【一带一路旗舰篇】水电十四局：中国水电 绽放在南美
安第斯山脉中部，亚马逊河上游。
“我宣布，辛克雷电站首批机组正式投产发电!”
当地时间4月13日，随着厄瓜多尔副总统格拉斯的一声令下，欢快的发电机向四面八方输送出源源不断的强大电流，厄瓜多尔三分之一人口的用电梦想终于实现。
格拉斯在随后的发电庆典演讲中指出：辛克雷电站的投产发电，使可再生清洁能源成为厄瓜多尔的主要能源，厄方的电力格局由此巨变——从电力进口国转向电力出口国。
这是一个永载厄瓜多尔史册的喜庆节日，这是由中国电建书写的厄瓜多尔发展史上的崭新一页！
辛克雷水电站位于厄瓜多尔东北部，距首都基多130公里，总投资23亿美元，总装机150万千瓦，年发电量88亿千瓦时。该电站是中厄两国深度合作的重大国际项目，中国在海外建成投产的最大水电站，中国电建打入南美中高端市场的第一个水电工程。
为了这一天，电建人转战万里，六载栉风沐雨，六载顽强拼搏。一座凝聚现代科技和现代文明的大型水电站，在古老玛雅文化发源地的亚马逊河畔拔地而起，中国水电在南美大地傲然绽放！
中厄合作的典范工程
辛克雷水电站由中国进出口银行贷款，厄瓜多尔国有公司开发，中国电建集团所属中国水电（SINOHYDRO）以EPC模式总承包，中水国际公司与水电十四局组成的联营体施工建设。
电站由首部枢纽、输水隧洞、调节水库和地下厂房四个部份组成，共布置8台单机18.75万千瓦的高水头冲击式机组。
2009年10月5日，中厄双方经过一场长达六个月的艰苦谈判后，辛克雷电站EPC总承包合同正式签署。
现任中国电建国际公司总经理宋东升，在现场直接部署、指挥了这场“马拉松式”谈判。双方不断地碰撞、不断地沟通、不断地融合，终于结出了胜利果实！回忆起那段跌宕起伏而又精彩纷呈的谈判经历，宋东升眼中洋溢着激动：它能否健康成长，是南美市场对中国水电的一次重大考验，也是中国水电发展的一次重要机遇。
水电十四局副总经理、辛克雷电站项目总经理字继权介绍说：“这是一个庞大而复杂的工程项目，即使放在国内实施也非常艰难，更另说是远在万里的异国他乡。”
从区域上看，工程地处南美中高端市场，当地政党众多，议会强大，环保要求极高，项目实施面临法律风险、政治风险、劳工风险和环保风险。
从合同上看，项目既没有采取国际通用的菲迪克条款，也有别于当地的通行范本，而是使用基于双方谈判达成的独特版本。其合同约定非常严格，工程延期和机组效率不达标将面临巨额罚款。
“电站主要建筑物分布在80多公里长的原始森林中，战线长、管理难；合同总工期66个月，首批四台机组开工后第60个月发电，项目执行期短、强度高；众多设备材料、工程技术人员需从中国和世界各地集结，数量多、跨度大；合同语言为西班牙语，对初涉南美市场的中国水电，适应当地语言和环境、文化习俗也是严峻考验。”
2010年7月28日，辛克雷电站正式开工建设。
从此，1700多名中方员工、6000多名当地劳务披星戴月，开始了厄瓜多尔当今工程规模最大、技术难度最高的现代化大型水电站施工建设的艰难历程！
中厄两国政府始终高度关注着电站建设，中国驻厄四任大使以及中国电建集团，对电站建设给予了极大的帮助和支持；工程建设每实现一项重大节点，厄瓜多尔总统、副总统都要亲临现场祝贺。十四局更是倾全局之力，从国内调集了大批各专业优秀人才投入施工，仅中层干部就配备了20多名，相当于该局两个分公司领导班子的力量。
字继权说：“使命光荣，责任重大，我们必须全力以赴地组织实施好这个中国水电在南美市场的‘通天工程’！”
