水电八局贵龙纵线项目部：统一的不只是服装

昨天下班后，和同事在项目部门前的小路上散步。在我们后面一位年轻的妈妈带着女儿也在散步，小孩子蹦蹦跳跳跑到我们跟前打量一下又跑回母亲身边。好奇地问：“妈妈，为什么他们穿着一样的衣服呀。”妈妈朝着我们微笑着点下头，然后告诉女儿：“因为他们是同一个公司的员工呀。”

2016年，水电八局贵龙纵线项目部成立以来，便有明文规定，上班时间必须穿着工作装。项目部所有员工统一着橘黄色工装，活泼而又不失稳重，看起来赏心悦目。统一着工作服看起来似乎只是提升了项目部的形象，但它给项目部带来的改变不仅仅是更好看。

统一的是表达

有一天，在去工区进行安全检查的路上，笔者与项目部安全环保办同车而行。项目部安全负责人在车上顺便就给他带的两个年轻的安全员上了一堂课。“上工区为什么要着工作装、为什么要正确佩戴安全帽，因为工作装、安全帽强化了你作为管理者的形象，我们现场施工人员是有样学样，你们着工作装就意味着要起带头作用，在一言一行中把安全规范、安全意识传递给他们。”

2017年春节前夕，贵龙纵线项目部开展了春节慰问活动。到项目部所在的行政村慰问孤寡老人、困难家庭。龙里县电视台跟踪拍摄，并在当地电视台播出。之后，电视台记者联系项目部，希望发一些活动的照片到电视台。照片发出之后，电视台表示照片很有代表性，员工统一着橘黄色工装、扛着慰问品的场面让人一目了然。电视媒介的传播是图像的传播，一张身着工作装、扛着慰问品的图片胜过一篇长篇大论的文章。水电八局为龙里人民服务，致力于当地经济建设的理念跃然眼前。

统一的是观念

2017新年伊始，项目部全体员工统一着工作装参加升国旗仪式。升旗现场庄严肃穆，只有风卷红旗呼呼作响。项目部党支部书记发表国旗下讲话：“项目部自开工以来，克服重重困难，锐意进取。收到了业主的贺信和政府部门授予的‘文明工地’称号，这是我们大家的荣誉。作为水电八局在贵州省第一个PPP项目，机遇和挑战并存，我们要紧紧团结在一起，迎接挑战，共创佳绩，在项目竣工的那一天，我们可以拍着胸脯告诉自己，我们对得起这身写着水电八局服装，无愧于项目部上空飘扬的中国电建旗帜！”

统一的着装、整齐的队列、安静的环境在仪式现场营造出一种不言自明的氛围。“我们”是谁？就是穿着橘黄色工装的自己。一股强烈的认同感在国旗、中国电建旗、水电八局旗的周围蔓延开来。项目部的荣誉即是自己的荣誉、项目部面临的困难就是自己要去迎接的挑战。

身在其中的我当时并没有意识到，只感觉项目部员工围绕着共同的目标紧紧团结在一起，有什么困难都能够克服。后来回想起，那就是项目部一直在全力提倡的凝聚力、向心力。升国旗仪式并没有每天都举行。但我们每天都着工作装，如果说升国旗是一个大型的仪式，是一个集体的仪式。那么着工作装就像一个小型的仪式，一个个人的仪式，提醒着我们是谁，我们为何在此。

统一的是标准

如果说管理好一个十几人的团队需要的是人才，那么管理好一个数百人的组织，需要的则是标准。相比于到处去挖人才，我们更愿意设计一套标准，只要员工能够按照这套标准工作，结果肯定错不了。

2017年是公司的“履约年”，全面推进标准化建设是确保顺利履约的一项重要举措。如果没有设立相应的标准，那么管理就无从谈起。现代管理学奠基人费雷德里克·泰勒在其代表作《科学管理原理》中提出：如果一项工作是可管理的，那么它首先必须是可量化的，量化就意味着可以定标准。在公司规模日益扩大的今天，全面推进标准化建设势在必行。

项目部员工统一着工作装只是贵龙纵线项目标准化建设方面的一小部分，而安全生产标准化、质量管理标准化、管理流程标准化、党群工作管理标准化、分包运营管理标准化、信息化建设标准化则是标准化建设的重头戏也是我们必须努力实现的目标。在贵龙纵线绵延七公里的施工现场，一股标准化建设的热潮正在酝酿，“安全文明示范班组”创建活动的大幕即将拉开，全力推行施工班组安全文明标准化建设是项目今年安全工作的重点，班组是生产的前沿阵地，是各项工作的落脚点，以班组为标杆，在施工现场推动安全生产标准化，是保证安全生产的重要举措和有效手段。当然，统一的橘黄色工装也是班组的标配。

“对于内容的认识是同表达方式相连的。内容不能，也从来没有毫无修饰的存在。内容的传达必然受到传播媒介的影响，甚至是决定性的影响。”这是笔者作的读书笔记，深以为然。着工作装是我们表达企业文化、凝心聚力的方式，内容与形式在此刻得到了统一，成为我们树立企业品牌，推动管理水平提升的隐藏动力。