[经验交流]湖南分公司：“4个一”激活党建领航新引擎

       2020年，中国大唐集团有限公司湖南分公司党委始终坚持党的领导，加强党的建设，创新“4个一”党建管理模式，战疫情、保安全、抓发展、提效益、推改革、防风险、强党建、转作风、促和谐，特别是在抗击新冠病魔、迎战省内特大洪涝灾害、推进高质量发展、应对冬季省内电力紧缺等工作中发挥引领作用，带领全体干部职工攻坚克难，奋发有为，为夺取疫情防控和“高质量发展年”任务目标“双胜利”贡献了积极力量。

一项统领 筑牢思想根基

       央企姓党。湖南分公司党委始终坚持以政治建设为统领，坚决贯彻党中央决策部署，强化政治建设，突出政治引领，落实党委会“第一议题学习”制度，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实，确保公司生产经营发展始终朝着正确的方向迈进。

       该公司党委始终将政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，建机制、压责任、强督办，千方百计办成大事、攻克难事、抓好要事，努力以高质量党建引领和保障高质量发展。与此同时，发挥党委在决策过程中的重要作用，关口前移，重大事项研究前置，依照程序和制度，做到集体决策、科学决策、民主决策、依法决策，确保程序依法合规。

       该公司党委突出政治引领，每月审定学习计划、确定学习主题、提出学习要求，主持集体学习和研讨，抓好专题学习和跟进学习，特别是在党的十九届五中全会精神和《习近平谈治国理政》第三卷的学习上，紧跟集团公司部署要求，第一时间制定方案、第一时间配发书籍、第一时间组织学习，并在该公司党委管理干部轮训班第二期中增设全会精神专题学习课程等第一时间全面宣传全会精神。同时，及时跟进学习贯彻习近平总书记来湖南考察期间重要讲话和重要指示精神，推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走，努力做到学思用贯通、知信行统一。

一个目标 引领高质量发展

       立足新发展阶段，湖南分公司党委认真贯彻新发展理念、融入新发展格局，全面落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以高质量党建引领高质量发展，以中心工作的成效作为党建工作的“试金石”，确保该公司发展方向始终符合党中央的部署要求，稳步达到“碳达峰”“碳中和”的发展目标。

       面对省内竞争激烈的风光资源争夺环境，该公司党委坚定战略定力，充分发挥党组织的凝聚力、向心力，动员系统各级党委班子和党员干部发扬“四千”精神，把党旗插在发展最前线、党建亮在项目第一线，以点带面，挂图作战，拼抢资源。2020年，该公司建成了集团公司和湖南省单体容量最大的水面漂浮式光伏电站新港电站，实现“即投产、即稳定、即盈利”；宝鼎山三期保电价项目成功克服风电抢装潮引，年底如期实现全部风机并网发电；年内签约光伏项目22个，51个项目获准纳规，拟开工项目全部按照时间节点如期开工……在党建引领下，该公司高质量发展硕果累累。

       该公司党委深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，找准在国家十四五规划和二0三五年愿景目标的定位，树立创新驱动、绿色低碳的鲜明导向，编制该公司“十四五”规划，充分利用湖南区位特点和禀赋，坚持不懈推动绿色转型，坚持不懈抓好提质增效，坚持不懈深化改革创新，力争在“十四五”时期再造一个清洁低碳、安全高效的“新华银”，建设“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”区域一流的综合能源服务企业。

一条主线 夯实战斗堡垒

       面对突如其来的新冠肺炎疫情、来势汹汹的洪涝灾害以及触不及防的冬季用电紧张局面，湖南分公司党委以“党建巩固深化年”为主线，发挥“三基建设”的基础性作用，坚决履行央企政治责任，筑牢党支部战斗堡垒，动员广大党员站排头、当先锋、作表率，迎战急难险重任务，让党旗在各条战线高高飘扬。

       面对疫情，该公司各级党支部、广大党员闻令而动，迅速投入到联防联控、群防群治、心理援助、物资筹集等志愿服务和安全生产、经营发展等保电一线中，以基层党支部为管理模块，以党员“三亮”先锋行动和“岗、区、队”联动为平台，开展了“我是党员我承诺”“战疫保电、党员争先”等专项主题党日活动121场次，为生产秩序和职工队伍“双稳定”贡献了积极力量，真正做到了哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作，哪里就有党员当先锋作表率。此外，还组织开展了专项“创岗建区”122个，组建党员先锋突击队77支、党员志愿服务队55支，在防洪度汛、迎峰度冬等急难险重任务中，发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，彰显了企业“负责任、有实力、敢担当”的品牌形象，在社会中极大地增添了企业美誉度。

       该公司党委全面落实“党建巩固深化年”专项行动各项任务，持续巩固深化主题教育成果，建立健全长效机制，突出抓好主题教育整改落实“后半篇”文章。坚持“四同步、四对接”，做到了党建进章程“应进必进”和党组织“应建必建”“应换必换”3个100%，保持了党员空白班组的“零目标”。大力推进基层党建创新，着力培育基层党建品牌，涌现出了湘潭发电公司党建管理“互联网++标准化”、金竹山发电公司党建引领“典型示范工程”、株洲发电公司基层组织“三化三挂钩”、攸县能源公司“三表率一先锋”和“四比四争”主题实践、先一科技公司党建“三融合”等一批全国电力行业党建工作理论与实践创新成果。该公司党群工作全年在集团公司党群工作专项通报综合评价中获评“好”。

一种氛围 涵养政治生态

       为营造风清气正的干事创业氛围，湖南分公司党委坚持“严”的主基调，严格落实党风廉政建设责任制，始终把纪律规矩挺在最前面。

       该公司聚焦主责主业，组织成立了党风廉政建设和反腐败协调工作机构，突出政治监督，推动构建“大监督”工作格局。聚焦疫情防控和高质量发展，组织建立了疫情防控“监督检查定期报告+重大事项实时报告”机制，纪委组织系统各单位开展疫情防控、高质量发展监督检查412次，下发监督通报67份，对前期项目进行了全面的监督检查。

       该公司党委深化作风建设，认真落实中央八项规定精神和集团公司“28条规定”“5条禁令”，坚决纠治形式主义、官僚主义，组织开展“化公为私问题”专项整治和贯彻落实中央八项规定精神和反“四风”风险点专项排查，制定防控措施63项，推动实施靶向精准防控。深化巡视巡察，逐一建立巡察发现问题动态整改工作台账，每月跟踪整改完成情况，扎实做好巡察整改“后半篇”文章。深化廉洁文化建设，组织开展了以“讲政治、抓落实、强监督、提素质、抓落实”为主题宣教月活动，营造风清气正的政治生态。持续整治形式主义、官僚主义，为基层减压减负，文件、会议同比减少30.8%和26.2%。