国电费县公司十年蜕变绿色发展

中电新闻网通讯员 刘凤成 孙　　

　　各项环保指标实时向环保部门上传，并在厂前区建设了电子显示屏，向社会公布在线环保数据，自觉接受群众监督。

　　1-9月份，国电费县发电公司累计实现连续安全生产3162天，完成发电量54.07亿千瓦时，同比增加2.02亿千瓦时，完成供电标准煤耗301.65克/千瓦时，同比降低2.28克/千瓦时，完成税收2.75亿元，同比增加1.29亿元，位列费县企业纳税第一名。

　　是什么让一个曾经在低谷中徘徊的企业，又重新走向辉煌？

　　正本清源激活力

　　2004年至2007年，是费县公司的基建时期，这是一段激情澎湃的日子，众多怀揣梦想的专业人才从四面八方汇聚而来，为了圆沂蒙人民盼望建设大电厂的梦想，夜以继日，忘我工作。在社会各界的高度关注和倾力支持下，一期工程圆满实现了“双投”目标。

　　2008年至2009年，费县公司努力克服亚洲金融危机的影响，以“效益至上，争创一流”为企业宗旨，在奥运保电、国庆60周年等重大社会活动中，认真履行国企政治责任和社会责任，为保证电力供应做出了突出贡献。

　　2010年至2013年是费县公司发展的阵痛期，企业累计亏损达到8.03亿元，资金负债率达98.7%，巨额的亏损使企业生产经营举步维艰，悲观消极的情绪在职工中一度蔓延。虽经几任领导班子和职工的努力，企业经营状况有所好转，但整体亏损的帽子始终没有摘掉。

　　2014年3月31日，以总经理为班长的新一届领导班子走马上任。总经理在第一次召开中层干部工作例会时掷地有声地说：“落后不可怕，不思进取才可怕，差距就是增长空间。”

　　在如何改变落后局面，缩短发展差距的问题上，公司党委班子开出的良方是――正本清源，规范管理。

　　该公司从加强队伍建设推进清理整顿，对燃料、人事、物资等关键部门的中层管理人员进行了调整，实行了关键岗位定期轮岗交流。坚持规范与提升并举，自下而上对制度标准梳理完善，清理过时、失效、有害制度30余项;规范议事规则和审批流程，实行首审负责制;引进外部监督，每年3次聘请外部会计师事务所开展经营审计，降低了经营风险；坚持“双提升”工作与开源节流、“八大指标”对标、重要生产经营指标控制相结合“四位一体”同步开展，供电标准煤耗、千瓦固定成本、净资产收益率等3个指标在国电山东公司全年对标排名第一；坚持全员营销，制定了《经济运行作业指导书》，印发了《抢发电量100计》小册子，多渠道做好电量争取工作，实施储煤场精细化管理，市场煤全部实现阳光采购，在山东公司区域率先投用燃料智能化采制系统。

　　伴随着企业正本清源、规范管理的步伐，企业的经营业绩也实现了稳步提高，到2014年8月，累计盈利弥补了历史亏空的同时，还实现了整体盈利。2014年底，当年实现利润4.43亿元，上缴各种税费2.59亿元，以骄人的业绩打了个漂亮的翻身仗。

　　强化管理提能力

　　“7月份，公司发电量没有完成计划，说明营销人员思想上产生了松懈，在前阶段电量完成较好的情况下，盲目乐观，误判形势。”8月14日，在费县公司7月份“双提升”工作检讨会上，市场营销部门负责人从电量营销的角度深刻反思了影响“双提升”的主观原因。这是费县公司强化管理的一个缩影。发挥鲶鱼效应，积极求变创新，把简单的事情做到极致，就是卓越。2015年，公司以对标为手段，深入开展管理、效益“双提升”工作，眼睛向内，深挖潜力，引进精益管理方式，打出了一系列漂亮的组合拳。

　　营销方面，费县公司成立了市场营销部，坚持前紧后促、“三个面向”主动出击，全员、全方位开展电力营销工作，建立了35千伏等级以上电力客户清单和大用户、替代电量客户档案，并全力以赴做好山东省两个批次大用户直供电量争取及合同签定工作，落实第一批大用户直供电量8.5亿千瓦时，完成第二批大用户直供电量5.28亿千瓦时双边交易申报确认。

　　人力资源方面，费县公司突出抓好机构设置、中层干部职数、劳务派遣用工、生产一线员工收入等4项提升指标，全面完成三项制度改革，顺利实施工资套改，实行检修专业化管理，推行大部室制建设，成立了燃料管理中心。累计精简组织机构3个，减少中层干部职数2个，减少劳务派遣用工16人，减少临时用工90人。

　　安全生产方面，费县公司开展了安全文明生产标准化建设工作，制定安全生产责任标准192个，设立事故警示日，实行6R状态检修法和周节能工作分析会议制度，实现百日安全无事故。

　　党建反腐倡廉方面，费县公司建立了党委“三个联系”党建工作模式，公司党委、各党支部、全体党员共确定联系对象130对，实施了燃料“三阳光”采购，与费县检察院开展了“检企共建”活动。

　　2015年，费县公司努力克服国内经济下行和新一轮电力体制改革带来的双重压力，在电力市场进入低增长、低利用的不利形势下，保持了持续盈利的能力，实现逆市增长，归根结底，靠的就是强化管理。

　　节能减排效果明显

　　“经营企业不能单纯追求经济利益，而是要树立远大的企业经营目标观：强企报国，为人民服务。”2015年4月27日，在全厂中层干部工作例会上，该公司总经理为大家提了个醒。

　　“公司目前为费县城区供暖规划500万平方米，已供应180万平方米，为地方镇供暖10万平方米，每年可节约标准煤约8.7万吨。为费县、平邑所辖6个乡镇的工业企业供汽，替代分散燃煤小锅炉近600台，每年可节约标准煤约46万吨，节能减排效果明显，社会效益显著。”张修敏说。

　　“公司现有供汽规模富裕量约847吨/小时，完全有能力为地方节能环保事业做出更大的贡献，在政府的大力支持下，我们也在积极抢抓临沂市跨越式大发展的历史机遇，积极拓展和精心培育热力市场。2015年，聘请城乡规划设计院对费县周边供热进行了调查研究，对北城供热管网进行了初步设计，1-9月份，新增供热管线7500米，新增供热用户9家。”张修敏说。

　　2013年，费县公司对现有两台机组脱硫设施进行了增容改造，同时新上了脱硝设施，累计投入资金4.5亿元，升级后各项排放指标优于《火电厂大气污染物排放标准》的要求，各项环保指标实时向环保部门上传，并在厂前区建设了电子显示屏，向社会公布在线环保数据，自觉接受群众监督。未来两年，将再投入2.8亿元专项资金，对现有两台机组实施超低排放改造和废水零排放改造，为建设“大美新”临沂做出新的贡献。

　　如今，相信每一位亲临费县公司的人都能感受到浮华褪尽后的朴实与生机，也许您未曾目睹他们如何默默奉献着光明，但是巍巍蒙山不会忘记，悠悠沂河更能见证了她发展中的点点滴滴。

王萍