【中国电建2016工作会议精神解读三】大力开启国际化+新篇章

【编者按 】岁末年初，辞旧迎新。在我们满怀美好愿望迎来新的一年之际，集团（股份）公司2016年度工作会议胜利召开了。晒晒去年成绩单，一个个数字像一串串丰硕的果实，荡起丰收的喜悦；看看未来大蓝图，一幅幅隽美的画卷点燃心中的激情。贯彻落实“五大发展理念”，突出把握“五个着力”，深入实施“八大举措”……一系列“组合拳”闪亮登台。日前，新闻中心梳理出了八个“热点关键词”，为您解读2016年工作会议精神。

关键词五：国际优先

讲话原文：优化市场布局，创新商业模式，深化国际优先战略，推动更高水平更大规模“走出去”。

记者解读：过去的一年，公司高唱国际优先的主旋律，在国际市场上收获颇丰——积极参与“一带一路”建设，成功引入国际资本推动签署“中巴经济走廊”优先项目，开创了通过国际合作发展混合所有制经济的范例；在亚洲铁路互联互通一揽子项目中取得重大份额，国际经营呈现恢复性较快增长态势；国际业务新签合同额同比增长16.6%，国际竞争力不断增强。

国际业务的稳健发展，得益于多年来公司深耕国际市场打下的坚实基础；得益于公司成熟的施工承包和EPC总承包等商业模式，建设开发电力能源和大型基础设施项目的能力、经验和业绩；得益于公司“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”优势不断凸显；得益于公司主品牌及旗下主要子品牌在国际市场上具有较中的影响力和竞争力。

看到成绩和优势的同时，国际市场也在发生着重大变化，全球经济增长乏力，国际工程承包市场要求不断提高，国际市场竞争日趋激烈，地区安全局势日趋复杂，这些为国际业务可持续发展带来了新的挑战。惟其艰难，更显勇毅。面对严峻的形势，要着力整合优化配置国际资源，大力推动国际业务集团化，聚指成拳形成整体市场竞争力。要积极有序参与“一带一路”重大项目建设，优化海外市场布局，积极参与境外合作园区建设，加大跨境能源开发力度，提升全球资源配置能力。要加强走出去风险防控。掌握并运用好国际规则，妥善应对境外国家安全审查，反垄断审查和双面调查。

国际市场风云激荡，群雄逐鹿。公司将协调发展好国际国内两个市场，优化市场布局，创新商业模式，深化国际优先战略，推动更高水平更大规模“走出去”，在新一轮国际化发展中，把握机遇，更好地走出去、走下去、走进去。

关键词六：创新驱动

讲话原文：全面推进科技创新、管理创新、商业模式创新等战略行动，把握“互联网++”时代的发展趋势，推进传统建筑业与现代信息技术的融合发展。

记者解读：当今之世，一个国家走在世界发展前列，根本靠创新；一个民族屹立于世界民族之林，根本靠创新；一个企业，也只有把创新发展放在发展改革全局的核心位置，才能适应和引领时代发展大势。

创新作为引领发展的第一动力，决定发展的速度、规模、结构、质量和效益。只有创新，才能从根本上解决发展不平衡、不协调、不可持续问题。如何创新？必须树立“以变应变、创新发展”理念，通过不断自我调整来适应、把握、引领不断变化的外部环境，通过持续创新变革来弥补、强化、提升支撑公司持续发展的核心能力，才能有效利用两个市场，科学统筹两种资源，抢抓发展机遇，妥善应对挑战，加快发展步伐，实现战略目标。

技术创新是创新驱动的“牛鼻子”。要提高核心技术创新能力，整合子企业长期沉淀、分散的技术实力。鼓励开展内部市场化的技术成果分享应用，积极参与编制行业标准规范，推进企业技术标准的编制和应用，使“中国电建标准”能够成为行业标准，并“走出去”成为全球标准。管理创新是企业发展的重要动力，要在精益化履约管理、风险管控、全面预算管理、资金集中管理、信息化管理、物资集中采购管理等方面扎实推进创新工作，降低管理成本，开拓利润空间，快速适应新常态。

善弈者谋势而常胜，善谋者创新而多赢。只要把创新放在发展全局的核心位置，就能紧扣世界创新发展脉搏，顺应世界创新发展大势，赶上世界创新发展脚步，从后发到先发、从跟跑到领跑，引领世界创新发展潮流。