资源管理模式，在人员培训、能力提升、潜力挖掘等环节下大气力，不断提升项目执行团队国际化、专业化的管理水准与能力。

为激发出项目全员的主观能动性，项目部严格落实全员业绩考核要求，深入推进网格化、班组化管理，着力压实各级岗位职责。通过组织劳动竞赛、技术比武等活动挖潜提效，做到“指标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，活力层层激发”。在高压与重任的砥砺磨练下，赫维利项目锻造了一支“召之即来，来之能战、战则必胜”的新铁军队伍，强化了建设团队的执行力与战斗力。

积一类经验

项目工程的大船快速推进历程也是弥补知识空白，积累土建、安装、调试经验的过程。

作为公司承建的首台9H级燃机，项目部深感责任重大、使命光荣，将自身定位为公司进军后续9H级燃机市场“桥头堡”，高度重视施工过程经验、各类技术、指标等的收集工作。

为形成9H级燃机施工完整的数据库，项目部以网站为平台，严格按照“八大体系、九大流程”的要求做好信息的收集、分类、归档工作。督促日常施工日志撰写，从人、机、料、法、环、测的角度做好重点项目、环节、工艺施工过程的详细记录，跟进各项文件资料的整理工作，尤其是加强项目施工新纪录的经验反馈与总结，为后续运维工作，承建同类型机组创造条件。

好的开端是项目成功的一半。在高标准、严要求的项目整体文化氛围中，项目部积极探索与9H级燃机特点相适应的施工管理新模式，闯深水、涉险滩、求突破，用一系列成果展现出了电建人的担当责任意识与敬业、忠诚、奉献的执着态度。在重重困阻与层层压力面前，他们不忘公司交付的责任与使命，在负重前行的铿锵步履中开辟出一道通向成功的奋进之路。

站在全新的起点上，赫维利项目建设团队从没有今天这么自信与从容；项目全体干部员工从没有今天这么豪情满怀、信心倍增，他们剑指接下来的一系列奋战目标：2号燃机点火、机组整体启动、联合循环……我们相信更多9H级燃机建设进度的历史与记录将在这里改写，让我们一道，用汗水与付出共同开创赫维利项目的美好明天。