[理论在线]点燃“人才引擎”　支撑高质量发展

　　建设世界一流能源企业，必须拥有一流的人才队伍。党的十九届五中全会强调，要深入实施人才强国战略，激发人才创新活力，赋予人才工作新的时代内涵，为新时代国有企业加强人才队伍建设指明了方向。因此，我们必须牢固确立人才引领发展的战略地位，以“人才引擎”驱动创新发展，为推动高质量发展提供强有力的支撑。

　　强化组织领导和责任落实，推进人才队伍建设落地见效。中国进入新时代，电力行业发生了深刻的变化，特别是面对疫情防控、复工复产等各项重点任务，实现“高质量发展年”目标、实现“建设世界一流能源企业”总目标，切实加强电力科研人才队伍建设的使命感、责任感更加迫在眉睫，要求我们着眼新形势下企业发展需要，发挥好党组织领导作用，扎实推进各项重点任务落实。一方面，要构建党委统一领导、人资部门牵头抓总、有关部门配合的人才队伍建设的工作格局，完善科学决策、统筹协调、督促落实的全链条工作机制，健全引才、培养、选拔、使用的动态评价人才培养流程，把人才管理工作抓具体、抓到位；另一方面，要充分发挥领导班子建设的引领作用和人才队伍建设的支撑作用，形成以领导班子配备和干部队伍建设加强干部资源储备的良性循环，激发内生动力。同时，我们要始终把抓班子、带队伍作为关乎长远发展的根本性、战略性工程，不断健全完善党管干部原则下的选贤任能机制，制定《中层干部动态管理办法》，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的常态化用人机制，把真正“想干事、干成事”的人才提拔上来，高效推动完成专业生产、科技项目、技术服务等各项工作，并与加强组织培养相结合，引导人才坚定理想信念，激励优秀人才在攻坚克难中发挥才干、担当作为，打牢尽职尽责的思想基础和能力根基，推进人才队伍建设落地见效。

　　抓实人才培养，完善人才体系。“致天下之治者在人才。”要在新时代高质量发展中赢得先机，就必须把人才摆在更加突出的位置。为解决电力科研企业面临的人才短缺困境，我们要从人才培养、选拔、使用、引进、激励、组织机制等方面强化保障，确保人才体系高效建设实施，为一流人才及潜心研究、梯队建设和人才培养提供专门化、突破性保障激励。在人才培训方面，我们要完善多种形式的新技术培训和实践锻炼相结合的人才培育体系，发挥技术培训在人才队伍建设中的先导性和基础性的作用，选派青年技术骨干到东营调试现场等重点项目、重点岗位历练，在实践锻炼中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。为满足对高层次的人才迫切需求，我们要建立符合人才成长规律青年专家培养机制，遴选确定培养有潜力的青年技术骨干，全面提高人才的整体实力。当前，加快创新型人才培养的任务仍十分艰巨，为此我们大力开展自主科研立项，增加青年基金项目，切实履行从专业带头人、核心技术骨干到技术骨干的梯队建设，一大批优秀的青年职工凸显出来，为高质量转型发展再注新动力、再添新活力。此外，我们加强各层次优秀人才交流，与东北电力大学建立研究生工作站，与华北电力大学合作开展脱硫系统浆液负压闪蒸试验平台，加快战略型企业人才储备，提升科研效率，加速成果产出，拓宽人才交流锻炼渠道。

　　建立健全人才保障机制。在“知识经济时代”，只有不断优化创新环境，建立人才保障制度，才能充分调动人才的主动性、积极性和创造性，最大程度激发人才的创新潜能，从而创造更多社会价值。比如，在人才选拔补充的过程中，我们既要坚持“严管”和“厚爱”相结合，又要激励与约束并重，把“选种育苗”和“田间管理”结合起来，定期对各类人才进行考核评价，优化人才队伍，实现人才队伍的动态优化和良性循环，阶段性对专业技术人员、管理人员、辅助用工等全方位人才评价，制定《人才动态评价方案》《管理人员岗位浮动制方案》《辅助用工管理办法》等方案，构建科学合理的人才评价体系，组织东北院首席专家、专家及首席工程师评审，最大限度发挥专家、首席工程师作用，鼓励和引导人才发扬斗争精神、增强斗争本领，营造担当作为的良好风气，走出了一条特色人才激励之路。我们要对毕业生考试、答辩、测评等工作，客观评价、调整岗位岗级，对优秀毕业生进行奖励，对于特别突出的给予培养，充分激励毕业生快速成长，为企业的长足发展奠定了有力基础。为深入实施人才战略，充分发挥人才效能，激发人才创新创业活力，我们制定《专业人员技术能力指导意见》，完善职工职业生涯发展规划，引导队伍专业人才队伍发展向前，不断夯实技术队伍“基本功”，切实保障技术队伍的理论基础，推动人才坚定理想信念，打牢尽职尽责的思想基础和能力根基，打造干事创业新平台。同时，为确保高层次人才真正扎根，我们全力推进各项“人才惠企”项目的申报，设置专人研究“人才惠企”相关政策，实时跟踪政策变化，积极为企业及职工争取政策上的福利与支持，把各项人才管理工作抓具体、抓到位，有效解决人才的后顾之忧，吸引人才争相而来。

　　新时代，我们要搭建人才发展的“主阵地”，着力孵化人才变量，释放人才发展活力，集聚一批爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍，为全面完成“高质量发展年”目标任务，建设世界一流能源企业提供强大的组织保障和人才支撑。