暖“新”工程留人更留心

“近来很喜欢‘不知不觉’这个词，觉得形容的很贴切，来到这儿，不知不觉要半年了；在这儿工作，不知不觉学到了很多学校无法学到的东西。‘三点一线’的生活，单调却非常充实！”

“在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的财富。”

“刚来的时候有过迷茫，怕不知道该做什么，怕做错事。但一切的担心都是多余了，我的导师教会了我很多。”

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江山代有才人出。当越来越多的95后走上工作岗位，他们自身呈现的新特点和对单位、岗位的更高要求给企业的人才队伍建设提出了新课题。为了帮助新员工迅速转变角色、融入企业，同时也为企业留下更多的优秀人才，上海电建福建公司团委联合人力资源部开展“四抓四促”暖“新”工程，日前在新员工入职半年总结中收获满满好评。

抓导师带徒促提升。“导师带徒”活动是助力新员工成长成才的最快途径，但如何为徒弟们找到称职负责的师傅是关键。为了能够让新员工学到真知识、掌握真本领，所有任职师傅都必须是工作时间较长、拥有各类资格证书、具有较高职称或行政级别的干部作为导师，并且要为结对的徒弟“私人订制”学习计划、教学措施和培养方向。在带徒期间，师傅要定期汇报带徒情况，年终做成果交流。

抓业务培训促融合。在新员工入职培训结束后，公司依托“钉钉”APP开通了长期学习的网络课堂，按照“丰羽-塑翅-练翅-起翔”的成长轨迹，以“树态度-练技能-提素养”为目标，从四个阶段确定新员工课程体系，内容涵盖专业知识、人际关系、商务礼仪、办公软件运用等，课程循序渐进，全方面的提升新员工职业素养、理论知识、实操能力等综合素质，让新员工快速进入状态，适应职场新生活。

抓群团建设促和谐。不论是机关本部还是基层项目，对新员工而言，日常的生活都较为单调枯燥。为了培养他们更加健康的生活状态，公司团委或积极组织大家前往红色教育基地、网红打卡地学习，或安排球赛、棋牌等文体活动及联谊活动，让“95后”青年职工有更多的机会展示自身风采，也让他们感受企业的人文关怀，增加对企业的认同感。

抓阶段总结促共进。公司要求新员工每月进行一次阶段总结，以便及时了解大家的学习收获，岗位适应情况，知晓大家的思想状况，对企业管理的意见建议，更好地帮助大家答疑解惑、调整合适岗位，同时根据大家的意见建议合理改进，达到相互监督，共同进步的目的。

古语有云：“不惟典要，唯变所适。”福建公司表示将积极适应时代发展，顺应历史潮流，及早及时更新管理理念，留住、培养、使用好青年人才，为企业的基业长青奠定更加坚实的人才基础。