龙唐电力投资公司纵深推进指标管理

　　本网讯　虽然热耗等关键指标已经迈入全省一流行列，但黑龙江龙唐电力投资公司并没有停止追求的脚步。春节前后，该公司生产系统多次召开会议，研究在生产实际中如何实现更为精准的指标调节。据2月15日节后第一次周例会数据显示：在春节长假中，所属热企虽然上调了指标，剔除温度影响后，该公司热耗却再次实现小幅下降，收到了猴年的第一个管理“红包”。

　　因煤价长期低位运行，2015至2016年供热期黑龙江省各地市均上调了热费价格，平均降幅在2元/平方米以上。由于龙唐公司所属的供热企业与热源厂分属不同的公司，此次热价调整热源厂未“伤筋动骨”，却给供热企业的利润完成造成了较大的冲击。得益于热耗、水耗、电耗和煤耗等指标方面的优异表现，刚刚经历了一场世纪寒潮的龙唐公司不但在1月继续保持了良好的盈利局面，其热费收缴率也同比再创新高。

　　对于指标调整的原则，该公司提出要求，所属企业热耗不能追求无限制的降低，而是在现有的科技和设备前提下，制定更为科学、更为合理的标准，坚决不搞以牺牲用户为室温为代价的低水平节能。在该公司内部，有一个不成文的规定，即要求用户的室温达到20摄氏度，热耗指标围绕这个“红线”进行调节。而据《黑龙江省供热管理条例》中的规定，室温达到18摄氏度即视为达标。按目前该公司现在2358万平方米供热面积测算，每个供热期将多支出2000余万元的运行成本。该公司将在精心维护、精准调节中“抠”出来的热量，又反哺到每一个用户上。

　　在指标管理中，该公司主要应用了“两个平台”和“一个杠杆”：“两个平台”即生产一体化管理平台和用户服务管理平台，“一个杠杆”即企业间热耗绩效管理。生产一体化管理平台依托互联网+，将4家供热企业的指标直接反馈到本部平台之上，发现较大偏差及时分析研究，找到解决办法；服务管理平台及时将用户的报修转到区域，检修人员进行检修，并对检修的结果进行综合评定。热耗绩效管理即对降低热耗的企业进行奖励，热耗升高的企业不兑现考核，既有效调动了生产人员的调整积极性，又保证了用户室温的舒适。

　　下一步，该公司将以“七个加强”中关于加强科技创新的要求，大力推进智能化热网建设，力争在现有基础上，实现指标的再次飞跃。