山东一建托管河北二建
5月27日，山东电建一公司托管河北电建二公司干部大会在石家庄顺利召开。股份公司副总经理李跃平出席会议并讲话，总经理助理兼企业领导人员管理部主任李燕明等相关人员参加会议。
会上，宣读了《关于将河北省电力建设第二工程公司委托山东电力建设第一工程公司管理并开展改革脱困工作的通知(中电建〔2015〕223号)》；山东电建一公司党委书记副总经理韩建慧宣读了河北二建新的领导班子任免文件，并代表公司党委提出四点工作要求;河北二建及山东电建一公司河北分公司负责同志作了表态发言。
山东一建总经理王守民表示，坚决贯彻落实集团（股份）公司决策部署，努力开展托管工作，担负起集团（股份）公司赋予的重任，进一步完善托管方案，全力确保托管工作有序进行。
李跃平对做好河北电建二公司托管工作提出了六点意见：一是加强领导、明确责任、制定计划、有序推进。山东电建一公司要做到领导有利，制定托管改革实施方案，落实责任，精心组织，推进托管工作；二是提高认识，迅速将思想统一到集团公司的决策部署上来。深入贯彻落实党的十八届三中四中全会提出的全面深化改革和依法治国的方针；三是做好深入细致的思想工作，切实维护职工队伍稳定。做好企业改革的宣传动员工作，迅速将托管文件精神传达到基层各单位，大力宣传托管改革的重大意义，做好队伍稳定工作，使干部职工理解改革积极参与托管改革；四是统筹兼顾、全面发展、确保生产经营再上台阶。要确保承建的工程工期、质量、安全、成本等各项指标的完成；五是严明纪律、切实履行好党风廉政建设工作。严把人财物关口，防止国有资产流失；六是加强党建思想政治工作，充分发挥企业的政治优势。要结合当前“两学一做”学习教育，充分发挥企业各级党组织和广大党员的作用，全体党员干部要带头将党性、顾大局、求团结、守纪律。
李跃平指出，电建企业改革重组是必然。山东一建勇于担当，勇挑重担,扎实开展了卓有成效的工作，确保了托管工作的有序推进。针对下一步工作,李总指出:一是进一步列出问题清单，明确责任边界，做好分级分责处理，扎扎实实开展工作；二是进一步明确山东一建河北分公司和河北二公司的关系，做到优势互补，加强品牌融合，打造经营管理的新模式；三是进一步加强领导班子建设，加强国际业务开发，强化基础设施等新业务发展；四是进一步研讨集团公司注资的利用方案，推动公司更大发展；五是进一步开拓PPP业务，加强市场开发支持的力度；六是针对托管工作要进一步加强汇报沟通，加强内部协调，充分利用集团公司给与的授权开展工作；七是进一步加强与河北二建的互信融合，统一思想和行动，创新机制和路径，将河北二建改革脱困的各项任务落到实处。