辛克雷项目主任、十四局总经理洪坤与第一批员工一起走进了辛克雷施工现场。由于语言、文化障碍，与咨询、业主对项目执行的理解偏差大、沟通难；对当地气候、地理环境、设备材料、分包市场不熟悉；中国设备、物资的进关通关困难重重；当地民众对项目实施有误解、有干扰。半夜里，洪坤、字继权还在挑灯夜战、巡查工地……
六年来，项目部面对各种严峻挑战，连续攻克了强地震区河床冲积层软基处理，强地下水复杂地质条件下大断面超长隧道TBM掘进，600米级高压引水竖井开挖，高强厚壁压力钢管制作，高水头大容量冲击式发电机组的采购、安装和调试等世界级技术难题，快速优质地推进电站建设。
中国驻厄大使王玉林，到任后考察中资企业的第一站，就是辛克雷电站。在视察工程建设情况后，王玉林说：“辛克雷项目是中厄两国深度合作的成功典范！我确信，电站的建设将给厄瓜多尔民众带来很大的收益。”
厄总统科雷亚多次亲临工地，高度评价工程的施工进度和质量，认为辛克雷电站是一项伟大工程，项目实施非常成功，厄政府深感满意。他说，电站的建成将彻底改变本国严重缺电的历史，极大地改善民生，同时每年可减少二氧化碳排放量400万吨，为环境保护和减缓气候变化带来巨大贡献，他代表厄瓜多尔人民衷心感谢中国水电！
厄战略协调部长波韦达表示,中国水电有技术、有能力、有项目执行力,厄方十分信任并愿意同中国水电建立发展关系。
辛克雷电站，厄瓜多尔引进中国融资和中国公司承建的典范性工程，以无可争议的“中国速度”、“中国质量”在南美引起广泛关注，震烁同行。前往电站施工现场参观学习的当地大中专学生络绎不绝，前来探寻工程建设“疑难杂症”解决方案的中外企业比肩继踵。
辛克雷的成功实施，极大地鼓舞了中国企业开拓南美的信心。2009年，厄瓜多尔的中国企业仅为10家，到2015年已增至100余家；目前厄方已规划的8座水电站，7座被中国企业收入囊下。
水电十四局在厄市场的拓展更是势头强劲：
2012年11月9日，中标西蒙玻利瓦尔公路及其延长线工程，合同金额7899万美元；
2012年11月21日，中标德尔西水电站土建2个标段，合同金额9500万美元。
2014年7月2日，中标厄北、厄中、厄南十条公路项目群，合同额达3.67亿美元……
碰撞中树立中国标准
资料显示，2015年中国电建海外项目的总装机容量突破1亿千瓦。作为国家水利水电建设第一品牌，中国电建凭借“懂水熟电，擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的龙头优势，在领跑世界水电发展的征程中做出了重大贡献。
然而，南美地区工程建设通用的是欧美标准。在辛克雷采访期间，记者听到的最多话题，就是欧美标准和中国标准之间的差异、施工工序之间的博弈。
项目常务副经理兼总经张德高告诉我们，厂房交通洞是主体工程施工的第一条洞子，业主、咨询非常关注。施工中常常出现一种有趣现象：干活的五六人，监督的却有10多人。洞脸的开挖支护、排水沟的设置等，均按国内成熟的工艺施工。咨询却认为，施工中存在锚杆插入的角度与设计有偏差、排水沟设置不完善、高压水管与软管的连接没用“抱箍”等细节问题。对此，作业队认为是小题大做……固执的咨询直接下达了停工令，并发出洋洋洒洒达四五页的整改函。
这是与欧美标准的第一次短兵相接！项目部开始领教到了墨西哥工程师“较真”的厉害。
在业主、咨询看来，只有确保实施过程的每一个步骤都是对的，结果才可能是正确的。“他们非常重视现场、事实和数据。现场是指施工要按照措施上所写的去干，事实是指质量监督要全过程旁站，数据是指检测结果要与设计一致，” 项目部技术助理王廷益解释道。
交通洞开挖出现问题时，洪坤正好来到项目部检查工作。他的态度非常明确：我们在南美这个中高端市场要真正走好、走进去，就必须对接国际惯例！他组织相关人员召开了一整天会议，对照咨询下达的整改函，逐条制定措施，要求按照标准化、规范化组织施工。
