电建核电公司建设“三小三精”项目一线班组

 一线班组不但是企业生产经营体系中最基层、最小的具体执行单位，也是安全质量技术措施和施工进度控制的落脚点，同时又是技能人才培养第一平台。高质量的一线班组，不但是工程建设安全、优质、高效开展的根本保证，也是人才成长的摇篮。电建核电公司工会根据一线班组任务特点和发展要求，将技术创新、“三新五小”、QC小组活动等群众生产活动牢牢根植于班组、根植于现场，探索出一条具有企业特色的“三小三精”班组建设新路子。

首先，“规模小、标准精”。制定了“高标准，讲特色，可复制”班组建设工作思路。按照现代企业班组建设的总体要求,结合施工企业的特点,通过班组管理精细化规范，对班组管理精细化活动的内容及考评、达到班组管理精细化的条件以及班组的标准布局、设施、文件等进行了统一规，并充分保留了班组自行拓展的空间。以标准高保证强化管理、提高工作水平；以讲特色鼓励班组在严格执行规范和标准的前提下，根据项目部的特点和员工实际情况积极创新，有效执行标准，并不断丰富班组建设的内容、创新班组建设方式；以可复制保持标准的一致性和自我更新能力。

其次，“年龄小、业务精”。通过班组长民主选举，使一批有文化、懂技术、会管理、年富力强的同志走上了班组长工作岗位，充分发挥在班组各项工作中的核心作用和带头作用，为班组提高劳动效率打下了坚实基础，班容班貌更加整齐，施工管理更加完善，班组成员的关系更加和谐。

再次，“模块小、优化精”。根据施工企业现场班组的特点，本着缺什么补什么的精神，做到实事求是，防止了千篇一律。充分发挥项目部的作用，坚持条块结合，把班组管理的具体工作内容和考核的主要权限赋予项目部，把竞赛活动的内容逐步变成班组长的自觉行动。同时，在“三抓”方面下工夫。一是抓典型，树立标杆，推广经验；二是抓培训，提高素质；三抓达标，提升水平。

通过广泛推广“小而精”的班组建设，一线班组的建设水平稳步提升。实现了设施标准化，文件规范化，团队人性化，管理民主化，经营公开化，组织科学化，安全管理水平和质量管理水平不断提高，和谐班组建设水平稳步提升；实现了样板班组异地复制，并有所创新。班组建设体现了高起点、高标准、新特色等特点。通过异地复制，实现了高起点建制，并在工作实践中逐步体现本班组的管理特色，保证了班组管理高水平运行，有力促进了班组建设的连续性。项目部班组通过管理创新、精细化运作，不断提高班组管理水平。班组在人性化管理、安全风险点的控制、文明施工、施工工艺质量、环保意识、节能降耗、绩效考核管理、班容班貌等方面有明显提高。文件管理规范、记录详实，安全、质量检查、合理化建议、QC小组及“三新五小”等活动开展富有成效，充分展示了各自的鲜明特色。高标准的班组建设也促进了员工学技术、学业务积极性的提高，进而推动了生产经营优质高效进行。