水电五局纪委“七度”融合强监督

2021年，“十四五”开局起步之年，水电五局纪委围绕“建设新时代高质量综合性建造强企”的企业愿景目标，通过“七度”工作法，推动纪检工作与生产经营深度融合，着力提升监督质效，为企业高质量发展、共建共享“幸福五局”保驾护航。

政治监督提高度，着力深化落实“两个责任”。坚持把“两个维护”作为政治监督的根本任务，着力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，细化责任清单，督促各级党组织履行全面从严治党主体责任，认真落实纪委监督责任，坚持政治巡察工作定位，围绕“捍卫制度、落实决策、履行责任、行使权力”做好政治监督，监督保障党中央重大决策部署落实落地，坚决做到“两个维护”。

职能监督强力度，着力深化推进“全面监督”。强化顶层设计，着力构建好“党委统一领导、纪委组织协调、各部门各司其职、职工群众积极参与”的大监督工作格局；建立党风廉政建设保证金制度，加强对总部职能部门发挥监督职能的考核；推动总部、分局、项目的上下联动，强化总部职能部门之间的横向联动；积极探索与地方政府、业主、设计、监理单位及分包单位开展企地共建、企企共建等廉洁共建联控机制，扩大监督范围，形成监督合力。

“三不”机制讲硬度，着力深化建设“政治生态”。始终把“三不”一体推进贯穿正风肃纪反腐的全过程。重点查处政治问题与经济问题交织的腐败案件，聚焦政策支持力度大、投资密集、资源集中的领域和环节，严肃查处境外业务、采购招投标、财务资金、项目管理等领域的腐败问题，强化不敢腐的震慑；从强化监督、执纪审查、案件审理、巡察问责等方面，完善监督执纪全过程、各环节制度规定，持续夯实监督执纪制度体系，扎牢不能腐的笼子；剖析腐败问题发生特点，加强警示教育，“以案促改、以案促治”，发挥查处一案、警示一片、教育一批的治本作用，增强不想腐的自觉。

日常监督求精度，着力深化运用“四种形态”。强化日常监督的常态化、精准化，推动各级纪委监督实起来、硬起来，推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时。围绕年度重点工作、关键领域和重点环节开展综合监督检查和专项督察；建立上级纪委同下级党委班子成员集体谈话制度，完善纪委书记对同级党委班子成员特别是对“一把手”履职尽责、遵守党的纪律等情况的评价制度，破解“一把手”监督和同级监督难题；坚持常态化、分层次、分类别，突出对作风建设制度执行情况的监督检查，建立纠错容错机制，体现“严管”，彰显“厚爱”。

项目监督谋深度，着力深化打通“最后一公里”。实施“廉洁项目三年行动”，对项目进行专项督察，创建“廉洁示范项目”。实施新任项目经理提级谈话制度，管住管好“关键少数”。制定项目廉洁风险防控管理办法，加强廉洁风险源的辨识，建立廉洁风险预警防控体系。出台《基层项目纪检工作指导意见》，实行派驻纪检监督员制度，发挥好“探头”作用，着力解决基层监督“最后一公里”问题。

崇洁尚廉拓广度，着力深化构建“清廉五局”。以庆祝建党100周年为契机，深入开展“清廉五局”廉洁文化创建活动。制定《公司廉洁文化创建指导意见》《创建公司廉洁文化示范点活动方案》，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大党员干部头脑，加强理想信念教育、宗旨教育、法纪教育、家风教育、道德教育和警示教育，开展“学法倡廉”、“以案明纪”、“廉洁党课到项目”等活动，推动廉洁文化进机关、进家庭、进项目、进班组。加大传统宣教方式与新媒体平台融合力度，以微信、微课、微电影、短视频、漫画等形式，开展反腐倡廉警示教育，传播“廉洁好声音”。

自身建设重厚度，着力深化打造“忠诚卫士”。落实集团公司纪检体制机制改革实施意见，健全和完善纪检机构设置，配齐配强纪检专业人员，努力打造一支忠诚、干净、担当的纪检干部队伍。加强系统内外对标对表的交流学习，采取内部培训、轮岗、传帮带等措施，按照“三懂”（懂党建、懂业务、懂管理）、“三会”（会解读政策、会推动工作、会总结经验）、“三过硬”（政治过硬、本领过硬、作风过硬）的要求，教育引导纪检干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，争当“忠诚卫士”。