山东一建八角项目分包管理的新鲜事

华能烟台八角电厂建设工程位于黄海之滨，群山脚下。青山、碧海、蓝天对大家早已司空见惯。但战斗在这里的山东电建一公司的施工队伍却成了现场最靓丽的风景，吸引了无数关注和新奇的目光。

服装统一像部队。鲜黄的崭新安全帽，印有集团公司标志的笔挺的工作服，远远望去，一眼就能识别出这是山东电建一公司的分包队伍。八角电厂工程的4家主要施工单位分别来自中国电建、中国能建和两个外省的建筑公司，来自江南江北4个不同省份，各单位分管的民工队伍更是来自五湖四海。在施工现场的“汪洋大海”里，这群服装统一的分包队伍格外亮眼。

上班下班排着队。“看，山东一建的仪仗队又走过来了。”兄弟单位无数行色匆匆的人驻足观看。山东电建一公司的民工队伍上下班都按照高矮个排着整整齐齐的队伍。纪律严明自然得到更多的尊重，走到现场大门口，连保安人员都给他们打敬礼。迎着海面上初生的朝日，披着西山绚烂的晚霞，该公司分包队伍上下班也成了一道独特的风景。这些农民工脸上也平添了三分自豪、七分自信。

全员参加站班会。该公司的分包管理可绝不是光做表面文章。春节过后，为确保分包队伍每日站班会的效果，项目徐长军经理要求每天早上由一个项目班子成员带着一个管理部门的全体人员，参加至少两个队伍的站班会。项目领导、管理部门人员和分包队伍一起列队，一块儿听施工队伍的队长安排工作任务、讲解当日工作的安全质量风险点和控制措施。有了这帮编外“学生”，施工队长“上课”前备课格外仔细和充分，农民工们听课也认真了许多。这样一来，站班会就“走不了过场”了。经过队长的“培训”，该公司的管理人员到现场监督管理也更有的放矢。这一“站”就“站”出了效果，“站”到了现在，并决定一直“站”下去。

实战培训讲真会。合格的人，才能干合格的工程。刚放下锄把子，接着摸锤头扳手的农民，不是说穿上工装排排队、开开会，就能一下子变成真正合格工人的。为搞好培训，该公司可没少费心思。培训没有什么捷径可走，就是一个字，“实”。他们把培训课堂搬到了现场，开展了脚手架搭设、机械使用、安全用电、PCCP循环水管防腐、钢煤斗制作等系列培训。一遍一遍地说，手把手的教，真正把应知应会变成了真知真会。

队伍“靓”了，山东电建一公司的施工现场自然就“亮”了。设施规范、整洁有序的文明施工现场，内实外光、颜色一致的大体积清水混凝土，光洁如新、不见锈迹的锅炉钢架节点油漆……山东电建一公司成为了八角工程安全质量管理的标杆和领头羊。华能集团公司、华能山东公司领导都对山东电建一公司的工作给予了高度评价。