湖北片区重组整合“三抓三促”聚人心

近期，业界内外高度关注的湖北区域电力设计施工企业一体化重组整合已在深入推进，按照集团公司“形成共识，同向行动，务求成功”的总体要求，四家参与重组企业在湖北公司筹备组的统一领导下，以切实保障生产经营、市场开发等相关工作的正常运行为基础，广开言路，畅通渠道，面向广大职工及时宣传通报整合工作进展，形成了抓宣传促改革、抓引导促信心、抓防控促稳定的良好工作格局。

抓宣传促改革。湖北片区电力设计施工企业一体化重组整合是全面贯彻落实十八届三中全会精神，进一步深化国有企业改革的重大举措，是加快内部资源重组整合、进一步增强企业竞争力的重大创新。但在当前形势下如何进行重组整合？湖北公司怎样进行筹建？四家企业重组后对大家的切身利益有何影响？这是职工心中牵系最多的问题。为了充分做好宣贯解释工作，确保整合工作公开透明，湖北公司筹备组在8月4日重组整合启动会后，向四家单位迅速下发《关于印发袁柏松同志在湖北片区电力设计施工企业一体化重组整合启动会暨干部考察推荐会上讲话的通知》、《湖北片区电力设计施工一体化重组整合方案》和《湖北片区电力设计施工企业一体化重组整合有关问题问答》，对此次重组整合的必要性和可行性、框架方案及组织领导作了全面详实的阐释；四家企业通过专题会议、宣传栏、移动短信平台、网络等形式，第一时间将重组整合工作的准确信息予以贯彻传达，并持续跟踪转载《湖北公司筹备组工作进展情况周报》，使广大职工深刻理解、清晰掌握整合工作的重要意义和细致进程，从而营造双向沟通、阳光透明、广言纳谏的改革环境。

抓引导促信心。改革重组旨在避免同质化竞争，整合优势资源，走强强联手、可持续发展之路，对于身涉其中的职工来说，都是百益无害之事。而坚持真实、正面、积极的舆论引导，也是各单位稳定军心、夯实当前生产经营的基石、圆满完成全年各项任务指标的重要手段。特别是针对坚守国内外工地现场的职工，更需通过正确有效的引导，统一思想，树立信心，凝聚力量，在工程建设中攻坚克难，赢得效益。为此，各单位高度关注和重视项目现场职工的思想动态，敦促各项目通过多种形式，认真组织开展整合工作精神的宣贯，明确“增量改革”的现实意义，务必达到“人尽皆知、人知皆实、人人拥护”的宣传引导目的，鼓励一线职工扎根本职岗位，维护所在企业原有的品牌形象，以平和的心态、充足的干劲和斐然的成绩奉献与展示自我，迎接改革的挑战和机遇。

抓防控促稳定。任何形式的改革，都要以稳定可控的态势实施，才能起到其应有的作用。此次参与整合的四家企业人数众多，人员层次不一，迅速有效地处置各单位在整合过程中可能发生的突发事件，防止事态进一步扩大，切实维护整合工作有序进行是当下重中之重。为确保稳定，在湖北公司筹备组的督导下，四家单位均及时成立了整合工作专项维稳工作组织机构，按照“分级负责、归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任，形成横向到边、纵向到底，事事有人管，人人有责任的工作格局，全面提升全员参与、全面排查、全过程控制。同时，坚持以预防为主，结合各单位实际制定风险控制点及应急措施，充分利用网络、电话、意见收集箱等载体，广泛收集职工意见建议并及时反馈回复，收集意见84条，回复意见84条，把可能引发不稳定的因素作为维稳工作的重点来抓，全力从源头上预防和减少矛盾纠纷。

目前，湖北片区重组整合工作正如火如荼地有序推进。此番改革意义重大，湖北公司筹备组将进一步加强对四家参与整合的领导，精心组织，密切配合，抓好宣传、引导和维稳工作，确保重组整合工作平稳实施。

(责任编辑: 任乐云)