小“提”大“做”——写在水电七局乌江“黄金水道”首次通航成功之际

与水电七局机电安装的其它在建项目相比，乌江之上的沙沱500吨级升船机项目：
是个“小”项目：合同份额占比低、合同执行单价低且为总价包干类型、工期跨度长、施工总成本与合同中标价“倒挂”。
还是个难度和意义较大的项目：是继彭水电站升船机后的又一技术难度和施工难度较大的升船机安装工程；乌江复航是贵州省“水运三年会战”的重要成果，是沿江人民群众的迫切期盼，是贵州供给侧结构性改革和落实长江经济带发展战略的需要，贵州省委、省政府十分关心乌江复航工作，要求切实加快乌江通航进度，确保实现2016年乌江全线通航目标任务，肩负乌江“黄金水道”全线复航的重任，水电七局机电安装不能输、输不起。
即便如此重压，4月29日，承船厢首次提升成功，如期实现安全度汛节点目标；11月8日，首次通航成功，向着实现乌江“黄金水道”全线复航的目标迈进了一大步，赢得了业主、设计、监理的高度赞誉，再次叫响了“水电七局机电安装品牌”！
从如此之“小”、之“难”到做好“首航成功”这篇大文章，笔者问及关键是什么？项目经理微微一笑：“提质”才能“增效”，此为“杀手锏”。

沙沱电站全景

　　激发“人”的能动性，千斤重担争着挑
　　乌江沙沱水电站位于贵州省东北部沿河县境内，电站以发电为主，兼顾航运、防洪及灌溉等任务，属“西电东送”第二批开工项目的“4水工程”之一，其升船机采用钢丝绳卷扬全平衡垂直提升型式，按一次通过500吨级的机动单船设计，最大提升高度75.38米，2014年11月3日开工。
项目部深知：项目管理本质上是管好人、用好人，把人的主观能动性最大限度激发出来，增加工作效率。
打破以工种分班组的常规配置方法，以综合班下设工作面小组进行管理，由生产负责人根据工程实际情况，对各组人员进行快速的调动，加强人员在班组内的流动，不仅增加了人工效率，同时减少了管理的中间环节，有利地保证了工程进度计划。
坚持公开、公正、公平，以业绩为导向，功必奖、过必罚、兑现必及时，不仅把每位职工作为管理和服务的对象，而且把他们都做为管理的主体，把项目管理目标分解到各个生产、管理岗位上，逐一落实到每位执行人身上，机关的同志既要干好本职本岗工作，还要时常在食堂担当“大厨”，有的同志既负责工程技术、还要负责现场施工测量、质量验收、安全文明施工，大家你追我赶、千斤重担争着挑，“一专多能、身兼数职”成为普遍现象，有的机关同志，还因为没赶上去工地的送饭车去送饭，而懊恼……
重安全质量、优化施工方案，抢回6个月工期
　　乌江沙沱水电站500吨级垂直升船机是水电七局继彭水电站升船机之后又一技术难度和施工难度较大的升船机安装工程，安全质量的保证是重中之重。
“必须保证安全质量”，业主、监理无时不在强调、检查，项目部大会、小会、班前五分钟无时不在要求、提醒，专职安全员“旁站”监督；“必须抢抓进度”，项目部优化施工方案，提出了技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，安全、质量、进度全面掌控，施工成本降低。
乌江沙沱升船机承船厢，共35节，69.9米×16.2米×8.42米，总重800吨，装设在上下闸首、塔柱及设备层构成的承船厢室内，首节承船厢，14米×6米×8.42米，重40吨，它的安装就是如此。
原计划，利用主机房桥机直接通过预留在设备层的吊物孔洞进行吊装入室，而后再通过架设在厢室内的运输轨道，分节将承船厢沿轨道拖装就位。
由于砼体结构浇筑尚未完成，承船厢安装工期又异常紧张，若采取原方案，将至少推后金属结构及设备安装工期6个月，这一点，是绝对不允许的。
于是，在保证安全、质量的前提下，“急业主所急、想业主所想”，项目部主动提出更改原吊装方案，多次组织专题会议，编制专项吊装方案，进行安全技术交底，采取在设备层布置４台10吨卷扬机和1台16吨卷扬机与滑车组配合，进行“空中接钩”、“空中接力”、“空中守吊”来吊装就位的“土办法”，将承船厢从上闸首工作闸门孔口吊装入室。
抢回6个月工期、“零”安全事故又、99%的质量评定、设备材料及人力资源的合力组织，乌江沙沱建设公司、中南院监理公司的领导见证了全过程，表示“水电七局是一支善打硬仗的队伍，具有一流的吊装水平，我们更加信任！”
首节承船厢土办法的成功吊装，其摸索出的办法、总结出的经验，为剩余承船厢的顺利吊装提供了重要保证。

承船厢“土办法”吊装取得成功

　　主动加强沟通协调，实现共赢
　　相邻标段之间、土建与设备安装之间、安装与设备到货之间的施工干扰和相互影响，时有发生，工作面的移交也常受干扰。
“怎么办？坐等、被动的接受不是我们的性格，我们要主动出击……”项目部不仅主动与各相关单位沟通、协调，而且不断为他们出谋划策、积极应对、优化整体方案，实现共赢。
承船厢埋件安装，主机房设备层砼浇筑尚未完成前，在不完全具备工作面移交的情况下，项目部不等不靠，积极主动与土建施工单位沟通，协调好施工时段、施工部位，在确保安全的前提下，认真做好一切施工准备，利用夜间、利用土建施工间隙穿插进行，土建单位也主动提供塔机，将所有埋件提前吊装至承船厢室内存放。
“互相催促、互相干扰”的情况得以避免，在“互相提供方便、互相支持”的和谐氛围中，双方均“工作得以顺利进行、树立良好口碑”。
凭着“优质履约”，业主不会让我们亏
在与业主谈到变更理赔时，大家都认可这样一句话：“我不是非要进行变更理赔，而是付出了巨大的代价和辛苦，确实把工作干好了，不可能让我们亏着离开吧！”
“只有实现优质履约，才有可能建立与业主良好的诚信互动平台，为现场变更理赔的解决和工程款的及时回收营造最优环境”----项目笃定这一信条。
合同份额占比低，话语权就弱，项目部就用安全文明作业、最优的施工质量，让业主看到，水电七局机电安装干的就是“品牌工程”；合同执行价低，项目部一颗螺丝、一双手套、一根焊条都需严格履行领用手续；合同工期跨度长，项目部严密计划、细化工序、合理调配，确保连续、均衡施工；施工资源有限，项目部打破工种界限，一专多能、一人多岗；积极、认真、良好的履约形象，业主感动，无偿提供自有的吊装机械设备……
凭着提质增效的诸般举措所产生的效果、树立的良好履约形象，建立了良好的变更理赔基础，在项目拿出确凿的变更事实、详实的过程记录之后，以合同文件为支持，业主实事求是签字认可，最终的变更理赔工作开展得十分顺利。
“知之非难，行之不易”，管理提质出于思，降本增效成于行，“小”沙沱，以提质增效的时代强音，做好了乌江“黄金水道”全线复航的大文章。

首次通航成功