河北装备公司“三+”促“三实”，为加速新能源转型储备人才

2021年是“十四五”的开局之年，也是企业转型发展的关键时期。河北装备公司在新的市场要求下，注重加强各类人才队伍的建设，围绕公司各领域中心工作任务，进一步掌握新知识、新技能、新本领，切实提高工作水平、履职能力、创新能力，构筑人才优势，加速推进公司新业务高质量发展。 

“内培+外引”，用活资源促实效，重点抓好技术人才队伍建设。河北装备公司立足解决生产经营和技术攻关等方面遇到的实际问题，采用短期培训、专题调研、定向提升等方式为科技人员提高能力创造机会。利用外部资源，引进一批适应公司技术发展需求的专家人才，让外聘专家参与技术咨询、开发设计等工作，对公司的新产品研发及技术确认进行指导，通过专家的指导，帮助公司在技术领域积累经验，加速推进公司技术人员的成长。 

“理论+实践”，兼修内外促实绩，突出抓好市场人才队伍建设。 河北装备公司注重加强事业部班子的市场运营能力，培育全能型省级营销人才，做实、发挥好省级营销系统的作用。根据“团队的素质决定事业的高度”“内强则外强”的理论，突出对事业部负责人、大区经理“抓班子、带队伍能力”的考核，由“业务型”向“管理+业务型”提升。并建立一支有活力、有创新的市场营销队伍，营销人员也在不断强化市场职能，由“履约型”向“业务型”提升。 

“平台+竞争”，激发青工促实干，全力抓好管理人才队伍建设。 河北装备公司通过持续加大对青年考核评价体系的指导与监督力度，构建以青年智库、中青年骨干培训班为代表的能力提升平台，完善青年骨干岗位交叉、融合的锻炼机制，为提升青年骨干活力与创新力，强化责任意识与担当意识，公司将中层助理、三级负责人岗位纳入竞聘范畴，一批思想意识坚定、业务能力突出、敢于奉献担当的优秀青年脱颖而出，逐步走向核心岗位与关键岗位，为企业坚持可持续与高质量发展提供坚实的人才保障。 

河北装备公司将不断加快人才布局与调整，以新能源产业人才培养储备为契机，持续抓好各类人才培养、引进工作，特别是结合集团公司新能源产业发展，突出实用型、技术型人才的培养力度，为公司市场开拓、经济壮大提供强有力的人才和智力支撑，为集团公司新能源产业的可持续发展提供强劲动力。