河北工程公司职业经理人改革“初试水”，激活高质量发展“源动力”

习近平总书记曾指出，“改革必然海阔天空，守旧未必风平浪静”。为进一步贯彻落实国企改革三年行动方案，持续深化三项制度改革，河北工程公司下定了破立并举，真刀真枪推改革的勇气和魄力。制定发布了《职业经理人管理办法》，因企施策，敢闯敢试，在信息技术公司和河北联泰检测公司两家单位大力推行职业经理人制度。

平直则必准绳，方圆则必规矩。职业经理人制度建立之初，公司在深入调研、反复论证的基础上，编制形成两家职业经理人单位的《年度目标责任书》《聘期目标责任书》《劳动合同书》《岗位聘用合同书》，夯实以契约为纲、以指标为要、以考核为基的制度基础，实现标准透明、事前公开、方向明确、目标清晰。并在竞聘前广泛宣传、深度解读，同时邀请外部专家专题讲学，做到从人尽皆知到跃跃欲试；在氛围烘托后组织公开竞聘，竞聘结果一经发布，切实做到竞聘成功者人人手上有契约、肩上有担子、心中有责任。

选人用人多元化，招贤纳士不拘一格

昔日伯乐相马，今日沙场点兵。习近平总书记强调，“国有企业要在破解‘能上不能下’上积极探索”，要“推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。2022年1月，公司举办首批职业经理人现场竞聘，竞聘岗位为2家基层单位经理、副经理等7个岗位。在这次竞聘后，新聘任的信息技术公司经理，由原来端着“铁饭碗”，转变为薪酬靠业绩来兑现的“职业经理人”，他是这样说的“说没有压力那是不可能的，但事业是团队的，也是自己的，公司培养我这么多年，我想试试自己到底有多大的潜力，能不能为团队做出更大的贡献”。

在其位谋其政，任其职尽其责。两家职业经理人就位后，不谋而合想到的都是如何打造高效能的团队。通过“送出去、请进来”、集中培训、交流学习、以干代训等内部培养和外部引进相结合的方式狠抓人员能力提升，加强人才培养，打造业务团队。充分说明国有企业内部选聘产生的职业经理人更加注重人才梯队建设，赢在当下的同时，更加放眼未来。

“能上能下”的难点在“能下”，关键要做到“上要有公平、下要有力度”。在优化选人用人体系的同时，公司再次修编《干部管理办法》不断强化管理人员末等调整和不胜任退出机制。同时，健全职业经理人退出机制，明确“下”的标准，畅通“退”的通道。职业经理人退出时，可以按照个人意愿走向市场，同时也可以考虑在企业内部“能上能下”，根据考核情况、岗位匹配度与内部岗位空缺情况，脱离管理岗位，降转为其他具体工作岗位，继续在合适岗位为企业“添砖加瓦”，贡献力量。

完善绩效考核体系，发挥指挥棒作用

细化指导，强化应用。公司完整性修编了《公司对所属各单位业绩考核办法》，进一步贯彻了“以业绩论英雄”的价值导向，在公司的各项工作推进过程中充分发挥绩效管理的指挥棒作用。引入中长期激励的理念，加强绩效管理在分解战略目标、统一价值取向方面的引领作用，更好地贯彻落实新发展理念，推动高质量发展。职业经理人单位打破“铁饭碗”后，实行经营业绩与团队建设双考核，薪酬收入与绩效结果硬挂钩。根据“以岗定薪、易岗易薪、按绩兑薪”的市场化原则，建立“薪酬业绩双对标”的薪酬管理模式。设置摸高机制，以“两高”为原则设置考核目标，即“高于行业水平、高于历史水平”，让考核目标“跳一跳、摸得着”。从而更加激发了全体员工积极向上、创新进取的主观能动性。

着眼发展，靶向激励。同时，强调对集团公司考核指标的分解落实；强调对公司年度工作报告重点任务部署的贯彻执行；强调职业经理人目标责任书的完成率；在市场端与履约端设置差异指标的前提下，强调发展质量，兼顾发展规模。在《目标责任书》的框架内，进一步强化考核结果运用，年度考核结果直接影响各单位领导班子成员收入升降，聘期考核结果直接影响职数增减和职位调整；同时在职业经理人单位内部建立了一般员工收入增长机制，向价值创造倾斜、向科技创新倾斜、向一线奋斗倾斜。

发挥专业特色，强化市场开拓

深化机构改革，优化组织架构。在竞争激烈的施工建设行业如何保持自身优势，高效的沟通与执行至关重要。实施职业经理人改革以来，为理顺经营体制，提升管理效率，释放组织活力，持续开展内部组织机构改革，两家职业经理人单位实施部室整合，厘清、整合部分职能相近、职能交叉不清的部门，交流部门负责人，打破部门壁垒，用活部门间资源，提高管理效率。

聚焦主营业务，创造全新动能。2022年度，两家职业经理人单位深耕集团内部市场，积极培育、探索外部市场，以各自主业项目为主开拓新项目，信息技术公司以新基建业务领域中关于数字化、信息化方面的项目：如大数据中心、智慧城市、5G通信等。联泰检测公司进一步开拓了新能源市场检测业务，同时在电网无损检测基础上，不断加大电网市场开发力度。实施职业经理人制度一年来，两家单位的营收、新签、利润、人均创利均实现同比大幅增长。

行而不辍，未来可期。2023年公司将以更大的决心和魄力，更加务实的举措，探索职业经理人发展新路径，确保经得起历史和实践的检验，收获改革新举措的经验，进一步复制和推广，在国有企业改革之路上、在高质量发展之路上积极探索，勇毅前行。