山东一建打造“四硬”班组激活基层管理细胞

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。为提升企业核心竞争力，山东电建一公司电力工程公司全面打造“四硬”班组，切实强化企业基层管理基础，推动企业持续健康高质量发展。

一是组织建设过硬。电力工程公司围绕公司“线上班组”建设，采用线上线下相结合的模式，成立线上班组指挥中心和线下班委会，全面负责班组的建设和管理，担负直接教育职工、管理职工、组织职工、服务职工的职责。指挥中心和班委会注重系统谋划，强化问题导向，明晰班组建设的目标任务和基本原则，统一策划班组建设，提高各项目班组、班务标准化建设水平，做到班务主题标准统一，具体内容个性展现。同时，全面掌握各项目班组的运行情况，有针对性的进行培训、督导，有效推动班组建设全面进步、全面过硬。

二是技能建设过硬。技能人才培养是班组建设的重点，电力工程公司以“工匠精神”和“电建铁军精神”为指引，深入推进高技能人才培养。严格执行导师带徒制度，全面做好传、帮、带工作，促进职工成长成才，在班组内广泛开展焊接技能竞赛，磁力启动器接线竞赛，选拔班组优秀人才参加全国工程建设系统职业技能竞赛，全面提升班组人员技能水平。定期组织专业标准培训、特种作业人员培训、技师和高级技师考评申报等工作，推动班组成员素质提升。通过竞赛、培训等形式，激发大家的学习热情，将技能和知识进行有效的转化，打造知识型、技能型复合班组。

三是安全建设过硬。班组牢记习总书记关于安全生产重要论述要求，积极组织班组成员开展各类安全生产活动，建立“安全生产四个责任体系”，定期对“安全生产四个责任体系”人员到岗到位和责任落实情况进行监督检查，定期召开完全生产会议，确定安全生产目标，修订完善各项安全管理程序，提高了班组安全管理制度化、规范化。班组层层签订安全责任书，组织开展班组综合性、季节性、专项等安全检查，及时消除生产安全重大隐患，降低了班组成员岗位安全风险，确保了安全生产平稳推进。其中，高压焊工班班组先后多次被评为公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”、“山东省安康杯竞赛优胜班组”等荣誉称号，高压焊工班参与承建的项目累计有23个获得“全国优秀焊接工程奖”。

四是创新建设过硬。创新是企业进步的永恒动力，高压焊工班依托“双生”创新工作室，针对工程实际中出现的难题、难点，班组技术人员积极成立攻关团队，积极思考、解决问题，及时解决了百万机组塔式锅炉受热面镜面焊接、TP347HFG新型不锈钢的焊接工艺、P91大管径埋弧焊工艺、纤维素焊条立向下焊工艺、高合金钢大径厚壁管焊后热处理均衡技术、高寒地区密封焊接质量控制、大型汽轮机接缸密封焊接防变形等一些列问题，并提炼形成QC成果、论文、专利、工法、科技进步奖等大量成果，并迅速投入现场运用，为工程施工提供了强有力的技术支持。