重庆工程公司以“六个三”为抓手，推进审计监督全覆盖

重庆工程公司高度重视审计工作，紧密围绕公司“三个重庆电建”建设，积极创新审计工作形式，以“六个三”为抓手，推进审计监督全覆盖，全面提升审计服务实效，助力公司战略执行和高质量发展。

夯实三个基础，规范审计行为。夯实以制度建设为基础，紧密结合《审计法》及国资委和集团公司下发的各项制度，新制定了《审计成果运用管理办法》、修订了《经济责任审计办法》等制度规定，为审计工作提供了制度保障和法规依据；夯实以风险导向为基础，积极分析研判风险所在及其风险程度，不断加强对高风险点实质性测试审计；夯实以增加价值为基础，通过整合各级资源，充分发挥审计在推动各单位谋创新、强管理、增效益、防风险的作用。

推进三个转变，创新审计工作手段。推动审计工作由局部向全局转变，审计部在公司党委的领导下，积极协调统筹，上下联动，集中力量发现经营管理中的问题与风险；推动审计工作由内向到外向转变，坚持绩效为导向，建立向绩效委员会提交经营业绩确认函制度；推动审计工作由计划向需求转变，通过深入调研实际情况，全面分析梳理重点领域和重大风险。

实现三个突破，深入推进审计监督全覆盖。重庆工程公司有重点、有步骤、有深度地推进内部审计全覆盖，实现了从常规审计全面化到管理审计重点化的突破，实现从审计发现问题离散化到审计发现问题系统化的突破，实现了从信息应用表面化到信息应用深层化的突破。

通过三个强化，增强审计成果运用。通过强化组织保障，明确了要求，落实了责任，始终坚持党对审计工作的全面领导，成立以党委书记、董事长任组长的审计成果运用领导小组，审计部定期向公司党委及领导小组汇报审计工作；通过强化主体责任，明确各单位主要负责人为审计整改第一责任人，推动审计查出问题得到有效整改、巩固，并有效拓展审计整改成果；通过强化监督考核力度，加大整改跟踪力度，加强对审计整改不力的单位和个人的责任追究，审计价值得到切实显著地提升。

关注三个重点，提升分包审计质量。积极关注工程量是否存在偏差、材料费是否存在偏差、计价是否存在偏差，坚持用合同和事实依据说话，不断提升结算审计能力和水平，严格规范审计取证、现场踏勘、计量计价复核、审计谈判等行为，有效地提高了分包审计质量。

采取三种方式，整合资源强化审计队伍建设。面对新业务新商业模式对审计工作提出的新的要求，重庆工程公司采取对现有的审计队伍进行挖潜，持续构建审计、财务、经营、工程、物资等部门组成的联合审计工作组，逐步探索利用社会审计资源三种方式，积极整合各种资源，进一步强化了审计队伍的建设，为公司生产经营和改革发展保驾护航。