水电十三局四公司：项目经理的年终大考

年底了，学生们经过一段紧张的复习都完成了期末考试进入寒假。日前，水电十三局四公司也组织了一场年终“大考”，参加考试的不是别人，全部是一线的项目经理。上年度项目是否盈利？目标任务完成得如何？怎样让明年的团队更具战斗力？这下一考便知。

这是一场怎样的“大考”？

没有目标的管理是无用的，没有考核的管理是无效的。十三局四公司总经理就为各位经理出了这样一道唯一的考题：请项目经理现场组织材料，从成本、进度、利润、变更索赔等方面阐述一年项目的工作。

这道题看似很简单，这不就是普通的工作汇报嘛，其实不然，这次“大考”严着呢，拒绝形式主义，拒绝日常工作赘述，拒绝简单数据罗列，注重对重要经济指标的考察，全部提交书面发言材料。

考题一出，真让这些平时指点江山的汉子们挠了阵头，有些项目经理平时更注重现场管理、多是口头汇报，真要提起笔落到纸上来总结总结，还是要多费一番心思。还好在规定时间内，项目经理都拿出了看家本事，提交了一份份思路清晰、目标明确的答卷。

经得起推敲的盈利才是真金白银

你以为交了卷简单念念就算结束了？那就大错特错了。这只是个简单的开始，真正的考验还在后面。某项目汇报到一半，发现进度数据有出入，经过核对后发现手里的数据与业主反馈的数据不符，需要再核对。又有项目发现某单项分包成本价格和预计盈利比引起了争执。屠清奎拿出计算器，语重心长地说：“做项目管控，不能只是停留在嘴上，要真正拿起笔写一写、算一算，把不够清楚的地方搞清楚，把不够明白的地方弄明白，这样能有效地提高管控水平，同时也让自己心中做到有数。”通过现场讨论和计算，某些项目真的红了脸、出了汗，但是通过计算也给每个项目经理吃了颗定心丸，大家真正知道了项目盈亏平衡点和风险点在什么位置。

运用好互联网++这把双刃剑

在互联网+时代扑面而来的时代，拒绝新系统就是切断自己与未来的联系。考试中，四公司总经理不断强调，所有新项目开工，一定做好项目信息化建设。为什么要一而再，再而三的强调这个信息化呢？

说明它重要。项目施工繁忙，尤其是赶上大干，很有可能就顾不上内业，更不要谈录入数据。可是光闷着头这么蛮干是否可行？当然是不可取的，现代化管理区别于传统管理模式，就在于运用大数据、PMS、BIM等现代化手段，以更加直观、立体的方式动态展现出施工的每一个阶段，能将这些用具为我们所用，才是一个合格的项目经理应该具备的能力。这把宝剑是否一定好呢？如果用不好也有可能造成很大的麻烦，比如录入人员不仔细，数据出错或是录入时间点偏差等，都有可能打乱决策者的思路。这就要求项目经理要重视并大力推动这些系统在项目上的运用，让全员认识到这些管理手段不是负担，是为了让管理者少走弯路、减少重复劳动的工具。

大考结束后，项目经理们紧绷的情绪舒展开，领导们在结束时予以寄托，希望明年咱们再大考时，大家都能全部拿走经济责任制兑现，干好事创好业，年底以优异的成绩分享企业发展红利。