山东电建三公司寿光项目部：让员工说句心里话

“曹经理，我进公司三年了，现在是部门专工，我想得到更好得发展，您能给我一些建议吗？”

“曹经理，进入冬季，外出不方便，我希望项目部多开展一些文体活动，丰富我们的业余生活。”

“曹经理，自从参加工作以来，一直和女朋友处于异地恋状态，您能帮我协调一个离家近一点的项目吗？”

……

近日，在山东电建三公司寿光项目部项目经理接待日上，优秀员工代表对他们的个人职业发展、待遇福利、培训、业余生活、管理提升等表达了更高的期待、想法，项目经理曹关德认真地答复了每位员工的想法与建议。

2014年员工鹿扬看着曹经理真诚的眼神，打开了心扉：“我们项目部的学习氛围很好，我希望能组织更多的培训活动，多一些动手实践活动，加快我们的成长。我们项目部的英语培训就很好，三个月的时间，让我提高了不少。”

“这个建议很好，通过培训，不但能够补充我们项目员工的知识，提升学习能力，同时也是给大家相互交流的机会。我们公司层面相当重视员工培养工作，专门成立了培训中心，采取办培训班、深造等方式培养了很多优秀管理和技术人才。当然，我们项目部也充分认识到人才培养对公司发展的重要性，从项目实际出发，进行了很多尝试，员工培养工作也取得了很好地效果。接下来我们会开展技能比武、工程英语、管理知识等更有针对性的培训，改善员工知识结构，促进员工向既懂技术又懂管理的综合性人才发展。

2015届新员工王壮忐忑不安地在接待室里，他担心他的问题太敏感，领导不给答复。然而，当他看到曹经理的笑容时，打消了心里的顾忌，说道：“曹经理，我有一个小建议，希望我们的薪酬制度能更加合理，这样，我们的归属感能更强一些。”

“你说的这个问题代表着大多数员工的心声，为充分调动项目管理和创效的积极性，今年公司开展了全员业绩考核管理，这一做法就是要实现员企双赢的目的，项目部也与全员签订了业绩考核责任书，考核办法也在逐步完善中，相信，我们以后的薪酬制度更加合理。”

三个多小时的时间里，曹经理仔细聆听了所有员工提出的问题和困惑，并一一作了解答。

最后，曹经理说：“在活动开展前，我还担心员工会提一些无关痛痒的问题敷衍了事，真没想到他们能提出如此全面的问题，活动很成功。今后我们要多开展类似活动，充分发挥员工在企业管理中的积极性和创造性，促进企业更好的发展。”