市政公司聚力“五大抓手”加强海外领导班子建设

领导班子是一个单位落实上级党委决策部署、推动各项工作的“指挥部”、“战斗部”，建设好领导班子是夯实企业发展基础的关键，也是抓好改革发展各项工作的关键。习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上指出：“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。”

日前，电建市政公司以习近平总书记对国有企业领导人员的“二十字”要求为指导，聚焦聚力“五大抓手”，加强对所属海外分公司领导班子建设，打造一支信念坚定、能力过硬、敢于担当、作风优良的领导班子队伍。

电建市政海外公司目前配备的领导班子成员，多数是专业技术干部出身，大多都有担任项目经理的工作履历，业务水平高、项目管理能力强，是优中选优的精兵强将。而分公司是更高级的管理层次，管理方法和管理规则与经理部、项目部不一样，对领导班子的要求也不同。因此，加强海外领导班子建设，对海外分公司发展至关重要。

一是抓思想。要充分认识、明确海外分公司定位，从思想深处完成角色转变，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。针对市政公司将海外分公司打造成区域“五大中心”，即“市场营销中心、履约管控中心、风险防范中心、资源配置中心和人才建设中心”的战略定位，充分发挥班子的集体领导作用和整体效能，通过集体讨论，做到分工明确、责任到人，各司其职。

二是抓沟通。海外分公司班子成员分布在各国，相对分散，更加要求班子成员要提高大局意识，加强沟通交流，严格贯彻落实民主集中制，做到重大事项议事决策全程纪实，保持领导班子理念和思想的协调统一。

三是抓团结。加强团结协作，充分发扬民主、集思广益、科学决策，做到讲团结、会团结，主要领导起示范带头作用，谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通、勤交流；班子其他成员要充分发挥个体功能，支持配合主要领导工作，保证领导班子形成坚强的领导核心。

四是抓学习。领导班子要通过不断学习，提高个人职业素养，塑造令人信服和遵从的高尚品格、人格魅力、专业素质和打胜仗的能力，发挥好组织、决策、指挥、协调的作用，加强自身作风建设，带头做廉洁自律的表率，为增强班子整体战斗力贡献自己的智慧和力量。

五是抓组织建设。要严格党内组织生活，充分利用民主生活会，认真进行批评与自我批评，通过严肃的组织生活切实检视自身问题，切实相互告诫、触及灵魂，达到批评、团结、提高的目的，从而使班子保持整体战斗力。