中国电建第一次走进南美，中西文化的碰撞、思想观念的冲突不可避免，但电站建设效益的最大化却是参建各方共同的追求目标，是化解矛盾最终达成共识的最大融合点。字继权说：“施工中沟通显得尤为重要，双方需要就施工标准、文化差异等进行大量沟通。”
全长1644.54米、直径10米的2号支洞，是开挖24．8公里超长输水隧道的关键线路。盾构机TBM1要由此滑行进洞，朝上游方向掘进。它地处火山灰堆积层，围岩呈渗水流沙型，成型极差。项目部采用“自上而下分层预留核心土”的方法，先开挖隧洞的上半部，超前小导管和工字钢支撑、管棚灌浆后，再开挖隧洞下部。但咨询却不同意，要求全断面开挖，一次支护成型。施工方案足足讨论了2天，在十四局不良地质段开挖专家葛浩然的精心演算、项目部的充分沟通下，咨询才将信将疑地勉强同意了原施工方案。410米高风险洞段成功通过后，业主、咨询在事实面前竖起大姆指：中国工程师经验丰富，了不起！
机电助理刘合林说：“双方并不是不能沟通，首先是我们要熟悉欧美标准，扎扎实实做好自己的事情，才能用事实说话，让业主、咨询从不相信到逐步接受，再到充分信任。”
全长760米、厚壁38～170毫米、总重9700吨的2条高强钢压力引水管道，制作难度大、焊接强度高。更要命的是，业主要求进行“伽马射线”无损探伤。
伽马射线又称钴60，是一种高毒放射性同位素，医学上常用于癌症和肿瘤患者治疗。用它来做探伤，不仅将严重威胁作业人员的安全，而且在厄国根本就找不到。项目部在求教原子能委员会、收集资料充分论证、组织多次技术试验并送基多大学严格检测的基础上，决定采用国内历经十余年工程考验的“智能超声波探伤法”取而代之……功夫不负有心人，业主终于接受了他们的方案，使压力钢管施工得以顺利推进。
在适应国际惯例的同时，占据世界水电行业半壁江山的中国水电，敢于把国内处于世界领先水平的工艺工法运用到工程建设中，坚持中国标准，输出中国规范，充分展现出自己的技术自信和民族自豪。
强地震区河床冲积层软基处理的防渗墙、振冲桩、灌注桩施工没有美国标准，他们就把中国标准翻译成西语并培训业主咨询，按中国标准实施；固结灌浆的检查标准，中国的明显高于欧美，他们就积极推行高标准；在各项指标均满足美标的基础上，他们广泛采用中国的外加剂、止水材料、锚索材料、化灌材料。
厄国火山灰资源丰富，属优质活性掺合料，但整个南美却极少使用。项目部依据中国规范，通过大量试验研究，创新性地将火山灰成功运用到混凝土施工中，更加充分地保证了混凝土质量，极大地降低了施工成本……
随着越来越多的中国企业“走出去”，行业标准已成为市场准入、市场竞争的关键。中国水电敢于实事求是，把经过鲁布革、三峡、小浪底、溪洛渡工程检验的施工技术引荐到辛克雷项目中，用大量无以雄辩的工程范例增添着“中国元素”，在南美树立起一个又一个“中国标准”。
厄瓜多尔副总统格拉斯表示， 辛克雷建设不仅为当地提供了大量的就业机会，还为厄方提供了宝贵的技术输入。他号召并鼓励厄方广大学生和年轻一代到辛克雷参观学习，尽快成长并肩负起振兴厄瓜多尔的重任。
充满激情的电建人
“赤道之国”厄瓜多尔，绵延的安第斯山脉层峦叠嶂，广袤的原始丛林一望无边，气温常年保持在摄氏15－24度，雨量充沛，空气清新，风光旖旎，素有“度假天堂”之称。
然而，奋战在这里的中国建设者们却整日承受着巨大的工作压力。他们要在人迹罕至的莽莽丛林中白手起家，伐木筑路，建设电站；他们要在举目无亲的陌生国度中经受考验、艰苦创业、忠实履约……
在厄总统科雷亚出席的TBM２启动仪式上，十四局党委书记王曙平代表中国水电坚定地表示：中国水电将以工程技术为根本，以标准化、精细化施工为手段，攻坚克难，戮力同心将电站建设成为厄国人民引以自豪的世界一流工程、凝注中厄两国人民友谊的丰碑。
