山东三建：克难奋进聚合力，同心同向抓生产

现场工程捷报频传，全员鼓劲点赞，施工一线需要解决的问题总能在第一时间内得到答复与处置……

这是项目部QQ工作交流群中的热闹一幕。现场的亮点、成果、问题一一呈现在群里，全员互动，取长补短，互相监督问题闭环落实，强化了内部沟通，提高了问题解决的效率。现场工程全速推进、亮点纷呈，项目上下加油打气，一线员工奋战的干劲更足了，项目团队攻坚的士气与斗志更高了。

在工期极为紧张的条件下，化压力为动力，凝聚起抱团攻坚的正能量，是项目部实现从优秀到卓越跨越的关键，也是推动目标落实的必由路径。

项目经理王增旭在项目部各类会议上多次强调，越是在紧要的关头越应咬紧目标，做好内部管理的“拆墙”与“搭桥”工作，齐心协力、步调一致，相向而行、全力冲刺，充分利用当前快速推进现场施工建设的黄金期，主动亮剑、携手奋进，安全、优质、高效的完成项目建设任务。

抢进度分秒必争，保目标昼夜奋战。为强化目标管理，激发项目全员的主观战斗精神，项目班子以身作则、靠前指挥，部门负责人身先士卒，带头组织现场巡检、夜间值班，成为现场施工生产中的“定心针”与“稳压器”。如现场员工所言，“项目班子在40余摄氏度的高温下都能够与员工坚守在现场，给一线员工鼓劲，设身处地的解决现场人员遇到的问题与困难，稳定了军心，提振了士气。在这样一个充满责任担当、尊重与激情的团队，每一个人都感受到了存在感与被尊重感，肩头的责任重了，浑身的潜能却被激发了出来。每天都是加班加点停不下来的状态，但看着各项任务都能足量超额完成，团队的信心更足了，自己的心里也是满满的幸福感”。

在创先争优的整体氛围指引下，项目全员在困难与挑战面前不等不靠，时不我待、只争朝夕，把提速冲刺作为主基调，自我加压，在工期目标制定上立足于提前完成、超额完成，现场执行推进的势头不断向好，为按期完成合同履约赢得了主动。

当以奋斗者为本的文化理念植根于每一名员工的血液，奋勇当先、坚忍无畏、永不服输便成了赫维利项目建设团队的主旋律，而这种正能量已转化成项目团队在执行、管理方面与业主同期在建项目相比的核心竞争优势。面对极为紧张的工期形势，项目全员积极发扬“主动、担当、执着”的工作作风，投入到5+2、白+黑的全天候奋战模式中，不喊苦、不掉队，上下一心、力争上游，多次创下9H型机组的施工新纪录，高效的执行能力赢得了业主、监理、GE厂家人员等相关方的高度赞誉。

目前，项目全员正全力投入1号燃机点火目标的工期保卫战中，上下一心、众志成城、务期必成，撸起袖子加油干，甩开膀子拼命战，为按期完成各项任务目标而努力奋斗。