管住巨人——电建核电公司国电方家庄机械检查侧记

随着电建行业的快速发展，越来越多的大型机械投入到了工程施工中，起重机械也越来越大，种类也越来越多，履带吊、汽车吊、轮胎吊……各式各样的起重机给工程带来了巨大便利，但同时也出现了不少的起重机械安全事故。起重机械事故往往造成较多的人员伤亡及巨大的经济损失。目前，大部分施工项目缩减人员，导致起重机械管理人员不足，相关专业人员配置不够、经验不足也给起重机械的管理带来了较大隐患。核电工程公司方家庄项目部在国电第一次春检时检查7台机械共发现1条严重缺陷，而在国电秋检过程中，检查了6台起重机械无一严重缺陷，这种成绩在国电检查中也是少见的，那么怎么才能在人员不足，大环境不利的情况下管理好起重机械呢？

人员短缺 全民皆兵

既然说到了人员不足，那就从人员不足的方面梳理下怎么去有效利用有限的人员管理起重机械。人力有时尽，一个人去管理一个百万机组的起重机械，明显会有力不从心，资料、检查、整改、还有各种各样的机械安全会议，不停的重复检查—整改—总结会的固定模式。每周检查，会出现一大堆问题，每月检查，同样问题，依然在发生。管理机械的人尽力了，操作机械的人却仍然不放在心上或者还不会自查。我们一直在强调操作人员要根据日检表格对机械进行日检，我相信百分之九十的操作人员只是认真的填写了表格却没有认真的进行检查。不是不去检查是检查表的内容太多了。工期又紧，还没仔细检查领导已经在催促开工了。在这种情况下，如果机械管理人员不足，又不能督促操作人员对缺陷进行整改，那机械就存在安全隐患了。其实，在机械管理现场方面，我们完全可以做到全民皆兵，让现场的操作人员知道我们检查的要点，平时他们应该怎么去检查，只有更多的人学会了检查才能更好的帮助我们管理好机械。平时检查只要把握住机械没有重大缺陷，就不会出现大的问题，重大缺陷也包括风速仪、重量限制器、制动系统、钢丝绳、各种限位、受力构件的连接螺栓是否松动、钢结构是否变形等等。操作人员能清楚的知道检查时要检查什么，他会自主的去检查。若检查时发现重大缺陷，对机械操作人员要严惩不贷，严格按照机械管理制度执行惩处措施。

把五关 一控制

机械管理制度作为我们管理机械的标准，要具备以下几个要点：1、机械准入制度2、人员准入制度3、机械安拆制度4、机械检查制度5、机械使用队伍管理制度6、重要起重作业的安全控制制度，我们把这六条总结为“把五关、一控制”。

机械准入制度。就是机械入场前对机械的整体状况进行验收，机械的入场关尤其对外租机械进行严格的检查，因市场机械管理比较松散，因此外租机械存在的问题也较多。通常在机械入场检查中只能对机械进行外观检查，因此检查的重点应放在：（1）起重机械钢结构是否存在变形；（2）钢丝绳是否存在断丝、变形等问题；（3）外观防腐情况；（4）机械油污是否清理干净。

人员准入制度。就是把关特种作业人员资格证。操作人员使用的证件必须是由质量技术监督局颁发的资格证件才是有效证件。目前证件问题主要发现在外租塔式起重机操作人员的证件存在问题较多，大部分塔式起重机的操作证件是由建委颁发的资格证件或者是培训机构颁发的实习证件，都不符合电力系统对特种作业人员证件的要求。并且在检查过程中发现证件存在伪造的情况，建议在审核特种作业人员证件时到正规网站进行查询。

机械安拆制度。重点明确机械安装过程，监督安装人员、检查安装所需工具。把握住机械安拆过程中要点，就能保证机械安拆的安全。

机械检查制度。既是机械检查首先要要明确检查的性质和检查需要参加的人。检查的性质是确定检查需要的明确的重点，有重点的去检查才能发现问题。明确检查的人是为了检查出的问题有人负责有人整改。机械检查要根据不同的检查类型制定不同的检查表格，根据机械检查要有清晰的机械评分，以评分来判断机械的优劣，进而进行奖优惩劣。一个好的制度既有标准，也要有奖罚，这样才能激励大家更好的去维护好机械。当然再好的制度也必须在坚定不移的制度下才能发挥出效果，也需要各单位机械管理人员在管理机械过程中按照既定的制度去管理机械。

机械队伍管理制度。就是要把以往的“以包代管”的现象完全杜绝，大部分的外协队伍在使用机械过程中对机械完全置之不理，如果管理人员对外租机械检查不到位，很容易发生机械伤人事故。外加外协队伍机械为保证加快进度，在施工过程中野蛮施工，机械各部件磨损较快，操作人员缺乏教育，都是外租机械事故率较高的原因。定期对外租机械进行检查，对人员进行培训能有效杜绝事故的发生。

重要起重作业的安全控制制度。对于外租机械的检查建议不要进行集中检查，走马观花的检查意义不大，制定计划，每天检查一台，确保检查一台整改一台，做好机械检查的记录留存工作。重要起重作业的安全控制，就是我们所讲的大件吊装作业或者多机抬吊作业时的安全监督工作。尤其是大件吊装作业时，吊装机械的各项安全装置、制动系统、以及基础是否符合要求，是我们把控的关键点。想要做好机械管理工作，必须要事事小心、事事尽心，严谨周密控制细节，有一点松懈，事故就会在那等着你。常怀敬畏心，标准心中记，只有牢记职责、认真对待，才能管好机械，做到无严重缺陷，这样的机械才是合格机械，这样的管理才是对机械有保障的管理。

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