采用反井钻施工的水电工程导井，其深度在国内没有超过400米的，国际上也没超过500米。而在辛克雷电站，600米级的高压引水竖井就有两条！
开挖深度达526.7米的2号竖井，在反井钻机施工中因遇不良地质多次发生卡机、堵井，两次被迫移井。2013年12月，当第三口竖井的导孔施工到18米深时，反井钻再次被卡死。项目部果断决策：在竖井旁人工开挖一条直径2米的通道延伸至刀盘，尽快更换被卡滚刀。
这条深20米的垂直通道是个独头探洞，缺风少氧，闷热潮湿，危险性大。中方员工2小时轮班进洞抢工，7、8个小时一个作业循环，人一出洞活像钻出一只只泥猴。施工经理杨天吉不顾腰肌劳损伤痛始终蹲点现场，赵刚、王远林、黄瑞荣与大家一道24小时不间断施工，医生、救护车在洞口随时待命抢险……中国水电攻坚克难、顽强拼搏的壮举，看得当地员工、业主咨询目瞪口呆！
施工经理杨天吉说：“这里一个人要干几个人的活，每天从清晨7点一直干到傍晚6点。最怕的是夜里来电话，睡梦中只要听到电话响，心跳和血压一下子就蹿上去。”
2014年12月15日，一波三折的2号竖井完成扩挖全面贯通，中国水电创造了世界水电最深反导井施工新记录！
“激情有时比能力更重要，”宇继权说，“项目实施到今天，就是因为有很多员工在各自岗位上的担当与拼搏。”
全长24.8公里、最大开挖直径9.15米的输水隧洞，采用TBM盾构机分上下游2个洞段施工，一路要穿越39条大小不等的断层，施工风险极大。
2012年7月、9月，伴随着隆隆的刀盘切削声,TBM2、TBM1在南美大陆沉睡了亿万年的黝黑岩石中先后启动，双龙竞舞。
2014年1月25日，TBM1在掘进中突遇特大断层破碎带发生塌方，盾构机被埋！处理中，又遭遇最大流量1990升/秒、平均流量1610升/秒的特大涌水。为尽快脱困，杨天吉、惠世前、侯秉钧等带领作业队冒着危险开挖支洞到断层，对塌方区进行加固支护，全力清除塌方体。经过9个月艰苦卓绝鏖战，开挖出渣洞61米、排水洞58.5米、扩挖段40米，终于使TBM1恢复正常掘进。
像这样的不良地质段，TBM1累计成功穿越了900米！
惠世前感叹道：“这真是一段寝食难安、呕心沥血的日子啊。”他一直坚守现场组织施工长达22个月，而像他一样推迟甚至放弃休假的中方员工超过500人次。
这样的感人故事还有很多。王远林和王云海的父亲、赵刚的岳父离世，他们没有回家送终；陈勇回国结婚，假期未满又赶到工地；张德高的脸晒得只有安全帽带子那一圈是白的，被戏称为“皮带脸”……中国原驻厄大使蔡润国说，看看你们的字总，到辛克雷电站5年多，来的时候脸黑头发黑，现在是脸继续黑，头发已经花白……
2015年2月4日，全长13747米的下游洞段，历时28个月成功贯通;4月7日，全长10797米的上游洞段TBM1破茧而出,又一项世界级技术难题被顽强的中国水电攻克！
其间，TBM1创造了月进尺1059米、TBM2月进尺1000.8米的可喜战绩。一条内实外光的巨大“中国龙”延伸在安第斯山脉之中，期盼着发电时刻的激情起舞……
从风险巨大、考验严峻、异常艰难开头，以实施最好、执行圆满、政府最满意结果，中国水电发扬“自强不息、勇于超越”精神，在南美大地走出了一条硕果累累的国际化经营的成功之路。
从开工建设时的一片荒芜、当地业界的普遍猜疑，到今天的现代化大工业、南美各界的交口称赞，中国水电傲然绽放南美大地，在国际舞台上将创造更加辉煌的业绩！
厄瓜多尔副总统格拉斯(左一)对电站建设兴奋点赞
TBM1盾构机完成掘进顺利出洞
辛克雷水电站大坝
地下厂房施工场景
