山东电力基本建设总公司MGS项目来了位“洋经理”

山东电力基本建设总公司正在执行沙特阿美石油的MGS燃气增压站一期和二期项目。为了适应阿美石油严苛的企业标准和管理要求，山东电建坚持走全方位的国际化之路，其中管理团队国际化是核心。经过层层筛选，山东电建MGS二期项目部引入了在中东油气工程领域拥有二十多年工作经验的外籍员工丹尼尔·罗纳德担任设计部经理。在山东电建铁军文化的感召下，他快速融入项目团队，展现出了专业、敬业、吃苦耐劳的精神，不仅在短时间内赢得了业主的肯定，也收获了项目部对他的交口称赞，大家亲切的称他为“洋铁军”。

在油气领域，丹尼尔可谓名副其实的专家了。从一名油气设施现场工程师做起，他的足迹从印度到美国，从中国到中东，他的工作重点也从现场转移到了前段设计。丰富的工作经验使得他在做设计工作时，就能预见现场的施工工序、施工重点以及工程完成后的维护重点。这种深厚的“内功”，可不是年轻工程师轻易可以达到的，起码要经过几个大型项目的历练，才能达到这么清晰的认识。同时，“知己知彼，百战不殆”，在业主单位的十年工作经验也让丹尼尔面对业主的问题时，知道他们到底关注什么，也能给出让他们满意的答案。在他的带领下，设计部顺利完成了60%设计审查这一重要里程碑节点。

俗话说万事开头难，刚开始与中国同事打交道的时候丹尼尔碰到的第一个困难就是沟通，毕竟双方母语都不是英语，即便都能说，但难免都有些口音。丹尼尔想，“一张图片胜过千言万语”，于是，在积极聆听的同时，他经常借助画草图来向中国同事解释自己的观点，简单几笔，大大提高了沟通效率，这也是他在多个国家工作的经历留下的宝贵经验。另外，在听取同事的汇报或意见时，他总能够换位思考，为同事提出合理的解决建议。这一点也让同事对他缜密的思维钦佩不已。虽然一起工作时间不长，他的亲和力和专业水准很快赢得了同事们的尊重和欣赏。大家纷纷表示与他一起工作很愉快，也很有效率。

虽然平时相处中态度和蔼，但丹尼尔在工作中却十分严谨认真。他常说：“用正确的态度完成你的工作。”当设计部遇到问题工程师无法解决时，他就会迅速召集咨询方协调员、工程师和我方对口工程师开专题会，同时他也会在会前做好充分准备，针对问题提出解决方案。例如地下水管线和电缆沟碰撞问题，主变压器避雷器配置，低压电缆总长度与一期严重偏离等，他都坚持通过碰头会迅速解决，不留盲点。不但节省了时间，而且让工程师感到工作得到了部门大力的支持，增强了工程师的信心。

当涉及到公司利益的时候，他会据理力争，眼里揉不得沙子。业主对于我们的设计变更态度一向很强势，认为你只要根据我的要求做就可以了，不能轻易变更。但丹尼尔会本着双赢的精神，耐心向业主解释，在满足业主要求的情况下合理地争取我方的利益。比如，业主坚持在设计中取消管架的横向支撑。凭着丰富的经验，丹尼尔认为不能这么做。他向业主解释也许这种设计理论上可行，但现场运用中它的存在不会影响后期维护，而且取消了它，将来可能产生各种质量问题。最终，他提供的证据说服了业主。同时，由于保留了支撑，减少了不必要的梁柱，也为项目节省了将近100吨钢结构。也许设计时多出的一笔一划，将来就是成吨的钢材和管道。如今丹尼尔在设计上的精细管理，为将来的施工节省了材料，也消除了潜在的纠纷。

为什么选择SEPCO？丹尼尔说，SEPCO在很多国家都承揽过电力建设项目，取得了硕果累累的成绩，是一家非常有实力的公司。现在SEPCO开始进军油气市场，必然需要引进有经验的工程师充实队伍，我曾带领团队设计过压气站，与MGS项目的内容如出一辙，所以我觉得我的经历很符合SEPCO设计经理的要求，这对我来说是一次难得的机会。果然，双方一拍即合，实现了一加一大于二的效果。将来，“我希望能带家人去感受‘人在画中’的桂林山水，五彩缤纷的落霞沟，近距离体会美丽的中国。”

    “态度决定一切”，丹尼尔经常强调，只有大家端正态度朝团队的目标迈进，我们才能实现它。