水电十局国内外项目掀起“大干六十天”施工高潮

近日，水电十局国内外项目以“奋战六十天，决胜收官年”专项劳动竞赛为契机，充分发挥一线职工生力军作用，力争抢回疫情期间损失，实现满产超产，为确保完成年度各项生产目标营造了你追我赶的良好氛围。

资阳毗河供水一期工程项目“大干60天，决胜12月底主体工程全面完工”开展如火如荼，现场机器轰鸣，各种开挖转运设备络绎不绝，处处是生产繁忙旺盛的景象。项目部明确目标，重新排列生产经营计划，将月计划分解为周计划、日计划，管理人员重新分工，责任落实到人，进一步完善运营管理体系，赏罚分明，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。同时项目部和施工队签下完工军令状，建立甲乙“双向机制”，各自确保施工资源保障协调到位和进度质量合格，建立良性循环，并且加大安全生产投入，塑造中国电建良好品牌形象。

安徽引江济淮项目推出“三制”增开夜间施工，发扬“白+黑”精神促进项目生产经营。“责任人夜间值班制”要求项目班子夜间按周轮班，深入了解工程推动状态，及时应对夜间施工突发情况，保障夜间施工不间断。“倒班质量安全把控制”在增加夜班施工情况下，项目质量部、施工部、驻地试验室、测量队实行倒班制度，24小时严把质量红线。“奖惩激励夜班制”对进度的提前的工区发放奖金、福利品等，对开展滞后的工区进行警示性罚款，充分调动一线人员的劳动积极性。同时对夜班施工人员开展慰问活动，齐心协力抢抓施工黄金时段，确保夜间施工工作有效推进。

缅甸莱比塘采矿项目部召开“大干50天，冲刺年目标”动员大会。为有效防控新冠肺炎疫情，莱比塘铜矿实施全封闭管理，部分缅籍雇员回家待岗。“大干50天”前后，部分留岗雇员因参加缅甸大选离开岗位，人力进一步减少。项目部不等不靠，积极制定生产计划，发挥一线员工主力军和党员先锋模范作用，克服人力物资保障不足、生产设备维护滞后等困难，一方面做好疫情防控杜绝外部输入，一方面带领现场员工加班加点，埋头苦干，以约占全体员工50%的在岗人力实现近70%的产能，为争取完成年度生产经营目标打下良好基础。

大邑北二环项目结合大型线性工程特点，合理划分个工区形成19个节点目标，生产任务划分至班组，明确相关责任人，并配合激励政策加大奖惩力度。同时与每个队伍签了责任书，并实行责任区每日巡察制度，坚持周生产例会制，及时总结上周完成情况和存在的问题，针对性制定下周生产计划。多措并举下项目产值稳步攀升。

万安枢纽二线船闸是世界前十超高水头船闸。项目部以党建为引领、以创品质工程为落脚点，开展科技研发、技术创新、工艺优化、QC小组活动等一系列创新工作，精心组织施工，在船闸制造过程中应用了1项施工工法、4项实用新型专利、多项QC小组活动成果，突破了大量技术及工艺难题，一次通过验收，工程质量得到各方高度赞誉。

成都地铁19号线项目结合“奋战六十天”要求，以盾构始发为重要推动节点，合理安排施工计划，抢抓施工黄金期完成“超越1号”盾构井下组装调试工作，将工程由土建施工阶段转入区间隧道盾构施工阶段，为履约提供了坚实保障。

时不我待，只争朝夕。劳动竞赛中的十局人深切感受到上下一心，齐抓共管。战鼓已经敲响，大家已经做好准备奋战六十天，向着年度目标发起冲刺。

成都地铁19号线项目

大邑北二环项目

引江济淮项目

万安二线船闸项目

缅甸莱比塘铜矿项目